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职业经理人综合训练
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2013/6/28 0:00:00
总裁机构:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
课程名称:职业经理人综合训练
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:职业经理人综合训练
咨询热线: 400-664-0084

  MTP-职业经理人综合训练培训对象:企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员MTP-职业经理人综合训练课程特色:MTP-职业经理人综合训练授课教师:孙先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

 

  一、 讲师背景

  孙老师,博思嘉业高级培训师,着名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师,并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。

 

  二、培训风格

  孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。 MTP-职业经理人综合训练其他说明:

  培训时间:2013年6月28-29日 二天

  培训投资:人民币4000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等

  培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

  培训对象:企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员

  培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

 

  培训目标:

  1.认识管理本质,有效提升管理知识水平和职业道德修养,提高管理技巧;

  2.了解现代管理理念,正确进行角色认知与定位,建立管理者应有的态度和意识;

  3.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;

  4.了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的辅导效能;

  5.建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;

  6.掌握带人带心的领导艺术,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;

  7.掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力及个人影响力。

 

  前    言:

  随着世界经济外部环境的影响,各企业大都相继进入组织生命阶段的管理期或是整合期,纷纷面临着管理观念与技能的断层危机。而企业中高层管理者作为公司正常运转的中坚力量,其管理技能及领导能力的提升也将成为企业致胜的关键。企业需要有广阔的市场,有先进的战略计划,但更需要有完整的管理方式及行动计划。

  MTP起源于美国,第二次世界大战以后(1950年左右),由美国传入日本,一直以来,其更注重的是实际管理问题的解决。本课程将结合中国现有企业文化,使大家掌握如何科学、全面的培养企业职业经理人,从而让人才适应公司的发展需要,提升企业的组织能力和战略执行力。

  敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题,步入博思嘉业6月28-29日培训现场,与中国着名台湾籍实战派培训专家孙先生现场对话!

  课程要点:

  《MTP-职业经理人综合训练》 主讲:孙先生(6月28-29日)

  第一单元:认识管理与角色认知

  什么是管理?管理的八字真言

  管理的真义

  管理过程中的”积非成是“

  讨论:事必躬亲的问题点 ?

  讨论:什么是管理者威信?

  管理者的角色

  管理者的职责与职能

  第二单元:变革中的团队建设

  什么是变革?

  讨论: 为什么人们害怕改变?

  反对变革的原因

  排除变革阻力的方法

  思考: 如何平衡个人与团队中的职责?

  变革中的团队建设

  管理的三个境界团队管理的四个关键点

  优良团队的特点

  有问题团队的特点

  建立高效团队的领导表现

  高绩效团队的四个阶段

  第三单元:辅导下属与合理授权

  有效的辅导下属:辅导的定义

  辅导与被辅导者的关系

  辅导与被辅导者的关系

  辅导中常犯的错误

  辅导的角色与行为

  教练的四个步骤

  现代教练与传统管理者的区别

  讨论:听部属的建议有什么好处?

  合理的授权:授权的意义

  授权的意义

  授权三部曲

  授权模式

  授权的技巧

  第四单元:有效的激励下属

  优秀领导者是激励高手

  激励的定义

  物质激励

  精神激励

  职业生涯规划步骤

  打工守则

  第五单元:提高个人影响力

  解析影响力

  提高个人影响力

  什么是情商?

  打通情商的任督二脉

  领导艺术的具体表现

  EQ高手的特质

  EQ 高手的技能

  EQ的三个等级

  情绪管理

  附件:领导艺术的十八条兵法

  北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 1999年成立于北京。

  博思嘉业,专注于管理系统培训与营销系统培训,包括企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训等,专业致力于帮助企业成长和个人职业发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。 我们的课程依据客户所属行业、规模进行了有针对性的设计,并在13年的实践中已经经过了所属行业大量企业内训、公开课讲授的锤炼和充实完善,我们的培训课程设置几乎覆盖了企业管理人员训练科目。 我们每月定期举办4-5个不等的公开课,培训地点有我们位于北京中国国际科技会展中心、北京西藏大厦、北京和敬府宾馆等的专业培训教室,在这里我们可以提供专业的培训环境及培训服务。

  博思嘉业 致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业的培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!博思嘉业公司的所有成员将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标!

  博思嘉业  全力打造一流企业培训品牌 专业品牌:公司成立十三年以来,追求的不是用价格的低廉换取客户学习效果质量的下降,而

  是着眼于细化和丰富课程和服务内容。实战名师:受聘讲师均来自国内外成功企业的高级经理人,他们具有丰富的实战管理和授课经验,深受学员好评!体系完整:致力于管理提升、销售实战、人力资源等精品培训,逐步建立了独有版权的课程体系,成为众多企业的培训供应商与合作伙伴。阶梯分级:课时设置灵活、合理,由浅入深、循序渐进,选题不断深化和细化,可保证课程的

  深度和广度。精品循环:公司倾力打造自己的师资和课程,精品课程循环开班,以便客户在不同时段进行选择,适当安排。必选结合:必开课程与选开课程相结合,可根据市场需求增设课程,灵活度高,人数达到15人及以上公司即可加开课程。量身定制:前期充分调研和了解培训需求,为您设计符合需求的培训方案,协助您合理地规划

  每一笔培训支出——培训效果保证

  博思嘉业的承诺

  博思嘉业举办的培训丰富而实战,只要您按照当期培训课程的设置积极参与研习,我们将保证课程整体满意度在4分以上(5分制),且在培训结束三个工作日内将学员满意度反馈给培训负责人。

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