“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”
“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”
无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
培训亮点
《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。百年基业作为FNS产品与服务首家中国大陆代理机构，整合国际资源与国内最佳实践，于 2013年3月14日成功举办了首期《SPOT国际团队引导技术工作坊》；工作坊期间学员反响热烈，一致反映课程设计的体验好，教授的工具碎片化，易于吸收，并深刻感悟到了什么是引导？！通过三天学习，我们实现了坊前的承诺：学员们学习解了FNS的4D引导模型与步骤；并且熟悉了SPOT引导技术；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”；相信此次工作坊更会达到一个新的高峰！本期工作坊特色：
两位新加坡国际级资深引导师参与授课，两位国内引导技术资深专家联袂登台，英文授课部分有专业翻译
18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
系统实用的方法技巧工具
整合国内外引导技术最佳实践
提供训后学习网络支持，促进学员之间互动
适用对象
人力资源负责人，培训经理，各级部门经理，行动学习催化师以及对团队引导技术感兴趣的企业员工
培训日期：3天
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第一期 |
第二期 |
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2013年3月14—16日
（周四-六） |
2013年5月8-10日
（周三-五） |
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师资安排
l （新加坡）Janice
l （新加坡）Prabu
l （百年基业）郝君帅
l （百年基业）王云 |
师资安排
l （新加坡）Janice
l （新加坡）Prabu
l （百年基业）唐长军
l （百年基业）张庆文
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学习收益
1. 一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；
2. 一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；
3. 三个了解：了解引导与培训、咨询的区别；了解国际引导师认证要求与评审过程；了解国际引导师的职业道德与素养；
4. 四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；
5. 四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；
6. 五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；
7. 十种常用工具：了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具；
8. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。
训练方法
u 课前测评：工作坊开始之前需要完成自我测评与课前阅读
u 注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
u 大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈
学习认证
在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS与百年基业联合颁发的国际引导师学习证书。