长沙黄金时代文化传播有限公司知名讲师-总裁机构-总裁世界

唐骏，1962年出生，江苏常州市人。1984年毕业于北京邮电学院（现北京邮电大学），1994年加入微软公司，唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。2008年，任新华都集团总裁兼CEO。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 工作经历 1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等 1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理 1997-2002 微软全球技术中心总经理 2002-2004 微软（中国）公司总裁 2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司总裁 2008.4- 福建新华都实业集团总裁 1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃； 1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会； 1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司； 1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师； 1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心； 2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务； 2002年，唐骏出任微软中国总裁； 2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁…… 2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。 2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。 2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。 2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。 唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。 2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号，不久后出任盛大网络总裁。 他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至了微软中国区总裁。他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为“史上最牛”的总裁。 唐骏任职期间的盛大 2004年5月13日盛大网络成功在纳斯达克上市 2004年11月29日盛大斥9170万美元控股韩国Actoz 2005年11月28日盛大宣布《传奇》开始免费运营 2005年2月19日盛大宣布正式入股新浪 2005年3月～2006年4月盛大试推“盒子” 2006年2月15日思科收购盛大股份，成第二大股东 2007年7月盛大推出“风云计划”等三大计划 唐骏在盛大的三大战役 唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。 ◆ 上市融资 上市 唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。 融资 唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。 ◆ 收购新浪 2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。 唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。” ◆ 免费战略 盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。 2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。 唐骏新的开始 中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱 唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。 “打工皇帝”唐骏的职场之道 1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。 其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。 看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。 2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。 3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。 4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。 5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。 唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。 创业秘笈 秘笈1：创业要有自己的“杀手锏” 秘笈2：管理推行“一对一”简单化 秘笈3：做人改变性格努力喜欢每个人 黄金时代总经理缪玮是将唐骏引入湖南的第一人: 唐骏

