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有效激励的力量 不加薪也能激励员工
来源:admin 作者:admin 时间:2014/1/1 0:00:00
总裁机构:世成企业管理咨询有限公司
课程名称:有效激励的力量 不加薪也能激励员工
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:激励,加薪,员工,管理,领导力
咨询热线: 400-664-0084

  第一章我们为什么要学习激励的艺术

  激励的之源——人类的八种欲望

  为什么你的激励却成为失败的代名词

  是什么阻碍了我们的领导力

  自我激励的艺术

  提升领导力的核心——有效激励的力量

  第二章 尊重激励,让员工的腰杆子直起来

  让员工说出心里话

  你可以去建议,而不是下命令

  帮助员工实现他们的愿望

  给员工选择的权利

  实行走动管理,随时听取意见

  发挥众人的智慧

  带着员工做游戏:明星效应

  案例:通用电器如何集思广议

  第三章 目标激励,帮员工找到工作的真谛

  目标激励,造势更要借势

  站在员工的前面,树立共同愿景

  铺一条路,让员工走

  将你的目标告诉大家

  调整航向,让目标更贴近时下

  给员工量身制作一个规划图

  带着员工做游戏:攻城略地

  案例:联想的人才激励

  第四章 培训激励,点燃员工的内心

  培养激励,在员工的心里点盏灯

  三种基本培训打造学习型团队

  带员工们看看知名企业,让他们知道自己的未来

  给员工颁发培训证书

  对员工的学习效果进行评估

  将培训与业绩拧成一股绳

  让培训成为一把通往员工内心的钥匙

  带着员工做游戏:站直了,别趴下

  案例:微软,在实践中学

  第五章 授权激励,让员工自动自发的秘密

  授权激励的来源

  要敢于让员工为你作主

  用好部分授权和临时授权的技巧

  掌握授权的艺术

  不仅仅要授权,还要监督与指导

  好做员工犯错的准备

  带着员工做游戏:进取的障碍

  案例:通用电气如何集思广益

  第六章 竞合激励,激活员工的法宝

  “鲶鱼效应”与激励

  给员工施压:末尾淘汰制

  给员工明升暗降的职业,让他慌一慌

  夹带着“三明治”批评员工

  竞聘制,让员工时刻有危机感

  让员工爬一爬“台阶”

  抓住时机,激发员工的好胜心

  带着员工做游戏:让嘉宾闪亮登场

  案例:迪斯尼的员工培训

  第七章 薪酬激励,直接拉动员工积极性的弦

  薪酬——最直接激励艺术

  薪酬的设计技术

  设计薪酬的注意事项

  设置合理的奖励标准

  奖励“走钢丝的人”

  让员工持有公司的股份

  长期潜在收益激励法

  带着员工做游戏:金钱大集合

  案例:IBM的薪酬激励

  第八章 荣誉激励,让员工成为公司的一面墙

  荣誉激励是一种终极激励手段

  不要舍不得给员工个明正言顺的名分

  在公司内部打一道荣誉墙

  用员工的名字命名公司的事物

  强调“笨鸟先飞”

  树个“榜样”让员工学

  带着员工做游戏:明星效应

  案例:贝尔的激励方法

  第九章 激励的艺术:领导者智慧与能力的延伸

  建立制度

  成为员工的榜样

  诚信,更有魄力

  要兼听,不要偏信

  要斥责,更要身教

  制造柔性气氛

  企业家,指的是将企业打造成员工的家

  世成集团由店面倍增持续盈利第一人黄利君教授创办,其旗下世成企业管理咨询和世成文化广告传播有限公司均由美国PROPYET国际咨询集团提供技术支持,主要从事公司战略、企业文化、营销策划、资源整合 、品牌创造、文化用品销售等方面的综合性公司,以实效性、应用型、高层次的人才培训为主要服务内容,全面解决店面经营瓶颈问题,目前是店面管理、咨询、策划、培训、品牌创造全程方案解决商。

  我们始终以“帮客户创造品牌,让世界尊重中国”为使命,“帮助1000家店面成为地区第一品牌”的宗旨,做店面管理、执行、咨询、策划、培训、教育的世界百年品牌。

  世成集团携手国内国际一流的咨询老师和培训名师,聚焦一项把它做到极致,所有资源高度汇聚核心价值主张,我们要在研发资源、生产资源、销售资源、服务资源、广告资源、供应资源、渠道资源、同仁资源上聚焦支持品牌的力量,我们坚信为您做的更好。

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