您当前位置:
  首页 >> 总裁课程 >> 北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 >> 博思嘉业企业管理生产现场干部管理
博思嘉业企业管理生产现场干部管理
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2013/12/19 0:00:00
总裁机构:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
课程名称:博思嘉业企业管理生产现场干部管理
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:生产现场干部管理
咨询热线: 400-664-0084

  能》详细课程介绍《决战在基层——生产现场干部管理技能》培训对象:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员《决战在基层——生产现场干部管理技能》课程特色:今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么?”,而是“我能够满足顾客什么需求?”。为此生产现场不仅仅是“制造”,更是“服务”。做为生产现场的管理者,必须树立“客户”与“订单”的理念,在品质、成本、交期、效能、安全、士气六个方面达成组织的目标。本课程就是从生产现场问题的原因分析、生产现场四项缺失与解决的对策、生产现场问题改善的三大途径三个方面阐述了生产现场存在的问题以及改善的对策。是制造业生产现场主管最可借鉴与最具操作性的职业培训课程。

 

  企业中很多生产现场的管理干部来自于基层。他们对于生产的流程与产品的制造工艺非常熟悉,但大多缺乏现代企业规范化的管理思维,停留在经验型管理,当的是“救火队队长”。在与时俱进的大环境下,生产企业要想在竞争中立于不败之地,其生产现场的主管必须转变观念,树立系统化的思维,掌握现代企业生产现场的管理技能,走向流程化、标准化、规范化的管理。这就是设计本课程的初衷。

 

  敬请带着您团队中遇到的难题,步入博思嘉业12月19日培训现场,与中国着名实战派培训专家李先生现场对话!《决战在基层——生产现场干部管理技能》授课教师:李先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

  《决战在基层——生产现场干部管理技能》其他说明:

  《决战在基层——生产现场干部管理技能》

  培训时间:2013年12月19日 一天

  培训投资:人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等

  培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

  培训对象:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员;

  培训方式:以启发与互动教学加深受训者对此课的领悟,用大量的实战案例诠释其管理思想与实战的手法。

  培训目标:

  1.洞悉基层现场问题出现的原因;

  2.学会扮演生产现场管理者的角色;

  3.掌握生产现场解决问题的钥匙;

  4.建立解决现场问题的机制。

  前    言:

  今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么?”,而是“我能够满足顾客什么需求?”。为此生产现场不仅仅是“制造”,更是“服务”。做为生产现场的管理者,必须树立“客户”与“订单”的理念,在品质、成本、交期、效能、安全、士气六个方面达成组织的目标。本课程就是从生产现场问题的原因分析、生产现场四项缺失与解决的对策、生产现场问题改善的三大途径三个方面阐述了生产现场存在的问题以及改善的对策。是制造业生产现场主管最可借鉴与最具操作性的职业培训课程。

  企业中很多生产现场的管理干部来自于基层。他们对于生产的流程与产品的制造工艺非常熟悉,但大多缺乏现代企业规范化的管理思维,停留在经验型管理,当的是“救火队队长”。在与时俱进的大环境下,生产企业要想在竞争中立于不败之地,其生产现场的主管必须转变观念,树立系统化的思维,掌握现代企业生产现场的管理技能,走向流程化、标准化、规范化的管理。这就是设计本课程的初衷。

  敬请带着您团队中遇到的难题,步入博思嘉业12月19日培训现场,与中国着名实战派培训专家李先生现场对话!

  课程要点:

  《决战在基层--生产现场干部管理技能》 主讲:李先生(12月19日)

  第一部分:现场易产生问题的原因分析

  第一单元:生产现场存在的问题

  1.生产现场构成的五要素

  2.生产现场管理的六重点

  3.生产现场问题的困扰——品质、成本、交期

  4.生产现场问题的困扰——效能、安全、士气

  第二单元:针对生产现场问题的深入分析

  1.工作绩效未能达标的现状分析

  2.工作现场的“散乱”分析

  3.员工心态的“散漫”分析

  4.中规则缺失最大的黑洞——潜规则

  第二部分:生产现场四项缺失与解决的对策

  第一单元:角色缺失与标准缺失的对策

  1.生产现场问题背后的四项缺失

  2.基层管理者角色的认知

  3.企业需要什么样的基层管理者?

  4.基层管理者的六种角色扮演

  5.5基层管理者应具备的八项能力素质

  6.现场的制度化、标准化管理

  7.现场管理应该达到的标准和要求

  8.标准化建立的平台——流程树

  9.忽视流程作用可能带来的危害

  10.怎样发挥流程的作用?

  11.从投入到产出的标准化控制

  12.现场标准化控制控制的途径

  第二单元:机制缺失与执行文化缺失的解决对策

  1.制度固然重要,但机制更重要

  2.我们的设计达到我们的目的了吗?

  3.建立高效现场管理机制六原则

  4.建立现场发现问题与解决问题的机制

  5.建立机制的基础是尊重规则

  6.员工从顺从、认同到行为内化

  7.行为内化从培养良好习惯做起

  8.康师傅培养员工良好习惯的案例

  第三部分:生产现场问题改善的三大途径

  第一单元:途径之一:做个好教练

  1.做个好教练——四阶段的工作教导

  热情高涨初学者

  憧憬幻灭学习者

  有能力但谨慎执行者

  独立自主完成者

  2.做个好教练——OJT岗位培训

  新进员工的培训规划

  班组员工的OJT培训

  OJT培训前的准备工作

  OJT培训的四个步骤

  3.做个好教练——员工的激励

  激励员工的原则

  具有激励机制的的4R管理模式

  理想的命令方式

  如何何带领新员工?

