《企业操盘手》第十八期课程
课程地点:武汉
课程时间:2013/10/14——2013/10/16
企业操盘手就是为别人企业做管理的人。有效解决企业系统建 企业操盘手设、提高企业利润、用最
实操的方式,促进公司最高层管理文化高度统一,从而强大企业。解放老板,不但老板让公司干部帮你
完成工作,还要让干部帮你完成思考。用操盘的心态愉悦驾驭企业,达到更宽广格局,把握得很好,能够
根据企业的要求掌握管理最优的时机,熟练把握建立和管理的技巧,利用人力资源来在一定程度上控制
企业的发展,发现管理过程中的每个细微的变化,从而减少企业风险的发生。
操盘手应具能力
谁是企业操盘手:企业负责人、核心高管、分子机构负责人。
贾长松--企业操盘手
第一,愿景塑造能力。
第二,股权激励和股权分红的能力。
第三,人才引进和人才培养。
第四,薪酬激活。
第五,企业风险管理。
第六,现金管理能力和资本管理能力。
第七,PK机制和员工潜能开发的能力。
第八,公司的文化统一能力。
项目内容
模块 内容
一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤
二、股权 关键岗位的分红或股权激励办法
三、薪酬 工资与绩效考核办法,激活人才
四、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养
五、PK 公司PK文化、PK系统
六、文化 公司文化提取,达到高度统一
七、预算 财务核算与财务预算
八、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避
项目愿景
用操盘的心态愉悦驾驭企业,达到更宽广格局;实现三大激活,机制激活、人才激活、业绩激活;
用最快乐的学习方法,掌握最强大的理论基础。
讲师
贾长松中国最实操的系统管理专家,中国营销学院的终身推动者,长松集团董事长。
贾长松老师创建的长松咨询,以年度十一倍速度的增长,在全国拥有三十家机构,每年服务客户6000
家企业,帮助企业建设系统。
贾长松,现任北京长松文化传播有限责任公司董事长, 点亮网顾问专家,着名人力资源管理专
家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受邀请参加
多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者,中国企业系统组织建设第一导师,中国民
营绩效考核公认顶级专家,C8管理机制建设首席导师。
操盘手课程经典语录
人生三阶段--抓住,抓住太多,没有重点;放下,找到第一定位;扔掉,让出位子、钱、股份、知识。
目前的企业文化主要有三种--狼文化:团队、简单、主动、执行,适合主动销售;马文化:优雅、服务、细致;鹰文化:权威、谈判、独立,适合渠道销售。
有操盘手的企业就是有愿景的企业,并且是表里几近如一的企业,造场的能量就非常大,不仅得到别人的支持,同时也是无条件的。
操盘手所应具备的四个条件:永远培养干部、永远为公司节俭、永远为公司做事、永远支持同事(同部分和外部门)。
企业关键人才的晋升标准:首先看业绩,二是持续学习并能考试通关,三是团队增员、培养干部,四是关键指标的考量。
家族企业要想发展的3条改革之路:跳悬崖一一重新洗牌,使用合适的操盘手;硬着陆一一股份保留,不参与经营;软着陆一一下岗,重新竞聘上岗。
品牌的本质是降低成本:一是降低企业的营销成本,二是降低消费者的选择成本,三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。
商业模式黄金法则为“旗舰店复制”——第一步自己开,第二步合作开,第三步别人开。自己开——找产品、建系统、定文化;合作开——合作出资、股份分配;别人开——出产品、出文化、出品牌。
客户欠款,因为客户量太少;客户量少,因为企业的销售行为太少;销售行为少,因为销售的动力太小;销售动力小,因为销售的分配不刺激。所以,PK机制对于企业来说是非常必要的。
企业操盘手课程优势
1、中国最具实操的系统管理课程
2、中国第一个“企业操盘手”专业课程
3、国内最具权威的“企业操盘手”构建专家及咨询团队
4、构建企业持续发展系统 珍贵的“企业操盘会”入会资格
5、目标有人达成,战略有人执行
6、实现三大激活:机制激活、人才激活、业绩激活
注:
1。长松咨询“企业操盘手”课程将不再免费赠送 《企业干部训练工具盒》;
2。复训学员收取的1000元中不含《企业干部训练工具盒》金额。
企业操盘手课程价值
模块 咨询辅导所带来的 实操工具 价值
愿景 企业愿景制作八步法 企业战略规划与分解企业战区划分与设立 优秀企业愿景案例 5个 6万
文化 企业核心信仰提炼 如何打造心灵契约如何打造人与岗位对位表 企业文化中的MOT 6个 18万