郎咸平简介 1956年6月21日出生，祖籍山东潍坊。美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士；现任香港中文大学讲座教授；曾任沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授；郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。2004年，郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。 具体介绍 郎咸平，金融学家，1956年6月21日生于中国台湾桃园县，父亲是个军人，母亲是化学老师。 郎咸平教授于1986年获得宾夕法尼亚(University of Pennsylvania)大学沃顿商学院(Wharton School)财务学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。郎咸平博士现为香港中文大学财务学讲座教授。郎博士主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。在大众心目中，郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。他在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院于1986年以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。他的学术成果不仅被学术界和财务管理教科书广泛引用，还为众多的知名媒体所报道。其论文在美国最富盛名的《2000年金融经济学期刊》、《2002年美国金融学会期刊》发表，被专业学者、研究人员及《经济学家》、《华尔街日报》等知名媒体广泛引用，并且被收存在美国国会图书馆。 郎教授曾于1998-2001在世界银行担任公司治理顾问，致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题。郎教授2001年下半年在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。 郎咸平是最早公开对中国国有企业产权改革提出批评的人，并致力于对国企改革中出现的国有资产流失问题进行深入研究，他主张停止产权改革，而是以职业经理人制度和建全信托责任来解决现在中国国有企业竞争力不足的问题。早在2000年，他就点出了德隆问题，提醒投资者要警惕德隆可能出现的风险。他还先后对顾雏军并购案，海尔管理层收购，TCL集团中出现的国有资产流失问题进行剖析，在中国中小股民中造成巨大影响，由于其一贯的为中小股民说话和致力于维护中小股东权益，而被中国中小股民称为“郎监管”。 由于郎咸平多次公开对上市公司财务状况提出置疑，对中国政府的一些政策提出批评，他本身也招来很多批评，曾一度被人告上法庭，中国大陆的经济学界也有人对郎咸平将研究报告直接公开表示不满，并认为郎咸平并不了解中国的国情，称他是“媒体经济学家”，“外星人”。郎咸平回应称只要是上市公司就应该受公众监督，这些结论都是通过对国内数据的研究后作出的，并不存在所谓脱离国情的问题，他还以美国着名经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）为例，说明经济学家在媒体上积极发表言论的意义。 郎咸平教授2001年下半年，在国内股市极力推广“辩方举证” 以及“集体诉讼” 措施以保护小股民的正当权益。他的观点受到媒体，学术界以及政府的高度重视，因此被媒体尊称为 “郎监管”。众多的知名媒体报道了郎咸平对各项法律、政治和经济的观点。根据《深圳特区报》的统计，郎咸平的观点以网页数而言列全国财经人物之前矛。 2003年6月提出制度化解决民企原罪的问题，并被远在海外的仰融委托，出任“独立第三方”，为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索。 2003年9月，当关于人民币汇率的问题讨论进入白热化的阶段，郎咸平在广州某论坛一语“人民币应该再贬值2％以打击进入中国市场的游资”，再次惊动天下人。 2003年以来，他把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。 2004年郎教授提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！”的论点，又在中国企业界掀起了轩然大波。2004年八、九月间郎咸平教授用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。 郎咸平现任教于香港中文大学，还在第一财经频道长期主持一档名为“财经郎闲评”的专门节目来阐述他的观点。 郎咸平精彩杂谈-中国经济的危机是什么 萧条经济的本质并不是各位读者心中所想的百业萧条、哀鸿遍野、遍地失业那么简单。相反，萧条是一个充满机会的时代。但是这些机会并非俯拾皆是，而是汇集成了一些特殊的亮点，等待有心人去发掘。 你现在心里是什么状态呢？是不是很迷茫？好像经济发展不好了，股市跌了，楼市也跌了，找工作困难了，这是为什么呢？别人告诉你是因为国际金融危机，你觉得可能是吧或者应该是吧。然而，半年下来美国的危机没结束，你却发现2009年上半年中国的房价慢慢涨起来了。股市从2008年的年底开始连续涨了几个月，可是你是不是越涨越发慌呢？为什么发慌？因为到了2009年8月份，股市、房市和车市好像又欲振乏力了。你发现经济好像并没有真的好转，危机好像过去了，可是往日的繁荣也离你远去了。这个萧条经济究竟怎么了？ 要解答这些问题，就一定要先了解中国经济到底怎么了。因此在本书第一章，我们先来谈一谈中国经济的真正危机——制造业危机。这个危机来源于两个困境，第一个是投资经营环境的恶化，第二个是产能过剩。第一个困境基本上和金融海啸无关，但金融海啸冲击到了第二个困境——产能过剩。我们过去通过对美国的出口消化掉了这部分产能过剩，但是金融海啸冲击了我们的出口，导致产能过剩危机显现。 第二章指出，我们对美国的出口是为了满足美国人的泡沫消费。什么叫泡沫消费？只要是借钱消费就叫做泡沫消费。我们过去繁荣的重要基础是出口，主要出口给美国。可是现在美国发生金融危机，美国人的泡沫消费爆破了。泡沫消费的形成非常复杂，与华尔街的操纵息息相关。第二章就探讨在华尔街的操纵之下，泡沫消费是如何形成的。第一章和第二章构成了本书的第一部分。 我们的企业家面临两个困境，第一个是投资经营环境的恶化，第二个是产能过剩。而本书的重点就是在这两个困境之中寻找亮点。 首先我想谈一下虚拟经济。虽然经济不可能迅速逆转向好，但是在第一章所谈到的两个困境之下，股市和楼市等虚拟市场的机会还是有的。而且在美国政府的强势介入下，黄金和欧元的走势都发生了急剧变化。 郎咸平10月21-22日在杭州开课： 演讲主题：《宏观经济预测和中小企业最佳应对策略》 演讲提纲： 1、商业模式的背景分析 2、从娱乐明星的“生财之道”谈商业模式的雏形 3、不同类型的广告公司、药品公司及殡仪公司的商业模式比较 4、商业模式的定义及六大模块 5、商业模式与管理模式的区别分析 6、商业模式定位设计、业务系统设计 7、通过收入与成本结构的分析剖析12种不同的盈利模式 8、关键资源能力 9、现金流结构 黄金时代总经理缪玮是将郎咸平引入湖南的第一人: 郎咸平

