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09月2日至7日(六天五晚)长松咨询《组织系统班》课程
来源:admin 作者:admin 时间:2013/2/7 14:36:21
总裁机构:北京长松文化传播有限责任公司
课程名称:09月2日至7日(六天五晚)长松咨询《组织系统班》课程
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:组织系统,长松,管理,总裁
咨询热线: 400-664-0084

  企业发展,前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想。

  解放老板,用系统持续发展。

  不参加长松咨询《组织系统班》课程没关系,如果企业发展遇到问题连咨询的勇气都没有,那么身为老板的您又如何带领企业走向成功?

  一、长松咨询“组织系统班”课程收获

  提升管理成熟度,实现利润增加

  运用组织系统,实现扩张增长

  解放老板,标准化体系化运营

  战略制定,目标分解,团队激活

  系统导入、方案落地

  二、长松咨询“组织系统班”课程内容

  【上课时间】 :2013年09月2日至7日(六天五晚)

  【上课地点】: 北京

  【课程讲师】:中国营销学院终身推动者——贾长松

  贾长松老师

  中国营销学员终身推动者、长松组织系统工具包发明人、组织系统管理思想传播者、长松咨询发起人

  贾长松老师,长松咨询三位创始人之一

  北京长松文化传播有限责任公司董事长

  组织系统管理思想传播者

  中国营销学院终身推动者

  《长松组织系统》工具包发明人

  中国企业系统组织建设第一导师

  长松咨询发起人,中国民营绩效考核公认顶级专家,着名人力资源管理专家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,四所高校EMBA特聘专家,《东方名家》、《赢家大讲堂》专家成员。

  【课程大纲】:

课程模块 内容 成果 价值
组织架构体系

企业愿景和战略规划
企业组织机构规划
企业人力资源规划

企业五年愿景规划案
企业组织架构及部门职责分工方案
五年人力资源规划方案

15万
 工作分析体系 工作分析的开展
工作内容的量化
各类型岗位工作分析表
职责量化
8万
 薪酬体系 高管人员薪酬
营销人员薪酬
生产人员薪酬
职能人员薪酬
核心人员股权激励
各类型人员薪酬方案
高管激励方案
股权激励方案
薪酬管理制度
薪酬软件
40万

 绩效与生涯规划体系

业绩考核
行为考核
考核体系构建
生涯规划通道
生涯规划路径
晋升标准
全套绩效考核表
考核指标库
绩效考核软件
绩效考核制度
各类型人员生涯规划
各类型人员晋升标准
生涯规划制度
20万
 招聘体系 招聘测评方法
结构化招聘体系
招聘渠道和模式
招聘流程体系
岗位招聘标准
招聘管理制度
招聘软件
20万
 人才培养体系 关键人才引进
关键人才培养
关键人才引进全流程体系
关键人才培养体系
15万
 六大体系 全部落地工程 制度
方法
工具
软件
流程
118万

      公司简介:

  北京长松文化传播有限责任公司,简称长松咨询,是一家提供企业管理咨询服务的机构,其主要特色是企业管理组织系统。由业界着名人力资源讲师贾长松老师于2008年11月创办。长松咨询专注于企业组织系统建设。长松咨询的观点是:企业需要有科学系统的管理。

      长松咨询创始

  贾长松老师中国营销学院终身推动者
  长松企业系统工具包发明人
  组织系统管理思想传播者
  长松咨询发起人

  贾长松老师的使命是成立中国营销学院,中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究,调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论,再由中国专家团通过11年的调查、研发,采集一万多位优秀销售管理者数据,再经过6年企业辅导,广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证, 在近四千多家企业中,100%的企业效果明显,超过50%的企业年销售增长40%以上,其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增,这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等,他们不甘落后,自强不息,利润倍增,持续力强,在四个方面得到完全脱变:独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。

      贾长松老师著作:

      贾长松老师着作:《用系统去赚钱》《营销基本功1、2、3、4》《激活高效人才》《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。

      发展简史

      1)2008年11月,贾长松老师开创企业组织系统咨询班;
  2)2009年4月5日,贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询;
  3)2009年5月,组织系统咨询班取得巨大成功,坚定了长松咨询发展壮大的决心;
  4)2009年7月3日,长松咨询总部从广州搬迁至北京,正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”;
  5)2009年11月,“组织系统工具包”项目立项,开始前期研发工作;
  6)2010年3月,“组织系统工具包”软件进入测试阶段,成立“组织系统工具包事业部”,全力推进工具包的研发、生产、策划工作;
  7)2010年4月,成立“培训师学院”,整合培训资源
  8)2010年4月,中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持,进入启动阶段;
  9)2010年5月,“组织系统工具包”面世;
  10)2010年6月,启动“业务流程咨询班”,进入新产品的研发阶段
  11)07月:长松咨询“一总七分”(集团总部+七个分子公司)全国格局确定
  12)09月:成立网络营销事业部
  13)11月:成立业务流程咨询班事业部;成立Tomorrow CEO事业部
  14)12月:全年度实现十一倍增长
  2011年
  15)02月:成立8个新事业部,启动中国营销学院,长松咨询继续飞速发展

      贾长松老师的总裁课程有:

  《长松组织系统》班 《长松业务系统》班 4、《未来CEO--系统训练营》5、书籍:《激活企业系统》《智慧薪酬:薪酬系统赢利润》《人才至尊-人才系统赢业绩》《赢销天下-营销系统赢市场》《销售组织的绩效考核》《营销基本功1 —成交》《营销基本功2—薪酬》《激活高效人才》   《让我们轻松做父母》《让孩子轻松面对学习》《系统赚钱》 《长松企业操盘手》《长松团队操盘手》《长松业务系统》工具包

      长松文化长松使命:

  以建立中国营销学院为愿景;以建设企业组织管理系统为己任;以加强中国人管理能力素质为目标。

  钻石五星要求:

  纪律严明 服务热忱 业绩卓越 绝无差错 品格优良

  长松精神:

  PK—敢于挑战,公开PK,用业绩说话   信任—相信公司,相信产品,相信自己,相信合作伙伴,相信付出定有回报   爱——爱自己,爱公司,爱客户,爱家庭。

总裁机构:北京长松文化传播有限责任公司
课程名称:09月2日至7日(六天五晚)长松咨询《组织系统班》课程
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