薪酬与考核 企业核心模块的利润核算 / 企业战略目标分解与考核指标对应关系富有激励性的营销人员薪酬设计 / 高管人员工资设计与考核对应企业品行考核设计 员工生涯规划与晋升 9个 12万
PK PK环境的营造 PK规则的制定PK流程的把控 PK风险的管控团队与团队的PK / 个人与个人的PK / PK文化的形成与人员激活 7个 6万
招聘 人才战略规划 优秀人员引进标准化、流程化招聘体系设计 关键人才培养 6个 12万
风险 企业风险管理大全 / 财务人员风险管理 / 劳动风险管理 5个 8万
六大模块 课程核心体系 38个 总价值62万
公司简介:
北京长松文化传播有限责任公司,简称长松咨询,是一家提供企业管理咨询服务的机构,其主要特色是企业管理组织系统。由业界着名人力资源讲师贾长松老师于2008年11月创办。长松咨询专注于企业组织系统建设。长松咨询的观点是:企业需要有科学系统的管理。
长松咨询创始
贾长松老师中国营销学院终身推动者
长松企业系统工具包发明人
组织系统管理思想传播者
长松咨询发起人
贾长松老师的使命是成立中国营销学院,中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究,调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论,再由中国专家团通过11年的调查、研发,采集一万多位优秀销售管理者数据,再经过6年企业辅导,广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证, 在近四千多家企业中,100%的企业效果明显,超过50%的企业年销售增长40%以上,其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增,这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等,他们不甘落后,自强不息,利润倍增,持续力强,在四个方面得到完全脱变:独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。
贾长松老师著作:
贾长松老师着作:《用系统去赚钱》《营销基本功1、2、3、4》《激活高效人才》《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。
发展简史:
1)2008年11月,贾长松老师开创企业组织系统咨询班;
2)2009年4月5日,贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询;
3)2009年5月,组织系统咨询班取得巨大成功,坚定了长松咨询发展壮大的决心;
4)2009年7月3日,长松咨询总部从广州搬迁至北京,正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”;
5)2009年11月,“组织系统工具包”项目立项,开始前期研发工作;
6)2010年3月,“组织系统工具包”软件进入测试阶段,成立“组织系统工具包事业部”,全力推进工具包的研发、生产、策划工作;
7)2010年4月,成立“培训师学院”,整合培训资源
8)2010年4月,中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持,进入启动阶段;
9)2010年5月,“组织系统工具包”面世;
10)2010年6月,启动“业务流程咨询班”,进入新产品的研发阶段
11)07月:长松咨询“一总七分”(集团总部+七个分子公司)全国格局确定
12)09月:成立网络营销事业部
13)11月:成立业务流程咨询班事业部;成立Tomorrow CEO事业部
14)12月:全年度实现十一倍增长
2011年
15)02月:成立8个新事业部,启动中国营销学院,长松咨询继续飞速发展
贾长松老师的总裁课程有:
《长松组织系统》班 《长松业务系统》班 4、《未来CEO--系统训练营》5、书籍:《激活企业系统》《智慧薪酬:薪酬系统赢利润》《人才至尊-人才系统赢业绩》《赢销天下-营销系统赢市场》《销售组织的绩效考核》《营销基本功1 —成交》《营销基本功2—薪酬》《激活高效人才》 《让我们轻松做父母》《让孩子轻松面对学习》《系统赚钱》 《长松企业操盘手》《长松团队操盘手》《长松业务系统》工具包
长松文化长松使命:
以建立中国营销学院为愿景;以建设企业组织管理系统为己任;以加强中国人管理能力素质为目标。
钻石五星要求:
纪律严明 服务热忱 业绩卓越 绝无差错 品格优良
长松精神:
PK—敢于挑战,公开PK,用业绩说话 信任—相信公司,相信产品,相信自己,相信合作伙伴,相信付出定有回报 爱——爱自己,爱公司,爱客户,爱家庭。