中国式管理之父――曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。 生于1934年 中华企管网集团首席顾问 北京华夏智业管理学院院长 台湾兴国管理学院首任校长 台湾智慧大学校长 台湾交通大学教授 台湾师范大学教授 成功杂志首席顾问 中国统一促进会理事长 无忧培训大师首席顾问 胡雪岩研究会副会长 现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛，敬请关注。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。 学历 英国牛津大学管理哲学荣誉博士 英国莱斯特大学管理哲学博士 美国杜鲁门大学行政管理硕士 国立台湾师范大学教育学学士 兼任 国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长 人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事 美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问 管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家 经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师 中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师 法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人 曾任 中、美、日管理比较 易经管理 中、西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民族性与管理 人伦关系与企业伦理 曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作。 现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授。 论文有 -儒家管理哲学（1984） - 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991） - 道与高阶管理（1987） - 易经三才之道在管理上的应用（1990） - 伦理可以补管理民主化之不足（1994 陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。——李朝曙 曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。 曾仕强 ◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 ◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一 ◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一 ◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。 曾仕强主要着作 《总裁领导学》 《21世纪易经管理法》 《点评胡雪岩成功之道》 《人性管理》 《孙子兵法与人力自动化》 《卓越经理人的必修课》 《胡雪岩的启示》 《曾仕强剖[3]析胡雪岩商道》 《中国式管理》 《中道管理》 《圆通的人际关系》等百种管理着作。 《易经的奥秘》 名人见证： 曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的； 曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格， 曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 ——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长） 研究领域 易经管理 中、西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民族性与管理 人伦关系与企业伦理: 曾仕强

　　“华人管理教育第一人”——余世维

　　华人最为推崇的实战型培训专家之一；

　　演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

　　美国诺瓦大学公共决策博士；

　　哈佛大学企业管理博士后研究；

　　牛津大学国际经济博士后研究；

　　上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；

　　中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！

　　2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。

　　2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

　　2008年荣获易学集团颁发的年度最佳领导人称号！

　　在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念

　　曾服务客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。

　　研究领域：

　　企业经营管理

　　企业战略制定

　　方针目标的量化实施

　　演讲特色

　　讲故事很精彩：绘声绘色，幽默风趣的故事，几乎成了余世维的招牌

　　结合表演，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果

　　把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。

　　常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见，引起共鸣

　　相关文章

　　拒绝承担个人责任

　　忘了公司的命脉：利润

　　眼中只有超级明星

　　在公司内部形成对立

　　只见问题不看目标

　　纵容能力不足的人

　　成功指标：IQ/EQ/AQ

　　培养团队精神

　　强化团队意识

　　如何管理下属

　　思考顾客在哪里

　　增强逆境抵抗力的自我减压方法

　　资源利用与竞争策略的选择

　　资源、能力和竞争分析

　　余世维资历

　　美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后

　　余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所着名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

　　余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家， 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。——李朝曙

　　余世维博士是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所着名大学客座教授。余世维是一位极具学习力的学习型人才。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑着名的企管顾问。余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多着名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评

　　现任：

　　名仕领袖学院院长

　　名仕硕学管理顾问有限公司总经理

　　上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

　　共同见证

　　● 余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。（上海贝尔）

　　● 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。（美的集团）

　　● 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。（中国柯达公司）

　　余世维语录

　　1. “重要的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗? ”——管理商数

　　2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　　3. 管理就是让别人完成事情。

　　4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

　　6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　8. 管理=[ 管人+ 理事]

　　9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

　　10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　　11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

　　12. 性格决定命运，气度影响格局。

　　13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

　　14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　16. 管理就是用合适的方法管人管事。

　　17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

　　18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

　　19. 客户满意不等于忠诚！

　　20. 力求完美！

　　21. 要负起个人责任！

　　22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！

　　23. 这是我的错！！！！！！！

　　24. 一生只做一件事！！( 讲日本着名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！

　　25. 外面的列强在看着我们！！！

　　26. 今天我们关起门来讲！！！

　　27. 不要说“我以为……”

　　28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

　　29. 一个鬼都没有

　　30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

　　31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

　　32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

　　33. “我出去就当我死了！”

　　35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

　　36. 目标要量化在每一月（周. 日）和每一个过程里面！

　　37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

　　38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

　　39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

　　40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

　　41. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！

　　42. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，

　　43. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

　　44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

　　45. 完美体现在各个细节之处。

　　46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

　　47. 男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

　　48. 说的跟真的似的！

　　49. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！

　　50. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

　　51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

　　52. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

　　53. 我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。

　　54.有本事把我学的东西都学去.我八不得这样.

