真正揭开日本“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润的经营秘诀
稻盛和夫
唯一健在的“经营之圣”、“人生之师”
白手起家创办京瓷、KDDI两家世界500强
年利润超过5000亿日元(300多亿元人民币)
50多年企业从未亏损,利润率超过10%
安全渡过5次经济大危机,每一次之后还能“迅速壮大”
78岁高龄只身救日航,一年时间让日航成为全世界利润第一、准点率第一、服务质量第一的航空公司
他的经营哲学从“中国传统智慧”中觅得真经,构筑起从“人性本善”出发、不断培养与企业家理念一致的经营人才、真正贯彻“销售额最大化,经费最小化”经营原则、实现员工自动自发展开良性循环改善、充分释放企业潜能的阿米巴经营模式,吸引中国企业争相效仿。
■ 让世界惊呼――稻盛和夫只身“拯救日航”
2010年2月,稻盛和夫先生出任破产重建的日航董事长,上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来,并以1884亿日元利润成为全球航空业盈利最高的航空公司。2011年,尽管遭受日本大地震影响严重,导入阿米巴经营的日航盈利再创新高,达到2049亿日元。
■ 中国大趋势――“阿米巴经营”在中国
阿米巴经营的巨大魅力,其根本并不在于它被赋予的表面概念名称,而是它第一次真正意义上为中国企业提供了“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。
■ 政府在倡导--让“中国式阿米巴”落地生根
2011年8月,中国工信部联合相关单位召开经营者管理模式推广工作启动会,在全国范围内推广中国式阿米巴经营管理模式(即“人人成为‘经营者’管理模式”,简称经营者管理模式),以贯彻落实国家《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,加快转变经济发展方式,促进企业管理创新,提高产业核心竞争力,推动地方经济。
■ 如果您在企业实践中遇到以下困惑,
与中国式阿米巴实战专家面对面的绝佳机会不容错过!
1.小企业如何做大,大企业如何做强?
2.以计划为基础,怎样把经营下放到基层式?
3.如何时刻掌握企业经营的实际状况,做出正确、迅速的决策?
4.如何将企业分成多个利润中心进行独立核算?
5.如何化解企业经营权下放带来的潜在风险?
6.如何凝聚全体员工展开经营,实现企业整体绩效最大化?
7.如何提升企业活力,构建幸福型企业,实现企业人物质、精神两方面的幸福?
阿米巴经营是当前国内外最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式,世界500强京瓷企业群的崛起,KDDI的持续成功,日航的绝地重生,日本四大“经营之圣”的经营成就,台塑的强劲扩张、海尔的连续攀升、美的的稳健经营、弘德的华丽转身……不过是“阿米巴经营”及其经营哲学的产物,学习、掌握、领悟《中国式阿米巴》,您的人生与企业将焕然一新,卓然不同。
■ 课程内容
一、什么是阿米巴?
二、什么是阿米巴经营?
三、为什么会出现阿米巴经营?
四、阿米巴经营能给企业带来什么?
五、企业导入阿米巴经营的核心要素?
六、导入阿米巴经营的前提条件?
■“阿米巴经营”的主要功效
①培养跟老板理念一致的经营人才;
②企业实现“销售额最大化,经费最小化”;
③通过独立核算,老板把企业容易看清看透,降低企业经营风险;
④全员做“老板”,把管理做简单;
⑤内部交易传递压力,实现全员主动经营;
⑥把大企业化小,把小企业做强,同时具备规模和灵活高效。
■ 核心价值
★ 为学员深度解读阿米巴经营理论体系及操作实践
★ 协助学员提炼企业经营哲学,导入中国式阿米巴经营
★ 协助学员最大程度地调动人力杠杆,构建幸福型企业
广州和英企业管理咨询有限公司(和英咨询),是中国式阿米巴经营的开创者与引领者,国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”、导入“中国式阿米巴经营”系统的专业咨询机构。为国内独家拥有【哲学+会计】中国式阿米巴经营实学核心知识体系,专注于为本土优秀企业提供【哲学+会计】中国式阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专着《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营的组织划分,需要企业根据自身产品的品种或者生产流程来明确划分各级小阿米巴,各个小阿米巴独自经营,采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成多个小部分,似乎更难统一管理。其实阿米巴经营不是单纯的划分各个组织,背后更是有一套“游戏”规则,胡博士说:秘诀在于界定阿米巴之间的责任。各个小阿米巴中要把责任具体化,明确到个人和日期,这样每个人都很清晰自己的职责,出现问题的时候也难以互相推卸。另外企业的管理层也要明确的界定各个阿米巴之间的对接事项,这样就能一定程度上解决了企业之前提到的,各个阿米巴之间的工作不够配合的问题。