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华师经纪安岷《生产成本的控制与压缩》
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/7/26 0:00:00
总裁机构:华师经纪咨询
课程名称:华师经纪安岷《生产成本的控制与压缩》
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:华师经纪咨询,安岷,生产成本的控制与压缩
咨询热线: 400-664-0084

      讲师:安岷

  课程背景:

  随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

  授课目的:

  通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

  授课对象:厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

  授课时间:2天

  课程大纲:

  一、成本的分类与构成

  成本分类

  固定成本与变动成本

  成本、售价与利润的关系

  成本对利润的影响

  工厂成本发生的环节

  谁是降低成本的责任人

  如何制定标准成本

  短期性成本管理流程

  长期性成本管理思路

  成本降低的种类

  二、降低成本的方法之一:研发

  产品企划

  产品企划的步骤

  产品设计的基本原则

  VA价值分析

  价值分析的对象与原则

  咖啡壶价值成本分析案例#

  咖啡壶客户需求特点排名

  咖啡壶质量功能开发矩阵

  每一组件对客户的贡献度

  咖啡壶的价值指数

  价值分析的21项技术

  三、降低成本的方法之二:工艺

  产品工艺管理

  工艺准备的内容

  工艺分析5W1H表

  工艺设计内容

  产品工艺分析检查表

  四、降低成本的方法之三:采购

  准时制采购的五点制胜

  有效实施准时制采购的要点

  选择供应商的16个问号?

  物流成本改善方法

  材料成本改善的11点技巧

  库存ABC分析表

  思思公司库存ABC分析图

  ABC类物品管理原则

  五、降低成本的方法之四:计划

  企业常见的2种生产方式

  生产排序4大规则

  生产能力计算

  生产计划之日程基准表

  六、降低成本的方法之五:作业

  生产现场的7种浪费

  加工成本之改善

  外包加工成本改善方法

  “一个流”生产

  作业标准化

  动作管理

  肢体使用原则

  作业配置原则

  机械设置原则

  管理费用改善方法

  七、降低成本的方法之六:5S

  5S关系图

  目视管理的定义

  目视管理的分类

  目视管理的基本要求

  目视管理的工具

  八、降低成本的方法之七:流程

  流程再造四步法

  九、降低成本的方法之七:品质

  产生品质问题的五大要素

  解决品质问题的PDCA循环分析法

  如何落实“三检制”

  产品互检原理及技法

  产品专检的管理原则

  如何管理不良品

  十、降低成本的2大管理工具

  现场自查“6何”法

  标准化和简单化

  十一、企业成本管理的自我诊

  设计成本管理核查表

  调度成本管理核查表

  作业管理成本核查表

  间接费用降低的要点

  成本降低的25个问题

  降低成本的25个问题

  华师经纪是中国最大的、也是中国第一家、专职促进培训师、培训产品与培训公司合作的公司。即,中国第一家从事培训师的发现、培养、策划、推广、管理与经营的经纪公司;中国第一家专职为培训公司提供产品研发、品牌课程、咨询辅导的经纪公司。

  华师经纪,始终引领中国企业培训师、课程研发及合作模式的发展,以“成就讲师,帮助企业,造福社会,教育兴国”为使命,秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观,开拓创新、追求卓越,经过坚持不懈的努力,成为了中国讲师经纪领域的第一品牌。

  公司自成立开始,持续在全国范围内开展讲师经纪活动,和全国近8万家培训公司有互动,和国内产值过亿的20家大培训公司中,50%以上的有紧密合作关系,和产值过千万的近1000家培训公司中70%的长期合作。有伙伴合作关系的培训公司逾1000家,稳定合作的近3000家,尝试合作的近1万家,公司力争和全国培训公司都有合作,专注服务培训机构,坚绝不做终端。

  在师资方面,目前公司拥有逾200位企业培训师,其中有演讲派名师;有百强企业出来的实战培训师;有功力深厚、实战经验丰富的咨询专家。我们不断的挖掘培养有潜力的企业培训人才,公司目前共计推动近50位拥有实干经验的企业管理者走向讲台,分享人生智慧,传授企业管理经验。

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  公司目前拥有近1000门成熟实战的课程体系,可以授权的品牌课程30门,其中国外引进版权课程15门,自我研发的系统课程近200门,由于不断的创新,不断地高标准要求,华师受到广大培训公司的一致好评,我们有10%的名师全年授课达到250天,每月授课22天以上;30%的老师全年授课达到200天,每月授课18天以上; 40%的老师全年授课达150天以上,每月授课13天;最少也要全年授课80天以上,我们的排课量全国第一,最多一天我们排课300天,不仅排课量第一,而且我们的课程满意度也是保证不能低于80%的(低于80%的,课酬按比例收费)。

  我们坚持高品质、高效率、高专业度、全员服务的经营理念,选一流的老师,研发一流的产品,上一流的课程,做一流服务,不做时髦一时的畅销产品,只做可以长期为客户提供实用价值的长销产品,保质保量达到多赢,追求成为培训师的职业经纪人——终生大管家!培训公司“咨询培训产品”的持续供应商!打造“咨询培训产品”经纪的第一航母战斗群!

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