　　55.在南京邮电讲座中,余世维说秀吉的教子“有方”:命令8岁的儿子到城外把刚坎下来的人头抱回家,最重要的是,他下了结论,日本人就是这么培养"幕府大将军"的.......

　　56.余世维讲情商时提到的德川家康的故事。德川家康从7岁开始在丰臣秀吉家做人质，每天早上都要把丰臣秀吉的鞋抱在怀里捂热，等丰臣秀吉起床后立刻能穿到暖和的鞋子。受到的其它的侮辱就更多了，可德川家康一直逆来顺受，从无怨言，别人看来他简直就是个窝囊废。后来到他13岁的时候，丰臣秀吉把他放回了家，但是仍然派人监视他的行动，发现他依然过着很平常的生活，似乎对丰臣秀吉没有任何的怨恨之情。这才放松了对他的警惕。后来，丰臣秀吉死了，消息传到德川家康那里，他马上带人，冲到丰臣秀吉家，把丰臣秀吉家所有的活物杀得一个不留。最后统一全日本，成为日本明治天皇之前的最后一个幕府大将军。

　　余世维：

　　华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

　　一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！

　　余世维是着名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。

　　擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

　　其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。: 余世维

　　中南大学营销管理研究所所长、MBA营销管理首席教授、工商管理博士、MBA导师。中国市场学会资深个人会员、湖南市场学会副秘书长、湖南管理科学学会常务理事，〈销售与市场〉杂志湖南办事处主任，〈中国营销传播网〉和〈中国管理传播网〉管理专家团成员、“SMEs 营销顾问”专栏作者，《经理人》、《销售与市场》、《公司》、《成功营销》和《创业家》、《企业管理》杂志约稿作者，研究方向为“竞争战略与营销创新”。出版专着《营销战略管理》、《大客户营销》，参着《国有企业的民营化改革》、《市场营销学》、《营销学原理》，发表营销管理类论文50多篇。崇尚“既要面壁，又要面海”之哲学，以解决企业实际营销难题为己任。深圳光华管理培训中心兼职培训师、中山大学教授经理研究会特邀培训师、湖南人才交流中心特邀教授、多家民营企业管理顾问。: 周文辉

缪玮 Madison 长沙黄金时代文化传播公司董事长从平凡到卓越素质训练创始人。有效提高团队凝聚力、员工执行力、员工整体素质。 从平凡到卓越已经成功举办了68期，帮助超过200家企业近3000名学员发生“质”的改变，成为湖南本土开班期最多、参与人数最多、学员满意度最高的素质训练之一。 缪玮先生是将余世维、曾仕强、唐骏、乔吉拉德等国内外着名大师引入湖南第一人。最受人尊敬的华人管理培训大师余世维称赞他“每一个细节都一丝不苟”；中国式管理之父曾仕强教授誉之为“天上之龙” 缪玮先生历任世界500强企业销售代表、销售主管、销售经理、销售总监等职位，有逾15年的销售经验与销售团队管理经验。现任黄金时代文化传播有限公司总裁、中国国际经济发展研究中心特邀研究员、湖南咨询业协会理事、美国培训认证协会认证讲师。彼得德鲁克管理学院湖南教学中心主任、中南（EDP）高层管理教育中心委员会主任、香港光华管理学院EDP中心主任、登龙门人力资源网络长沙分公司总经理。曾人中法合资湖南时代精鹰管理教育培训中心市场总监、长沙基业长青人力资源开发有限公司运营总监、湖南经视《MBA大讲堂》运营总监、香港光华管理学院大中华区代表。近5年管理培训公司运作经验、曾为多家企业员工提供过素质训练，获得一致好评。 《从平凡到卓越员工素质训练》是缪玮在湖南首创。可以帮助企业将组织目标细化到每个员工的日常工作中，帮助企业的员工全身心地投入工作，让每个人做出最大的贡献，哪怕是面临突如其来的变化，也能一如既往地与组织一起创造杰出的成绩。 从平凡到卓越的释义 B 平凡——懂得很少，做得很少 A 优秀——懂得很多，做得很少 A+ 卓越——懂得很多，做得很多 授课对象 企业中、基层管理者，核心员工及所有项提升综合素质的优秀人士。 课程形式 其中：讲师讲解约40%；案例与游戏约40%；学员分享约20% 课程受益 学员受益： 通过本课程的学习，学员将主要取得以下学习成果了解目标、计划、责任和坚持的意义在生活和工作上都获得更好成绩重视团队的关系，加强合作、提高绩效真正学会从自己做起，通过专注于最重要的事物，提高生产力实现健康的工作与生活平衡学会感恩、感谢、感激终身免费复训机会及每月同学会参与。 企业受益： 一个成功的企业背后，必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的员工！同样，一个人要想在职业生涯中得到更好的发展，必须具备更加优秀的素质。通过系统学习，让参加培训的员工对自己的过去、现在、将来有一个很明确的认识与定位。激发员工的潜能提高工作效率。提高企业的管理水平，增强员工的团队协作精神，增强员工的使命感和对企业的认同度。更有利于企业在人才方面的引进，为企业今后的发展奠定良好的基础。使员工由以前的为了工作而工作、为了企业而工作、为了老板而工作转变为自主的去工作、为了自己工作。这样可以充分的发挥企业中每一个人的优点及长处，使企业面貌一新、充满活力！: 缪玮

