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天骐咨询徐沁《实战绩效与长期激励体系激活》
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/5/9 0:00:00
总裁机构:北京天骐管理咨询
课程名称:天骐咨询徐沁《实战绩效与长期激励体系激活》
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:北京天骐管理咨询,实战绩效与长期激励体系激活
咨询热线: 400-664-0084

  课题:战略性人力资源改善班--实战绩效与长期激励体系激活

  授课老师:徐沁·曹子祥

  时间地点:2014年5月7-9日·成都

  课程导读:

  杰克·韦尔奇说:“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”,而现有大多数人资经理的能力达不到要求,从而让人力资源部也只能沦落为一个事务性职能部门。其实,企业中每位员工体现出的工作力量都与人力资源部的作为有关。在科学绩效与长效激励下,员工活力焕发、成绩卓着。反之则是企业老总每日苦思冥想如何激励下属,每天纠缠于下属职位、业绩与分配不公等人情世故。参加战略性人力资源改善学习,让人力资源部门充分发挥管理力度;激活实战绩效与长期激励系统,为业务部门供血;使组织能在跑步中变队形,在发展中高效自组织,为企业赢得持久竞争优势。

  关键词:实战绩效、长期激励体系、绩效管理与考核

  培训对象:

  总经理、分子公司总经理、副总、人力资源总监/部长/经理、各职能部门部长等企业中高层管理者,6-8人的管理团队共同参学效果最佳!

  课程受益:

  三天课程系统学习并掌握人力资源管理先进理念与实操技能,让人力资源引擎助力企业腾飞!

  ◆重塑经形势下的企业人力资源管理战略架构

  ◆清晰人力资源管理系统在企业实际应用中的博弈

  ◆改善与建立组织中规范的绩效管理与绩效考核体系

  ◆掌握核心部门关键岗位的业绩考核指标构建方法

  ◆有效改善绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式

  ◆通过互动分析企业绩效管理中常见的误区与克服办法

  ◆提升人力资源战略中的长期激励机制建设手段与方法

  ◆行动学习:实操工具和方法的模拟演练

  培训特色:

      讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演绎+顾问式点评

  ◆从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入

  ◆培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析

  ◆采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能

  >>《实战绩效与长期激励体系激活》课程大纲

  人力资源战略与长期激励体系 5月7日 徐沁

  第一部分 企业进行人力资源管理的战略思路

  1.人力资源管理的系统架构

  2.人力资源管理的阶段特点

  3.新劳动法对于人力资源管理的影响

  4.人力资源战略制定的程序

  5.基于战略的人力资源政策选择

  6.有效的人力资源规划

  7.人力资源战略的分类

  8.人力资源管理的主要活动

  9.人本管理的系统架构

  10.人本管理的阶段特点

  11.企业人力资源发展趋势

  12.人力资源案例分析

  13.成功人力资源管理的表现

  14.失败人力资源管理的表现

  第二部分 人力资源战略中的长期激励机制建设

  1.股权激励的三种基本模式及适用群体

  2.推行长期激励的步骤与要点

  3.实施长期激励必不可少的七大关键步骤

  战略性绩效调整策略与人才激励优化 5月8-9日 曹子祥

  第三部分 战略性绩效调整策略与人才激励优化

  1.绩效管理目的与企业现状的博弈

  2.绩效管理策略与人才激励优化三步曲

  3.实例解析:透视战略性绩效管理如何提升企业绩效

  4.如何发挥绩效管理中的机构设置的重要性

  5.多维度下的考核主体与考核对象胜任力评定

  6.如何选择不同层级职系考评最佳周期

  7.绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用

  8.黄金法则:成功实施绩效管理的“1-2-3法则”

  9.如何通过建立指标库和签订绩效合同提升人资治理效果

  10.强化人力资源管理中绩效反馈与面谈示例来辅助绩效提升

  11.企业绩效管理中的难点分析及应对

  12.导致绩效管理失败的8大原因解析

  13.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

  北京天骐咨询培训集团创建于1999年,从事企业管理职能提升培训课程、行业专业技能培训、企业定制化内训、管理咨询服务。十多年来,始终以“为中国企业管理提供最有实效、最具针对性和最可落地的转型升级解决方案”为使命,致力“打造中国咨询培训服务第一品牌”。

  天骐以发展人才为己任,以解决客户管理实践中的问题为着眼点,以学员的接受、理解、应用为培训目标,以推进本土企业快速转型升级为事业,拥有顾问专家团队100多人,签约讲师1000多位,均是来自于不同领域的权威专家和知名品牌的企业家,既具有丰富的理论知识,又具有实战经验和传授技巧,通过科学、系统、热忱、严谨的培训和咨询服务,迄今为止企业客户已超过5000家,接受过培训和辅导人员超过60000人次。

  为了满足客户不断增长的管理需求,天骐认为培训不仅是理念的宣贯,还是能力的拓展,更是素质的训练。其实培训就是管理,是企业管理过程中必须纳入并需持续进行的一种实践行为。提升培训效果,不仅靠讲师、靠课程、更要靠服务、靠系统!有针对性的设计课程、营造震撼心灵的现场效果,采用项目管理流程管控。

  为不断提升客户满意度,倾听市场声音,保证资源更新个人、财、物的标准化配送,天骐在业内率先引入CRM客户服务系统,同行率先引入ERP管理系统,实现管理的信息化和国际化。

  长期的管理咨询与培训理理论探讨与实践,让天骐不仅赢得了客户资源,更赢得了管理的宝贵经验。服务涉及到能源、石油、冶金、矿业、化工、制造、建筑工程、金融、电子、电力、交通运输、服务、IT、传媒等多行业多领域,并获得广大学员和企业家的认可和好评。

  目前,天骐总部位于北京市丰台区马家堡东路106号自然新天地大厦9层,拥有下属正驰等四家子分公司,在职员工120人,办公面积1500平米,办公环境舒适、优美,装有多媒体视频信息发布系统和企业文化展示,员工们每天正以高昂的热情为理想工作着。

 

总裁机构:北京天骐管理咨询
课程名称:天骐咨询徐沁《实战绩效与长期激励体系激活》
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