世成文化广告传播有限公司董事长

　　世成企业管理咨询有限公司董事长

　　百姓开心成长教育有限公司董事长

　　2010年中国品牌讲师

　　2009年世界百强培训师

　　2009年企业教育百强培训师

　　中国培训师大联盟高级理事

　　青联创业协会培训培训顾问

　　NAC神经链调整术实战专家

　　销售36大法创始人

　　开心成功创始人

　　催眠销售实战专家

　　团队激励实战专家

　　亲子教育实战专家

　　感恩教育专家

　　早教专家

　　医药行业资深培训师

　　畅销书《激励的力量》作者

　　黄利君 - 教育背景：

　　16年走遍大江南北，出入上万次大型招聘会，进入多个行业领域学习，拜访全国百位以上顶尖成功人士，专研各类培训课程，了解学生学习动态，能有效提升学生学习成绩；把握公司运营环节，熟悉员工心理，尤其对医药行业独树一帜，目前是国内医药行业资深培训师，曾服务于上千家企业及药店，受训人数已超过300万人次。

　　黄利君 - 精品课程：

　　销售22大法

　　催眠营销与攻心销售

　　21世纪店面管理

　　用数据说话

　　会员维护与开发

　　亲子教育与和谐家庭

　　感恩与生命同在

　　5S特训

　　黄利君 - 授课经历及客户评价：

　　中国移动 中国联通 中国银行 中信银行 三鑫集团 明珠家具城 海荣锅贴 新城医药连锁药店 怡康医药连锁药店 怡心医药连锁 华协医药 万民医药 百家药橱 海特实业房地产有限公司 大元置业房地产有限公司 北京旭日金榜有限公司 华信服装有限公司 陕西盛杰奥商贸有限公司 户县一中、三中、四中、六中、五竹、草峰中学 长安六中、八中、杨庄、太乙中学 航天大学 陕西广播电视大学 陕西机电科技学院 陕西科技技术学院 大众汽车学院 东方亚太学院 机电信息学院 航空工业信息学院 北方汽修学院 西安利民学校 江西职业技术学院 广州中山大学等百家企业和学校，受训人数超过300万多人次，提高众多企业业绩30%以上，深受许多学生和家长的好评。

　　擅长解决的问题

　　·如何提升企业的战略执行力

　　·如何提升大客户销售管理能力

　　·如何塑造员工职业化心态

　　职业背景：

　　实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人

　　天津大学工商管理学硕士

　　北京大学、清华大学总裁班客座教授

　　时代光华特约讲师

　　盈利性系统思维训练体系提出者

　　“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人

　　曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问

　　曾任（美资）华信投资集团执行总裁

　　林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身；

　　92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

　　林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。

　　咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；

　　在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人；

　　其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段；

　　其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。

　　几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

　　教育背景：工商管理学硕士

　　林俞优势课程

　　总裁执行力高层执行力

　　中层执行力

　　卓越团队执行力训练营

　　营销执行力训练营

　　QBQ责任与个人效能训练

　　责任胜于能力

　　实战课程

　　中层执行力训练营

　　实战执行力研修班

　　执行力系统打造

　　授课经验

　　7年授课经验且在业界有良好的口碑

　　部分服务客户：

　　畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。

　　房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等。

　　通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司等。

　　医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。

　　其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿、大唐武安发电有限公司、山东金华集团、山东京鲁集团等。

　　授课风格：

　　咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。

　　课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间

　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动，答疑解惑，学员爱听。

　　中旭商学院（中旭文化网） 高级讲师 ，集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人 ，优秀职业发展潜能培训师之一 ，《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。

　　人才战略、领导梯队建设专家，长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统，接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲 ，凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远”的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。

　　服务理念

　　---深入:对主讲领域进行过深刻研究，对主要服务产业进行深刻研究，对集团企业的成长不同阶段仔细研究,对学员心理深刻解读；

　　---深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效,98%以上客户先调研后服务,100%有效提升客户绩效；

　　---深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

　　品牌课程

　　卓越领导力------四力模型，打造领导梯队的成长系统！

　　激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企业发展方向的判断能力；实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统！

　　卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

　　如何使执行意识深入人心，使执行意志如钢铁般强大，最终使执行成为文化的基因，如何锻造强大的执行体系，是成为卓越组织的必经之路。

　　卓越团队管理-----铸就企业核心力量！

　　企业的竞争就是团队的竞争，没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量，如何建设一支高绩效队伍？如何打造领导团队？如何进行绩效管控？这一切尽在《卓越团队管理》！

