课程大纲
第一部分 组织优化设计与卓越绩效
一、 组织结构优化
? 透视组织结构
? 组织设计的九大原则、四大事项、两大目标
? 优化组织结构必须掌握的核心概念和方法
? 最常见的组织结构剖析
? 事业部结构与集团管控
? 一个完整的组织结构优化案例（简介）
二、 实例解析：透视战略性绩效管理
三、 成功实施绩效管理三步曲
四、 成功绩效管理的“1-2-3法则”
五、 常见的绩效考核指标体系
六、 建立指标库和签定绩效合同的有效方法
七、 设计适合自己的绩效指标、考评表
八、 不同层级职系考评周期如何最佳？
九、 绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析
十、 绩效反馈与面谈示例
十一、 绩效管理中的机构设置
十二、 企业绩效管理中的难点及应对
十三、 导致绩效管理失败的8大原因解析
十四、 解析绩效--全面提升绩效的四大关键
总结：成功绩效管理的12大要点
第二部分 薪酬与激励
一、 专题交流《职场中的薪酬冲突》
二、 抛砖引玉
? 为什么每到调薪就头疼
? 为什么需要加薪的员工不敢轻易加薪
三、 企业面临的薪酬问题
四、 现场答疑
五、 4V薪酬的前世今生
? 早期的薪酬构成
激励大师对薪酬的解读
? 后期的薪酬划分
员工最需要的激励方式
? 应时的薪酬模型
4V薪酬为什么留得住人亦留得住心
六、 4V薪酬的意义及如何进行企业应用
? 现值薪酬：“五手技能”薪点表，技能区分一清二白
? 期值薪酬：激励员工转化内在期望为高绩效
? 显值薪酬：驱动管理者引领员工创造高绩效
? 潜值薪酬：让成长通道更透明，使激励效能持续化。
七、 薪酬设计的核心技术
? 岗位价值评估
? 薪点表
? 薪酬管理政策
总结：4v薪酬，突破人才价格战的困局，让企业薪酬的激励效能更具竞争力！
拓普理德（深圳）企业管理顾问有限公司（以下简称拓普理德）隶属香港东港投资集团拓普理德国际训练机构。精细于企业形象设计、管理决策咨询、企业文化再造、企业战略规划、市场营销策划等服务。来自全国各地近千家企业，10000余位企业领导人、职业经理人接受过拓普理德的培训学习。
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