郑敬普的简介

　　清华大学长三角研究院管理研修中心副主任，北京海川视野家族企业研究中心首席专家，上海视野经济研究所顾问，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，中国企业家联合会CMC考试评审专家，北京师范大学等院校客座教授、MBA导师，管理学博士、国际注册管理咨询师（CMC）

　　近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个，近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

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　　《少帅接班与机制创新》《家族企业治理》

　　郑敬普的培训特长

　　战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。

　　杨立国的简介

　　国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

　　十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。

　　八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。

　　2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”

　　国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员

　　“2005年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员

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　　以“大内控”视角建设企业内部控制体系

　　杨立国的培训特长

　　优秀财务总监的财务创新、现代企业大财务体系建设、财务战略与现金流管理、集团管控与财务控制、财务报表阅读与财务分析、内部控制体系构建与运行

　　韦纲的简介

　　上海视野经济研究所高级合伙人，上海视野知成企业管理咨询有限公司副总经理，资深管理咨询顾问；国际注册咨询师(CMC)，高级会计师；中国企业联合会五百名优秀咨询顾问之一，江苏省企业管理咨询协会高级顾问，浙江省总会计师协会理事，江苏省企业联合会理事。

　　1998年前，在大型企业集团从事财务工作，直至财务负责人，全面领导集团财务管理工作。后来进入上海视野经济研究所，正式踏入管理咨询业。10年来，长期从事财税研究与咨询活动，为中国商飞、上海瑞石集团、安徽海螺集团、安徽铜化集团、英博集团、喜力啤酒、江苏大全集团、河南许继集团、河北冀东集团、河北神威集团等数十家各种行业大型企业集团、上市公司提供财税咨询，并长年担任高级财务顾问。

　　长期在上海市科委、江西省证监局、浙江宁波大学、浙江衢州市经贸委、重庆商儒培训、大连瑞博培训、河北万方中天、南京市企业家联合会等机构从事税收、财务方面的专题培训与讲座；多次受邀为中国联合水泥、江苏大全集团、辽宁大连供水集团、河北冀东水泥、河南许继电器、华润天能集团等多家大型企业进行财税专题讲座，得到了学员的一致好评。

　　所获荣誉：

　　中国企业联合会首批五百名咨询顾问。

　　2006年度中国国际注册管理咨询师协会“有影响力咨询顾问”

　　浙江总会计师协会理事；

　　江苏省企业联合会理事；

　　江苏省企业管理咨询协会理事；

　　江苏省企业管理咨询协会高级顾问；

　　韦纲的培训特长

　　《企业所得税讲解与筹划》、《增值税讲解与筹划》

　　《税务风险管理》、《财务经理的财务管理》

　　黄飞宏的简介

　　黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

　　10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

　　黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

　　黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。

　　黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。

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　　《项目管理工具与模板运用》《项目管理体验式培训》项目管理打造高绩效团队《卓越的目标、计划与绩效管理》《新产品开发与研发项目管理》人力资源管理最佳实践――任职资格体系