　　职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

　　企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，《职业经理人十项修炼》教你如何做到！

　　服务客户

　　工商银行----中国最大的商业银行

　　一汽丰田----世界知名汽车品牌

　　农业银行----四大国有独资商业银行之一

　　中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行

　　中国平安----全球上市公司300强之一

　　金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一

　　中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司

　　建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行

　　中国海油----中国三大国家石油公司之一

　　吉奥汽车----高成长的汽车公司

　　中国石油----中国三大国家石油公司之一

　　旭阳焦化----大型民营焦化企业集团

　　黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一

　　中英人寿----中外合资企业

　　蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司

　　中保----国内最大的财产保险公司

　　福临集团---中国知名综合公司

　　招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行

　　泰康人寿----全国四大寿险公司之一

　　远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一

　　红塔集团----中国最大的品牌烟草公司

　　清华同方----中国着名IT企业之一

　　韩国三星----着名综合企业集团

　　旺旺集团----中国着名食品集团

　　哈药集团----中国最大的药业公司之一

　　莲花集团----调剂品行业上市品牌公司

　　中国移动----中国最大通讯公司

　　七匹狼----品牌服装公司

　　斯得雅----品牌服装公司

　　授课特点

　　超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

　　心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！

　　持久的影响：理论+实践+案例；深厚的表演功底、完全的案例演练，使学员主动思考，系统掌握操作方法，真正达到学以致用！

　　职业经历

　　2000年美国Hercules咨询公司合伙人

　　从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。

　　1997年香港昌祥财务公司行销经理

　　从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才，团队的成长起到了至关重要的作用，为企业锻造出一支卓越的行销团队。

　　1995年美国协和集团公司营销经理

　　从事直属分部的产品营销工作。对于企业当年突破亿元的销售额有直接的关系。

　　备注:美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领域,而美国Hercules咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业顾问公司.

　　在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习。

　　客户见证

　　通过两天领导力的培训，我们对领导力有了一个全新的认识，我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力，这是企业从管理走向领导的真正飞跃；感谢张老师精彩的课程。

　　山东金正大集团-----事业部总经理桓总

　　张老师的领导力训练课程，让我们重新看到了我们自己的不足，也更加激发了大家工作的热情。

　　万通实业------人力资源部李梦

　　完全实战的课程，我们的中高层管理者都明白了，建设领导梯队培养接班人的重要性，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。

　　河北启发集团------总裁王启发

　　经过张老师的这次培训，我的感受很深，我们计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍，现在我们决定把时间缩短为两年。

　　北京好佳益-----总经理张美华

　　这个投入是值得的，它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快，我们的团队就要比别的团队成长的更快！

　　中国石油化工新疆分公司-----总经理宫健

　　张耀升老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新！

　　北京基恩爱-----人力资源部盛雪莲

　　张老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发，在轻松的氛围中提高了自己的能力。

　　北京新时代集团-----人力资源部董经理

　　张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。

　　上海金蔻-----总经理谢淑春

　　完全实战的课程，我们的高层管理者都明白了，自己的成功不是成功，团队的成功才是真正的成功，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。

　　铭万集团总经理马为民

　　经过张老师的这次培训，我的感受很深，我们计划用5年的时间打造一支狼性团队，现在我们决定把时间缩短为两年。

　　天津顶津集团冯经理

　　课程非常精彩，收获颇丰，我对执行力有了更深的感悟，对企业运作流程有了更深的理解，相信通过这次培训，我们的企业会有一个崭新的风貌！

　　哈药集团高进辉

　　我曾经听过许多课程，我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程，这次课是我所有投资中最值得的培训，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法也很实用！