李小春 Jordan 从平凡到卓越讲师团讲师 从平凡到卓越素质训练共同创办人，实战型讲师。在培训行业有着多年的经验，在团队素质训练方面有着独特的方式和丰富的经验。注重实战和理论相结合！曾经参与辅导超过300家企业，帮助近万名学员达到了“人生的蝶变”！而其共同创办的从平凡到卓越素质训练也成为湖南本土开课期数最多，参与人数最多，学员满意度最高的素质训练训练之一。 有近十年的销售和企业管理实战经验，现任长沙黄金时代文化传播有限公司营销总监。长沙基业长青管理咨询有限公司总经理。湖南职业经理人协会会员，美国培训师协会认证讲师。: 李小春

张城玮老师为香港白领世界管理学院与广东外贸大学E-MBA。在香港、广东的十一年时间里，张老师先后在香港宏马集团、香港白领世界管理学院、深圳外资企业人力资源协会担任高层管理职位。深入涉足企业人力资源、营运等各个实操层面，具有丰富的管理实践经验。 张城玮老师现任黄金时代培训师、国际职业培训师行业协会内部讲师、北京名家在线特聘讲师、彼得·德鲁克管理学院湖南教学中心特聘讲师、EDP企业家管理教育委员会主任。 2006年，张城玮老师研发和改进有效管理者E″（Effective Executive）系列课程。有效管理者E″ 系列课程以现代管理之父彼得·德鲁克、领导力大师中的大师史蒂芬·柯维、“从优秀到卓越”管理大师吉姆·柯林斯等世界顶尖经典智慧为基础，融入中国国学及中国管理文化，以中国大陆职业经理人现状为标准，针对职业经理人必备的管理技能进行有效提升。: 张城玮

周讦讲师职业经理人、策划人。长沙黄金时代首席教练。NLP（神经语言程式学）执行师、长沙品位调频（FM102.2）广播电台《周老师时间》栏目的策划人、主持人。现任多家培训机构客座训练师。15年的实战销售经验，从销售代表到多家大型企业市场总监一职，主要负责市场营销、销售管理、客户服务项目的咨询、诊断、规划与实施，及销售、市场、管理方向的中、基层专业培训。周老师的课程睿智幽默、生动活泼、极富感染力；讲究心灵的沟通、人性启迪、且擅长于互动式训练。是一位富有多年销售实战经验的实战派讲师，世界500强企业的经验可以学习但不可以复制，周老师教给你的是可以复制的实战经验。 辅导企业包括中国石化、中国电信、中国联通、华菱线缆、中国人寿、平安保险、艾特集团、摩登漂亮宝贝、欧普照明、美涂士集团、中信实业银行、恒信证券、阳光100、天英国际、金沙实业、九芝堂药业、好食上餐饮、威胜电子、沐林实业、友文食品、力元新材、大连万达、亚洲铝材、电广传媒等。: 周讦