  如何对待出现错误的员工?

  如何对待面临异动的员工?

  第二单元:途径之二:现场的日常管理

  1.班前“十分钟”管理

  2.现场管理者的交接班管理

  3.现场管理者的班后“十分钟”管理

  4.现场的品质管理

  5.现场品控的五环节

  6.现场的设备管理

  7.设备管理的方式

  8.切换效率提升的方法

  9.生产线工序效能平衡的方法

  10.生产线平衡损失率的计算

  11.生产异常的掌握

  12.生产异常的反应

  第三单元:途径之三:现场的6S管理

  1.整理的推进

  2.整段的推进

  3.清扫的推进

  4.清洁的推进

  5.安全的推进

  6.素养的推进

  7.6S循序渐进的三阶段

  李先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

  一、讲师背景

  李老师现任博思嘉业高级培训师,清华大学MBA,企业管理高级咨询顾问与培训讲师。历任顶新国际集团(康师傅)制造部处长、经理、总部管理部经理;万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监;傲威家具公司副总、鑫茂集团战略发展研究室主任、妙士乳业集团人力资源总经理;白象集团管理中心总监。

  二、工作经历

  李老师先后获得日本能率协会《工场改善技术研修》证书和日本AOTS 台湾中国生产力中心高等讲师资格和美国乔治大学工商管理硕士学位。在发展战略、策略性年度经营计划、企业文化、团队建设、现场改善和管理培训方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。

  三、授课风格

  李老师授课风格热情、深入浅出,富有感染力,善于调动学员营造互动的学习气氛,深受学员欢迎。多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,丰富的现场问题解答。

  四、主讲课程

  《杰出现场管理者培训》、《精益生产(JIT)》、《成本管理与成本费用控制》、《目标管理与绩效考核》、《5S 管理与实战》、《团队建设与冲突管理》、《中层主管培训》、《如何成为一名优秀的经理/主管》、《问题分析与解决技巧(PSP)》、《策略性年度经营计划》、《打造卓越的企业执行力》等。

  五、曾经服务的部分客户

  东易日盛装饰、中建一局、新中实集团、中国网通、东风汽车、和信汽车配件、顶新国际集团、阳光100、鑫茂投资集团、高乐高公司、海泰控股公司、大海实业集团、海南航空、白象食品集团、吉川株式会社、振华物流集团、埃克森美孚石油、塞飞亚集团、中建深圳设计公司、蓝天高科、微密电子、顺驰房地产、东海燃气、罗姆华科电子、瑞萨四通电子、津酒集团、雷胜德奎、吉田注塑(中国)北海粮油、京都会计师事务所、协和药厂、港强集团、汤浅蓄电池公司等千余家企业。

  北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 1999年成立于北京。

  博思嘉业,专注于管理系统培训与营销系统培训,包括企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训等,专业致力于帮助企业成长和个人职业发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。 我们的课程依据客户所属行业、规模进行了有针对性的设计,并在13年的实践中已经经过了所属行业大量企业内训、公开课讲授的锤炼和充实完善,我们的培训课程设置几乎覆盖了企业管理人员训练科目。 我们每月定期举办4-5个不等的公开课,培训地点有我们位于北京中国国际科技会展中心、北京西藏大厦、北京和敬府宾馆等的专业培训教室,在这里我们可以提供专业的培训环境及培训服务。

  博思嘉业 致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业的培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!博思嘉业公司的所有成员将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标!

  博思嘉业  全力打造一流企业培训品牌 专业品牌:公司成立十三年以来,追求的不是用价格的低廉换取客户学习效果质量的下降,而

  是着眼于细化和丰富课程和服务内容。实战名师:受聘讲师均来自国内外成功企业的高级经理人,他们具有丰富的实战管理和授课经验,深受学员好评!体系完整:致力于管理提升、销售实战、人力资源等精品培训,逐步建立了独有版权的课程体系,成为众多企业的培训供应商与合作伙伴。阶梯分级:课时设置灵活、合理,由浅入深、循序渐进,选题不断深化和细化,可保证课程的

  深度和广度。精品循环:公司倾力打造自己的师资和课程,精品课程循环开班,以便客户在不同时段进行选择,适当安排。必选结合:必开课程与选开课程相结合,可根据市场需求增设课程,灵活度高,人数达到15人及以上公司即可加开课程。量身定制:前期充分调研和了解培训需求,为您设计符合需求的培训方案,协助您合理地规划

  每一笔培训支出——培训效果保证

  博思嘉业的承诺

  博思嘉业举办的培训丰富而实战,只要您按照当期培训课程的设置积极参与研习,我们将保证课程整体满意度在4分以上(5分制),且在培训结束三个工作日内将学员满意度反馈给培训负责人。

总裁机构:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
课程名称:博思嘉业企业管理生产现场干部管理
咨询热线: 0755-83692700 0755-88844436
全国热线:400-664-0084    电子邮箱:
网站首页 - 关于我们 - 版权声明 - 广告服务 - 网站地图 - 会员专区 - 客户服务 - 疑难解答 - 联系我们
总裁世界 版权所有Copyright © 2004 - 2017 www.ceoedu.com/www.ceoedu.com
总机电话:0755-88844436   业务联系:0755-83692700   中国·深圳 粤ICP备14047004号
客服咨询
24小时客服在线
马上咨询