　　黄飞宏的培训特长

　　黄飞宏老师主讲课程：

　　《项目管理体验式培训》

　　《IPD集成产品开发管理》

　　《成功的产品经理》

　　《新产品开发与研发项目管理》

　　《市场需求分析与产品规划》

　　《从技术走向管理》

　　《华为任职资格体系与绩效激励》

　　《研发人员的考核与激励》

　　胡弼华的简介

　　北京大学县域发展研究所所长，北京大学公共经济研究中心研究员兼任中国民营经济研究会顾问，北京大学县域发展研究所所长，中恒汇通投资管理公司总裁，保定市政府经济顾问，绍兴县政府经济顾问，中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，北京大学人才研究中心客座教授，北京邮电大学管理学院兼职教授，北京视野咨询中心副主任，兼任中国民营经济研究会专家顾问在国企、上市公司及民营企业集团担任多年高级管理职务 从事十年区域经济咨询和企业战略咨询，主持三九集团、三环集团、华工科技、鑫龙集团、百科药业、兰泰实业等20多家上市企业的战略规划和改制方案 为100多家大中型企业及地方政府提供管理培训多次受邀给北大、清华、北京邮电大学、武大等知名高校总裁班讲学，为50多家大中型企业提供管理培训，深受欢迎 研究方向区域经济、宏观经济、企业战略、企业制度、品牌塑造与品牌管理、产业经济名师经历 1999年来为各类企业经理人员实施企业内部培训50余场次，受到广泛的好评 1999年-2003年，在联想集团担任高级管理顾问，方向为企业战略和市场营销。主持过百科药业（上市公司）、武汉制药的发展战略咨询、市场营销咨询项目；主持过兰泰实业（上市公司）的市场营销咨询项目、北京银宏实业公司、上海凌云幕墙（上市公司）的基础管理咨询、鲁南水泥的企业文化和西安高新房地产公司人力资源等二十多个咨询项目 2004年以来，曾主持湖北三环集团、湖北华新水泥、河南鑫龙集团、北京茂华集团、绍兴市政府、绍兴县政府、山西左权县政府的发展战略等咨询项目，具备丰富的咨询经验。管理培训经历名师成就 从事9年管理咨询和区域经济发展咨询，国内资深管理顾问 主持及参与河南安阳、浙江绍兴等30多个地方政府的区域经济规划咨询项目 出版《WTO时代赢销策略》等着作3部，为100多家大中型企业及地方政府提供管理培训多次受邀给北大、清华、北京邮电大学、武大等知名高校总裁班讲学，深受欢迎主讲课程总裁修炼：企业中的政治学与经济学营销战略与规划中国失败企业的教训品牌塑造与品牌管理区域经济发展战略内训金融风暴背景下的宏观经济与企业对策内训 中国民营企业要处理的十一个关系内训 中国企业怎样走出去内训 中小企业融资战略内训 中小企业制度问题及解决方案内训 企业发展战略内训

　　胡弼华的培训特长

　　营销战略与规划

　　江晓兴的简介

　　人力资源管理心理学专家

　　曾任：

　　5年大中型民营集团公司常年管理咨询顾问

　　6年顾问培训师（擅长领域：管理&心理）

　　现任：

　　数十家外资、民营集团公司董事会顾问、高管领导力教练

　　FB国际领导力技术创始人

　　GSHS大战略人力资源管理系统首席架构师

　　亚洲EAP中心（AESC）香港导师团成员

　　《幸福领导力》中文版首席导师

　　《自我领导――非领导的领导力》中文版首席导师

　　美国哈佛心理研究所（HPI）领导心理学客座讲师

　　兼任：

　　美国GLG集团高级顾问

　　印度EVS集团高级顾问

　　世界银行国际金融公司CCGP(公司治理)顾问

　　中国中小企业竞争力工程顾问讲师

　　多个职业资格认证培训讲师、培训导师

　　多个MBA总裁研修班《幸福领导力》、《领导心理学》讲师

　　多个培训咨询顾问公司高级顾问、高级培训师、培训导师

　　培训特色：

　　将体验学习、心理训练融内容深度、消化速度于一体；

　　将领导技术、行为训练融管理思维、绩效结果于一身；

　　培训擅长：

　　管理类课程、心理学应用类课程（含EAP（员工帮助计划）课程）

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　　教练式管理《资金链术――快速建造现金流通道》《倍增利润――人才超速复制》《业绩飚升――销售铁“赢”盘》《目标100%――TBP结果为王终极训练...《幸福领导力》

　　江晓兴的培训特长

　　培训擅长：管理类课程、心理学应用类课程（含EAP（员工帮助计划）课程）

　　2011主打管理类公开课（1-2天）：

　　1、员工层级：《自我领导?――非领导的领导力》

　　2、管理层级：《幸福领导力》

　　2011主打EAP类公开课（2-3天）：

　　1、员工层级：

　　《EAP之职业心理健康》

　　《EAP之压力管理与心理疏导》

　　《EAP之情商管理》

　　《EAP之找回你的生命礼物》

　　《EAP之工作与生活平衡艺术》

　　《EAP之人际沟通》

　　2、管理层级：

　　《主管SOS：如何运用EAP技术有效管理》