南柏先生，东方智慧开发研究院（香港）创始人，中国古典学术运用于现代商业智慧倡导人。中国当代知名企业家的战略指导和领导力导师2009年因传播中国传统文化的重要贡献被录入《世界华人名人录》 二十多年来精心研思『易、儒、佛、道、兵、医、史』，并融汇西方高效执行之精华，开创出一套对企业家行之有效的“多维领导力思维模式”;经南柏先生亲自授课的企业家已达上千人之多。至今，南柏先生已开设上百场中华优秀传统文化的公益演讲，足迹遍及全国各地，数万听众受益匪浅。特别是南柏先生为学员企业提供公益的『员工道德』培训，帮助企业员工树立正确的伦理道德观念，培养员工对企业的忠 诚度，得到学员企业家们的广泛赞誉与高度评价。南柏先生以其多维严谨的治学精神，丰富灵动的实战 经验，被企业家们誉为中国传统智慧的『活水源』。南柏先生与稻盛和夫经营哲学对话2011年盛稻和夫经营哲学上海讲坛——暨中日经营哲学对话　针对复杂的全球经济环境演变，中国政府以及企业家正在积极思考未来之路。由上海市工商联合会主办的《2011年盛稻和夫经营哲学上海讲坛——暨中日经营哲学对话》于10月13日在上海国际会议中心隆重举行。届时，盛稻和夫先生将发表“和魂洋才”的日本经营哲学及应用方法，启发中国企业家解决现实问题，在危机中创造利于自身发展的条件，也为来自不同领域的企业家、各大媒体及社会精英提供难得的交流机会。同时，本次论坛特别邀请中国管理哲学大师——南柏先生做特别演讲，南柏先生用近二十年时间在深刻研究《易》、《儒》、《禅》、《道》、《兵》、《医》、《史》及诸子百家的基础上，融合西方经典哲学思想，指点企业家成功经营人生和事业。讲坛当日，两位智者将从中日文化根源为思考原点，进行精彩的思想碰撞，让现场听众收获弥足珍贵的心灵启迪。 本次的主讲嘉宾之一还有，东方智慧开发研究院创始人南柏先生将集中华传统文化之精髓，以《易》构建天时地利维度、以《儒》构建和谐的维度、以《禅》构建心定的维度、以《道》领导众合的维度、以《兵》建立势成的维度、以《医》培养辩证的维度、以《史》鉴今的维度，开创性的形成了《多维思考》学说，成为打开“西学中用，古为今用”的钥匙。会议当天，南柏先生将为我们阐述“道法自然，厚德载物，以人为本，多维和谐”的中国式经营哲学，与参会企业家共同激荡出根植五千年传统文化的经营哲学理念，引领中国企业家管理的高度和境界! “首届东方智慧应用文化”论坛 南柏老师“境界人生”和“东方思维”两场演讲，让人耳目一新，很有启发。 论坛由原中央电视台着名主持人赵忠祥主持。 出席论坛的知名企业家： 上海证大投资集团董事长戴志康 宁波贝发集团董事长邱智铭 北京首创集团总裁刘晓光 上海富大集团董事长袁立 均瑶集团董事长王均金 阿拉善生态协会秘书长杨鹏先生等，就“企业家怎样才能拥有平衡的真正的成功”、“东方企业战略的根本是什么”、“我们要传承什么”等问题作了互动交流。 论坛主旨 1、当前国学热的前提下，企业家学习是难免不知不措，如何才是真正的国学智慧？ 2、如何将国学的神秘智慧具体运用到人生管理和事业管理上？ 3、本期“东方智慧文化应用论坛”采用主讲课题与嘉宾对话的方式展开 主题演讲：东方智慧与境界人生 演讲提要： 第一讲成功后的思考；第二讲国学应用的现实意义； 第三讲东方多维思考模式；第四讲境界人生； 第五讲我们还需要什么。 对话提要：战略的立足点、阴阳文化的现实意义、定义决定结果、什么是人的真正的力量、什么是真正的领导魅力、格局如何决定成就、如何做到满而不溢、人生如何是个了、企业如何传承、企业家到底要修炼什么？ 