　　中国银行经理铁成

　　“一个公司出了问题，一定是文化出了问题！”张老师一语点破建设执行文化的重要性！我们一定不遗余力的进行实践！

　　富士电工孙经理

　　感谢张老师两天的辛苦，您呈现的课程使我们受益良多！

　　招商银行欧阳俭

　　张老师的确是一个实战经验非常丰富的讲师，给我们带来的不仅是理论，更多的是提供了很好的管理方法！

　　长城保险公司

　　主讲课程

　　《企业成长新教练：卓越组织必上的5门课》

　　《高情商领导打造高效能团队》

　　《卓越领导力》

　　《企业员工全面激励训练整体解决方案》

　　《颠峰销售》

　　《高绩效团队建设》

　　《卓越的管理团队》

　　《大客户销售》

　　《高效沟通技巧》

　　《人力资本运营》

　　《高绩效团队建设》

　　课程大纲

　　第一部分对高绩效团队的期待

　　·团队：高绩效组织的基石

　　·团队的5P要素

　　·团队和群体的区别

　　·团队的类型

　　第二部分团队的发展阶段

　　·成立期

　　·动荡期

　　·稳定期

　　·高产期

　　·调整期

　　第三部分如何制定团队目标

　　·团队目标从那儿来

　　·制定目标的原则

　　·确立目标的程序

　　·将目标转化为详细的计划

　　·建立目标控制系统

　　第四部分培育团队精神

　　·团队精神的内涵

　　·团队凝聚力

　　·营造互信的合作气氛

　　·团队士气

　　第五部分团队中的人际关系

　　·人际关系的团队意义

　　·影响人际关系的因素

　　·人际关系六貌

　　·利人利己的要领

　　第六部分团队沟通

　　·沟通——团队的最大隐患

　　·有效沟通的原则

　　·导致沟通障碍的原因

　　·有效的反馈

　　·化解异议

　　·团队冲突处理

　　第七部分团队激励

　　·激励的信号

　　·三种激励方式

　　·有关需求的排序

　　·了解员工的工作动机

　　·对不同类型的员工进行不同的激励

　　·批评的艺术

　　第八部分提升团队执行力

　　·什么是团队执行力

　　·我们的团队为什么执行不力?

　　·构成执行的核心要素

　　·提升团队执行力的十大关键

　　第九部分训练团队精英

　　·创立学习型团队的若干理由

　　·团队的绩效从那儿来

　　·影响学习效果的四个因素

　　·营造成长的环境

　　·培育下属的PDCA循环

　　·员工成长的五个层次

　　·团队教练的几大技巧

　　第十部分如何召开高效的团队会议

　　·会议的三个阶段/七个过程

　　·会前的计划、召开、扩展和结束

　　·会议控制中的难题与对策

　　·会议的追踪

　　第十一部分团队决策

　　·决策的制定过程

　　·群体决策的优势

　　·影响群体决策的因素

　　·四种决策类型

　　·改善群体决策的方法

　　《颠峰销售》

　　课程大纲

　　第一单元：销售的真正定义和意义

　　1.销售的定义

　　2.销售的意义

　　3.销售冠军的特质

　　第二单元：建立销售动力及意愿

　　1.如何使自己狂热地爱上销售

　　2.激发自己的销售动力

　　第三单元：如何做充分的销售准备

　　1.保持活力散发个性

　　2.培养愉悦的工作心情习惯

　　3.专业知识的掌握

　　4.客户心理的把握

　　5.职业形象的准备

　　第四单元：销售高手怎样与客户建立信赖关系

　　1.如何待机与接近顾客技巧

　　2.有效的倾听

　　3.如何赞美

　　4.在最短时间赢得客户好感的神奇方法

　　第五单元：把握关键—客户需求的鉴定与应对方法

　　1.不同类型客户的需求解析

　　2.探询客户需求方法

　　3.提问与聆听技巧

　　4.推介强力策略

　　第六单元：如何塑造商品的独特价值

　　1.商品优点

　　2.商品特点

　　3.选择商品的最大好处

　　第七单元：如何专业解决客户的全部抗拒点

　　1.处理顾客异议黄金法则

　　2.客户常见抗拒点类型分析

　　3.不同抗拒点的解决方法

　　4.处理服饰异议的特点与方法

　　5.服饰商品一般成交障碍

　　第八部分：成交与专业成交技巧

　　1.成交的特点

　　2.成交的时机

　　3.假设成交的运用

　　4.常见成交方法

　　5.成交注意事项

　　第九部分：售后注意事项及客户服务

　　1.如何避免客户反悔

　　2.如何建立客户服务档案

　　3.如何做好服务

　　4.销售问题剖析与问答

　　《卓越的管理团队》

　　课程大纲

　　第一单元管理透视：理想管理者的特质

　　·企业期望的管理者

　　—着眼于组织全局发展的眼光与视野

　　—系统的思维能力

　　—熟练运用各种管理能力

　　—有实践的能力·知识经济对管理者的新要求

　　—知识经济时代的管理者

　　—高效能的管理者的必备能力

　　—问题研讨：欧亚管理者应该具备何种能力？

　　·管理的五项职能

　　—计划

　　—组织

　　—人事

　　—领导

　　—控制

　　第二单元计划能力：管理就是预见

　　为什么计划列入管理职能之首

　　—什么是计划？

　　—计划的特性

　　·为什么人们不原因设定目标？

　　—目标管理的必要性

　　·具备计划与目标管理能力

　　—目标管理的步骤

　　—如何设定目标？

　　—如何进行目标对话？

　　—现场练习：目标设定

　　第三单元培养人才：首要之务在发现并培养替手

　　·有发现下属的眼光与培育下属的心态

　　·拥有精进的技能才能达成目标

　　—培养人才是管理者赢得晋升空间的关键

　　—下属的能力反映了管理者的能力

　　—如何发现下属的能力

　　·管理者要成为一名“教练”

