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华师经纪王若文《民企老板人力资源管理实战》
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/8/12 0:00:00
总裁机构:华师经纪咨询
课程名称:华师经纪王若文《民企老板人力资源管理实战》
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:华师经纪咨询,王若文,民企老板人力资源管理实战
咨询热线: 400-664-0084

 

  课程背景:

  当前社会对企业而言,更加验证了一句话:企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点,第一点是社会人才越来越成为卖方,竞争比较激烈,很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才;第二点是企业老板和经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住,这真是一个两难境地。

  老板对企业引进人才具有决定权,特别是对于高级人才更是如此。一个企业要发展,取决于关键的几个人,分别是CEO、COO、CSO、CHO、CFO,这些人才到哪里寻觅、找什么样的最好、如何进行面试?高级人才中什么样的人不能要呢?此课程将从两部分展开,首先是帮助老板进行心智转换,在奠定了这个基础之后,就来帮助老板解决关键人才的问题。

  课程收益:

  1、7大主题、29个内容、66个知识点。

  2、8套人力资源管理工具。

  3、5套人才招聘工具。

  4、13套绩效用人工具。

  5、11套工作育人工具。

  6、8套团队建设与管理的工具。

  7、3套留住人才的工具。

  授课风格:

  工作联系生活,充满幽默;热情洋溢激情,轻松愉快;讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25%、现场训练20%、经验分享、答疑10%

  授课对象:企业老板、总经理、高层管理干部/经理,以及人力资源管理总监和高级经理。

  授课时间:6小时/1天,12小时/2天(内容可根据客户需要调整)

  课程大纲:

  第一讲:老板心智转换

  1、你为什么要做老板

  企业是什么

  企业为什么

  企业靠什么

  2、老板的定位

  老板的死定

  老板的定位

  老板的品质

  老板的格局

  老板的家庭关系

  老板的素质特征

  老板的能力要求

  老板的十大困惑

  老板的十一大关系

  3、老板跨越四大陷阱

  如何超越成功四大陷阱

  成功惯性思考的挑战

  对“成功”抱残守缺、用尽费退

  4、老板的管理智慧

  智慧修养

  赢家的智慧

  浪漫主义情怀

  克服人性的弱点

  经营企业就是经营关系与人生

  工作与生活以及金钱的关系

  建立中式价值体系

  管理技巧显领导魅力

  服务替代管理

  5、老板能量场

  你究竟想成就什么

  企业定位

  事业布局

  霸业造势

  平台借用

  资源合作

  人员利用

  交友与信任及本事

  关系依靠

  如何谈判

  如何送礼你究竟想成就什么

  企业定位

  事业布局

  霸业造势

  平台借用

  资源合作

  人员利用

  交友与信任及本事

  关系依靠

  如何谈判

  如何送礼

  老板的定位

  能量的素质

  磁场正能量

  第二讲:老板选用育留

  1、老板选人绝密六招

  观相貌、看眼神、听声音、识Q系、套标准

  事业经理人素质特征

  牛人吸引术与防跑高招

  人才突破的六大绝招

  什么人绝对不能用

  2、老板用人高效十八招

  用人的艺术

  用人的技术

  用人的机制

  如何用明星员工

  3、老板育人实用五招

  设计自我驱动战略规划

  颠覆思维-教创新

  如鱼得水-教关系

  爱岗敬业-教心态

  甘心情愿-教服从

  问题之道-消抱怨

  4、老板留人实战三招

  怎样留住新高员工

  怎样留住骨干员工

  企业留人总原则

  华师经纪是中国最大的、也是中国第一家、专职促进培训师、培训产品与培训公司合作的公司。即,中国第一家从事培训师的发现、培养、策划、推广、管理与经营的经纪公司;中国第一家专职为培训公司提供产品研发、品牌课程、咨询辅导的经纪公司。

  华师经纪,始终引领中国企业培训师、课程研发及合作模式的发展,以“成就讲师,帮助企业,造福社会,教育兴国”为使命,秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观,开拓创新、追求卓越,经过坚持不懈的努力,成为了中国讲师经纪领域的第一品牌。

  公司自成立开始,持续在全国范围内开展讲师经纪活动,和全国近8万家培训公司有互动,和国内产值过亿的20家大培训公司中,50%以上的有紧密合作关系,和产值过千万的近1000家培训公司中70%的长期合作。有伙伴合作关系的培训公司逾1000家,稳定合作的近3000家,尝试合作的近1万家,公司力争和全国培训公司都有合作,专注服务培训机构,坚绝不做终端。

  在师资方面,目前公司拥有逾200位企业培训师,其中有演讲派名师;有百强企业出来的实战培训师;有功力深厚、实战经验丰富的咨询专家。我们不断的挖掘培养有潜力的企业培训人才,公司目前共计推动近50位拥有实干经验的企业管理者走向讲台,分享人生智慧,传授企业管理经验。

  在产品方面,公司有目的性的组织老师、专家不断地深度研发课程和产品。公司目前共分为十五个培训课程研发中心:经营战略、管理执行、市场营销、生产管理、物流采购、客户服务、财务管理、人力资源、项目管理、领导激励、职业人生、成功财富,金融行业、通讯行业、政府职能等十多个领域的专业产品研发中心。全力以赴地研发,以简单、实用、系统、落地为原则的各种培训与咨询,并不断地创新形式多样的课程及辅导,如定制内训、2天实战公开课、3天精品班、4天企业岗位班、5天辅导班、经营咨询等新型咨询培训产品。

  公司目前拥有近1000门成熟实战的课程体系,可以授权的品牌课程30门,其中国外引进版权课程15门,自我研发的系统课程近200门,由于不断的创新,不断地高标准要求,华师受到广大培训公司的一致好评,我们有10%的名师全年授课达到250天,每月授课22天以上;30%的老师全年授课达到200天,每月授课18天以上; 40%的老师全年授课达150天以上,每月授课13天;最少也要全年授课80天以上,我们的排课量全国第一,最多一天我们排课300天,不仅排课量第一,而且我们的课程满意度也是保证不能低于80%的(低于80%的,课酬按比例收费)。

  我们坚持高品质、高效率、高专业度、全员服务的经营理念,选一流的老师,研发一流的产品,上一流的课程,做一流服务,不做时髦一时的畅销产品,只做可以长期为客户提供实用价值的长销产品,保质保量达到多赢,追求成为培训师的职业经纪人——终生大管家!培训公司“咨询培训产品”的持续供应商!打造“咨询培训产品”经纪的第一航母战斗群!

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课程名称:华师经纪王若文《民企老板人力资源管理实战》
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