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华师经纪安岷《卓越管理者30项顶级秘笈》
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/8/6 0:00:00
总裁机构:华师经纪咨询
课程名称:华师经纪安岷《卓越管理者30项顶级秘笈》
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:华师经纪咨询,安岷,卓越管理者30项顶级秘笈
咨询热线: 400-664-0084

      讲师:安岷

  ● 背景:

  作为企业高级管理者每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名高级管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务精英到卓越的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

  ● 培训对象:企业高级管理者

  ● 培训时间:二天

  ● 课程提纲

  一、 如何设立团队的工作目标

  1、 寻找团队问题的三步法

  2、 找问题的关键是找问题点

  3、 利用排列图找出主要的问题点

  4、 制定部门目标的SMART法则

  5、 目标实施的“曲线规律”

  分组讨论:我们团队存在的主要问题是什么?如何制定改进目标?

  二、 如何设定和改善团队的工作流程

  6、 流程设计的两种模式

  7、 流程设计的输入和输出法则

  8、 流程设计的三种表达方式

  9、 流程分析与改善的ECRS方法

  分组讨论:编制生产计划需要输入和输出的是什么?并绘制流程图。

  三、 如何制定团队的工作标准

  10、 标准化的四大定义

  11、 制定标准的5项原则

  分组讨论:我们部门需要制定哪些标准,如何制定这些标准?

  四、 如何进行系统思考解决棘手问题

  12、 运用层别法进行“抽丝剥茧”

  分组讨论:员工流失率高达20%,如何对对这些员工进行层别?

  13、 巧用检查表使工作达到“事半功倍”

  分组讨论:设计一张员工劳动纪律的记录用的检查表,设计一张办公室空调的点检用的检查表

  14、 运用因果分析图寻找问题

  15、 运用头脑风暴集思广益

  16、 运用“5W1H”找出真正的原因

  分组讨论:对仓库管理员服务态度不好原因进行分析

  17、 运用简易图表直观表达工作状态

  18、 运用散点图判断事物之间的内部关系

  分组讨论:分析员工工资高低与工作积极性高低的内部关系

  19、 工作抽样解决岗位定编

  五、 如何成为人性化的管理者

  20、 人员评定的二维矩阵

  21、 人才使用的3法则

  22、 如何了解员工的个性差异

  23、 如何了解团队的群体心理

  24、 三大机制掌控群体心理

  25、 良好沟通的6步法

  26、 沟通的PAC理论

  27、 卓越管理者的权利类型

  28、 领导者与被领导者的四种管理技巧

  29、 表扬与批评的艺术

  30、 新官上任“三把伙”

  分组讨论:员工没来加班又没请假,如何与他进行沟通

  华师经纪是中国最大的、也是中国第一家、专职促进培训师、培训产品与培训公司合作的公司。即,中国第一家从事培训师的发现、培养、策划、推广、管理与经营的经纪公司;中国第一家专职为培训公司提供产品研发、品牌课程、咨询辅导的经纪公司。

  华师经纪,始终引领中国企业培训师、课程研发及合作模式的发展,以“成就讲师,帮助企业,造福社会,教育兴国”为使命,秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观,开拓创新、追求卓越,经过坚持不懈的努力,成为了中国讲师经纪领域的第一品牌。

  公司自成立开始,持续在全国范围内开展讲师经纪活动,和全国近8万家培训公司有互动,和国内产值过亿的20家大培训公司中,50%以上的有紧密合作关系,和产值过千万的近1000家培训公司中70%的长期合作。有伙伴合作关系的培训公司逾1000家,稳定合作的近3000家,尝试合作的近1万家,公司力争和全国培训公司都有合作,专注服务培训机构,坚绝不做终端。

  在师资方面,目前公司拥有逾200位企业培训师,其中有演讲派名师;有百强企业出来的实战培训师;有功力深厚、实战经验丰富的咨询专家。我们不断的挖掘培养有潜力的企业培训人才,公司目前共计推动近50位拥有实干经验的企业管理者走向讲台,分享人生智慧,传授企业管理经验。

  在产品方面,公司有目的性的组织老师、专家不断地深度研发课程和产品。公司目前共分为十五个培训课程研发中心:经营战略、管理执行、市场营销、生产管理、物流采购、客户服务、财务管理、人力资源、项目管理、领导激励、职业人生、成功财富,金融行业、通讯行业、政府职能等十多个领域的专业产品研发中心。全力以赴地研发,以简单、实用、系统、落地为原则的各种培训与咨询,并不断地创新形式多样的课程及辅导,如定制内训、2天实战公开课、3天精品班、4天企业岗位班、5天辅导班、经营咨询等新型咨询培训产品。

  公司目前拥有近1000门成熟实战的课程体系,可以授权的品牌课程30门,其中国外引进版权课程15门,自我研发的系统课程近200门,由于不断的创新,不断地高标准要求,华师受到广大培训公司的一致好评,我们有10%的名师全年授课达到250天,每月授课22天以上;30%的老师全年授课达到200天,每月授课18天以上; 40%的老师全年授课达150天以上,每月授课13天;最少也要全年授课80天以上,我们的排课量全国第一,最多一天我们排课300天,不仅排课量第一,而且我们的课程满意度也是保证不能低于80%的(低于80%的,课酬按比例收费)。

  我们坚持高品质、高效率、高专业度、全员服务的经营理念,选一流的老师,研发一流的产品,上一流的课程,做一流服务,不做时髦一时的畅销产品,只做可以长期为客户提供实用价值的长销产品,保质保量达到多赢,追求成为培训师的职业经纪人——终生大管家!培训公司“咨询培训产品”的持续供应商!打造“咨询培训产品”经纪的第一航母战斗群!

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