　　—培育下属的PDCA

　　—教练的步骤

　　第四单元管理者的领导力：绩效的关键

　　·员工心中的领导

　　—领导力的本质是影响力

　　—五级领导力

　　—问题研讨：管理者的领导力应该包含什么能力？

　　·四种不同领导风格

　　·对领导能力的全面认识

　　·授权技术：让时间倍增，让能力传承

　　—你为什么不授权

　　—授权有什么益处？

　　—授权有风险么？

　　第五单元控制能力：包含了自我控制及组织绩效的控制

　　·组织绩效：管理的目的

　　标准是什么？

　　流程是什么？

　　管理者如何实施干预？

　　·时间管理：时间是组织最稀缺的战略资源

　　时间的资源特性

　　第四代时间管理

　　科学管理时间的方法

　　现场练习：一天时间安排

　　·良好习惯：自律是良好管理者的标签

　　习惯的价值

　　21天养成好习惯

　　·情商管理---管理者的情绪与关系管理

　　情商对组织绩效的影响

　　管理者的情商

　　第六单元团队意识观念

　　·高效团队概述

　　团队有效性分析

　　团队的定义

　　高效团队的要素

　　团队的益处

　　·团队愿景、使命与目标

　　什么是团队愿景

　　团队使命描述

　　行为准则或价值观

　　战略愿景规划

　　第七单元团队发展阶段与成员角色

　　·团队发展阶段

　　团队成熟度分析

　　定义团队发展

　　团队发展策略

　　情景式领导

　　·团队成员角色

　　任务角色与过程角色

　　积极的角色行为

　　消极的角色行为

　　团队成员角色评估

　　·在同一团队中工作

　　第八单元团队信任与沟通

　　·团队信任关系建立

　　信任测试与分析

　　低信任的高代价

　　信任特征

　　可信赖的个人特质

　　建立信任的过程

　　·团队沟通

　　有效的团队沟通

　　六步沟通模式

　　克服沟通障碍

　　提供与接收反馈

　　积极倾听

　　第九单元团队决策与解决问题

　　·团队决策

　　决策的种类

　　实施团队决策

　　决策的过程与决策方法

　　团队价值观与决策

　　·团队问题的解决

　　团队问题解决过程

　　问题的识别

　　分析问题工具

　　可选择的方案

　　·决策-实施-评估-调整

　　第十部分团队冲突管理与团队学习

　　·团队的冲突管理

　　什么是团队冲突

　　冲突的起因

　　解决冲突的策略

　　何时使用冲突策略

　　冲突管理六步骤

　　·团队学习

　　团队应该学些什么

　　团队学习策略

　　团队学习的障碍

　　设计一个学习环境

　　《人力资本运营》

　　课程大纲

　　第一部分前言

　　·解读卓越企业

　　第二部分企业的核心竞争力与人力资本

　　·不同时期企业的竞争焦点

　　a)透过问题看竞争

　　b)了解竞争分析问题

　　·人力资本与企业核心竞争力的关系

　　·人力资本的特殊性

　　第三部分人力资本运营的四个阶段与五个重要环节

　　·人力资本运营的四个阶段

　　a)将社会性资源转变为企业性资源的阶段

　　b)将企业性资源转变为企业性资本的阶段

　　c)将企业资本转变为企业资产的阶段

　　d)人力资本的维护与扩张阶段

　　·人力资本运营的五个重要环节

　　a)如何建立选拔,开发,配置,激励,维护机制

　　b)如何进行人才规划？

　　c)如何科学选拔人才？

　　d)如何合理配置人才？

　　e)如何大力开发人力资源？

　　第四部分以提升核心能力为基础的人力资本模型

　　·个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

　　·关于市场竞争力的一些基本问题

　　·企业核心竞争力的一些基本问题

　　·模型解析

　　第五部分干部梯队打造的系统方法

　　·干部梯队的意义

　　·打造干部梯队的几种方案

　　人力资源管理专家

　　时代光华集团特聘讲师

　　广州中智光华企业管理咨询公司特聘讲师

　　曾任中科集团任职人力资源部经理