经典语录：智慧的企业家懂得战术更重视战略；高明的企业家善于关系更能吸引资源追随；觉醒的企业家脱离牵牛管理而善用牧羊管理！ 无为法：有一种心理疗法叫放松,有一种进攻方法叫放弃,有一种用人方法叫放心,有一种养生方法叫放怀。 困住我们的不是事情,而是我们的思想限制.领袖最有效的特质:让别人放心.最有效的能力:吸引别人追随的能力.人可有分别心,但不可无分别智! 战略的格局实质就是老板的格局.战略使用的是你需要的资源,不是你拥有的资源!定义的能力决定智慧等级.成就来自沉淀! 美好的企业愿景是员工追随企业的恒动力!企业愿景的设定要素: 1,代表最多数人的利益 2,最高的境界 3,社会的进步 4,科技的进步。 南柏语录 1、你要想获得幸福你必须先拥有内心的平和；缺乏内心的宁静，你不可能拥有幸福。 2、心量决定格局；志向决定方向。 3、人生是别人成全的。 4、战略是一种基于直觉的理念。 5、人的根本素质是让别人放心。 6、战略的定义：通往最终目标的规划蓝图。 7、战略是赢取事业人生的根本。 8、战略的格局实质就是老板的格局。 9、战略是帝王的思考维度；战术是将帅的思考维度。 10、让一切在你的内心中清纯地存在就是空。 11、吸收你喜欢的，抛掉你不想要的。 12、格局越大，成就越大； 格局要与理想目标配合。 13、人才只是战略的需要。 14、大多数人只想改变世界，少数人认识到只能改变自己。 15、我们记忆：总是记住别人的不好，记住自己的好。 16、人才配合你的战略目标。 17、战略使用的是你需要的资源，不是你拥有的资源。 18、我们的世界：由于我们的界定，将自己的世界变小了。 19、生命的意义：做你不会的——空掉你过去的。 20、最高明的战略家只打容易打的仗。 21、效率决定于方向，不是速度。 22、企业发展关键不是速度而是方向。 23、知道——做到，生——死，人生就在这中间的“空中”。 24、专注：让思想集中在纯净唯一的境界上，不散不妄，安住真心。 25、定义的四要素：指导性、操作性、验证性、复制性。 26、人生的第一智慧是定义能力。 27、沟通就是定义的认同。 28、适合就好。 29、我们的人生需要别人照顾！ 30、定义的能力决定智慧等级。 31、成就来自于沉淀！ 32、活在当下，忠于自己的一分一秒！ 33、改变从接受开始。 34、人最大的能力是吸引别人和资源的能力。 35、你的最重要的能力是让别人跟你走。 36、忠于自己就是让自己有弹性。 37、精明的人在聪明地等；智慧的人在老实地做。 38、战略的制定首先是明确起点。 39、最有价值的战术是吸引对手加入你的队伍。 40、我们决定学着做个快乐的人吧！ 41、学习如何学习。 42、创造条件最佳的途径是利用对手的条件。 43、领导力就是领导自己的能力——就是让自己空的能力 44、不要证明自己的正确，修正我们的不对吧！ 45、感恩的人才会快乐。 46、人的快乐从觉醒的那一刻开始。 47、不要让手下找方向，让他找方法。 48、用人：选择比培养更重要，选择比努力更重要。 49、所有的存在都因为着我们的相信的。 50、你不可能先看到后相信。 51、你能培养的只是能培养的人！ 52、最好的资源在最强大的竞争对手处。 53、人生需要方向——方向不明时停下来都是一种进步。 54、努力自有路径——不是所有的努力都有效的。 55、有才的人培养道德，有道德的人培养专业，追随者系统培养。 56、人才境界只能低于你，人才专业能力必须强过你。 57、你的人生境界取决于你选择的路径。 58、人类的恐惧来自对未来的未知。: 南柏