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《卓越领导力修炼课纲》
来源:admin 作者:admin 时间:2013/7/31 14:45:45
总裁机构:北京明日倍增管理顾问有限公司
课程名称:《卓越领导力修炼课纲》
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:卓越领导力,团队凝聚力,企业管理,领导者
咨询热线: 400-664-0084

  课程收益

  1. 掌握领导力的基本规律和哲学本质,认知领导的素质能力模型

  2. 掌握领导力特质,塑造卓越领导魅力

  3. 掌握领导力培养的基本知识和素质要求

  4. 掌握被领导者的各种、各层次的具体需要

  5. 认清行为背后的心智模式、价值观念、思维模式、行为机制

  6. 掌握领导者行为模式

  7. 掌握驾驭精神的武器、西点军校三大核心的精神塑造思路

  8. 塑造各级管理者为思维导师、行为教练

  培训特点

  1. 以企业需求为中心,通过诊断调研,结合企业的案例、问题、目标开发新的课程课件;

  2. 以学员为中心,针对学员实际学习特点和需求特点进行多层次互动式培训;

  3. 以效能为中心,培训形式即学习内容,培训现场的运作机制即企业的管理运作机制,实现了内容和形式的统合综效,与现代一般培训相比,使其培训信息量提升了3倍,知识到达率提升了3倍,能力实现率提升了7倍,绩效提升率提升了11倍。

  课程纲要

  第一维度:认知团队领导者——团队领袖的胜任素质能力模型

  1. (哈佛经典案例分享)职业经理存在的问题

  2. 哈佛团队领导力模型

  3. 西点团队领导力模型

  4. IBM领导者胜任素质

  5. HP过程领导素质能力

  6. 决定影响力的冰山下素质能力

  7. 领导力是一种稀缺资源

  8. 应对环境变化的魅力修炼

  9. 驾驭团队的魅力培养

  10. 自我否定与创新能力修炼

  11. 塑造团队的精神领袖特质培养

  第二维度:角色认知与领导魅力修炼——搞定自己,再去搞定他人

  1. (领导力经典案例分析)领导者失败的现象

  2. 影响力开发与塑造

  3. 领导者的品格魅力

  4. 领导者的榜样魅力

  5. 领导者的心理完善

  6. 领导者的角色转换

  7. 领导者的思想观念

  8. 领导者的自我管理

  9. 领导者的情商管理

  10. 领导者的情绪管理

  第三维度:精神领袖与有效激励——领导者的激励能力培养

  1. (领导力经典案例分析)团队失败的种种现象

  2. 管理心理学基础

  3. 需求分析与激励模型

  4. 保健机制与环境管理

  5. 心理机制与行为模式

  6. 责任机制与精神激励

  7. 荣誉机制与精神激励

  8. 动机管理与精神激励

  9. 职业发展激励的方法

  10. 公平管理与公平法则

  第四维度:领导者的六大知识

  1. 领导者的经济知识

  2. 领导者的管理知识

  3. 领导者的科技知识

  4. 领导者的专业知识

  5. 领导者的社会知识

  6. 领导者的交际知识

  第五维度:领导者八大基本能力

  1、 领导者的基本品格素质

  2、 领导者的语言沟通素质

  3、 领导者的战略决策能力

  4、 领导者的应变与危机处理能力

  5、 领导者的团队塑造与用人能力

  6、 领导者的信息处理能力

  7、 领导者驾驭组织的能力

  8、 领导者的学习转化能力

  第六维度:领导者六大谋略与五大运作能力

  1、 领导哲学与管理谋略

  2、 价值理论与价值塑造

  3、 主观意识与动机管理

  4、 领导者的思维方法

  5、 领导者现代谋略

  6、 领导者文化统御

  9. 权力运作

  10. 施控与被控

  11. 权力的转移

  12. 人事的运作

  13. 组织的运作

  第七维度:领导者“三论”与企业管理

  1、 系统论与企业管理

  2、 信息论与企业管理

  3、 控制论与企业管理

  第八维度:团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼

  (领导力经典案例分析)

  1. 统一的使命——因此而定位,因此而号召,因此而凝聚

  2. 统一的共同远景规划能力培养

  3. 团队奋斗目标开发能力培养

  4. 统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一

  5. 团队核心价值观——建立团队的根本选择机制

  6. 团队精神建设能力培养

  7. 协作精神的化育能力培养

  8. 豁达精神的化育能力培养

  9. 团队精神家园建设能力培养

  10. 团队乐业福田建设能力培养

  11. 团队增智赋能模式应用能力培养

  第九维度:领导者对管理者尽责能力的测评分析

  1、 自我管理能力

  2、 工作分析

  3、 作风分析

  4、 沟通分析

  5、 组织行为分析

  6、 解决问题能力分析

  7、 改善能力分析

  8、 灵活管理分析

  9、 培育部属能力分析

  10、氛围管理能力分析

  11、 调查研究能力分析

  12、指责改善能力分析

  13、沟通谈判能力分析

  14、目标绩效管理能力分析

  15、时间管控能力分析

  16、情绪管控能力分析

  17、会议驾驭能力分析

  18、要素管理能力分析

  第十维度:领导者问题的诊断与治疗

  1. 领导不力问题的诊断

  2. 领导不力的五大危机

  3. 领导不力的八大病理

  4. 领导不力的八大治疗方案

  5. 领导力修炼的十三法则

  北京明日倍增管理顾问有限公司,是多位咨询师根据多年管理咨询行业的从业经验,和各界朋友的鼎力支持应运而生的。公司首创的管理培训服务模式具有很强的亲和性,既能为企业朋友提供可靠、稳定、合理的咨询培训服务,又能很好的和各大咨询公司、讲师等保持紧密的合作。我们旨在提供管理咨询行业最优秀的咨询和培训,为广大企业朋友带来最具价值的管理培训咨询服务。

  从业数年来,发现很多企业选择培训课程的时候,与培训公司存在着很大的信息不对称,企业总想能够找到最专业、成效最显着、性价比最高的培训课程,可是由于企业管理本身的复杂性,每家培训公司所擅长的领域有限,使得我们找到的课程未必是国内最优秀的课程,合作价格未必合理,效果也差强人意。

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  我们的使命就是利用自己特殊的位置,遴选国内知名培训公司的精品课程,为广大企业朋友提供可靠、实效、一站式的培训服务。我们的服务堪称真正意义上的培训超市,省去了您挨家比对的辛苦,用我们的专业为您提供满意的培训课程。

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  使命:助力行业实现优胜劣汰;助力企业实现绩效倍增

  精神:有目标、沉住气、踏实干;

  诚实、勤奋、敬业、高效

  愿景:让一切客户满意,让客户满意一切

  理念:以客户为中心,服务周到,信誉制胜

  原则:以德润企,诚信经营

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