　　《中国大学生》杂志社特约记者

　　美信医药国际连锁铜川事业部副总经理

　　欧派人力资源部主管

　　现在某着名上市公司培训总监

　　国家人力资源管理师

　　【培训特点】

　　培训场次超过500场，培训学员超过3万人次，学员好评满意率达到98.3%。

　　培训对象为企业管理层的占61%，员工占39%。

　　培训针对性强：塑造员工阳光心态，让员工敬业爱岗，视企业如家,增强责任心。

　　激发员工的团队精神，懂得感恩奉献，增强对企业的归属感。

　　激发员工自信，加强与同事之间的沟通，改善人际关系。

　　提升员工执行力，提高员工解决问题的能力，改善员工绩效。

　　无与伦比的心灵撞击！全程互动的体验式训练！互信！互动！熔炼团队！

　　【精品课程】

　　《商务礼仪》

　　《问题解决》

　　《团队融入》

　　《赢在执行》

　　《时间管理》

　　《领袖风采训练营》

　　《和谐的人际交往技巧》

　　《新晋员工的职业化塑造和心态建设》

　　平常又简单的理论

　　刻骨铭心的练习与游戏

　　无与伦比的视觉冲击

　　终生难忘的体验触动

　　影响一生的震撼

　　【服务客户】

　　今誉集团、中科集团、丰华饲料企业、广州海因特技术有限公司、美信医药、沈阳金地阳陶瓷、广东新粤建材有限公司、佛山市百利丰建材有限公司、广东永顺集团、惠州希顿集团、湖南镭目科技、湖北金牛管业、清远步步高酒店、一邦快递、完美集团、北方网通、铭万科技、东莞糖酒集团、金三角科技、东莞大地通讯、东莞黄页广告、万众汽修、焦点科技、东阳广告、田丰化肥、清远南方建材卫浴有限公司、河源万峰陶瓷有限公司、湖南衡利丰陶瓷有限公司、江西富利高陶瓷有限公司、湖北宝加利陶瓷有限公司、新南悦陶瓷有限公司、朗高陶瓷有限公司、圣德保陶瓷有限公司等。

　　高荣[讲师] - 个人简介

　　中旭商学院客座讲授职业化人才培训专家、国家职业经理研究中心指定讲师、中国中小企业协会银河培训工程指定讲师、西安高新企业大学指定老师、西安讲师联盟品牌讲师、西安石油大学石油工程学院讲师、高新区女企业家俱乐部副主任、电力职业化培训师、银行职业化培训师、高级礼仪服务培训师、大学生职业化培训师、多家咨询机构合作讲师。

　　高老师是我国职业化理论研究和培训体系建设的参加者、职业经理资质评价体系执行人之一，获“首届全国高级职业经理培训优秀管理者”称号，2005年提出并构建《大学生职业化》课程体系，为众多高校学生进行职业化培训，得到好评。

　　高荣[讲师] - 授课特点

　　为全国多家企业提供员工职业化培训，课程内容深入浅，经常使用寓言案例教学，使学员在轻松听故事的过程中体会培训的快乐，收获知识。

　　授课时言行举止颇具职业风范，语言表达清晰，富有穿透力，思路敏捷，课程编排科学合理，具备很高的研究水平和授课技巧。

　　授课内容新颖、形式、授课内容新颖，授课形式鲜活，将企业丰富的案例层层展开，通过管理知识与实际工作相契合，让学员易于接受、寓教于乐、快乐教授、快乐学习！

　　高荣[讲师] - 主讲课程

　　电力课程：

　　《电力系统优质服务提升训练营》、《电力班组长综合管理技巧提升训练》、《电力班组长沟通能力提升训练》、《服务礼仪与职业素养提升》、《电力系统服务营销职业礼仪》、《电力班组长阳光心态》、《电力服务礼仪与阳光心态塑造》、《电力员工职业化素养提升培训》、《塑造完美前端形象礼仪服务训练营》、《电力中层管理的角色认知与职业素养提升》、《电力营业厅：优质服务特训营》、《电力企业员工服务礼仪培训》、《电力企业的执行力与细节管理》、《电力呼叫中心情绪管理和压力缓解技巧》、《电力呼叫中心情绪管理和压力缓解技巧》、《电力服务满意度提升培训》、《95598：电话受理与抱怨投诉处理技巧》、《电力抄表员、抢修师傅：优质服务特训营》、《电力收费员高效工作与优质服务技巧》

　　银行课程：

　　《银行大堂经理服务沟通礼仪与技巧》、《银行大堂经理客户营销技能提升训练》、《银行客户经理营销心态》、《银行高效电话营销技巧策略》、《银行柜员的服务标准化训练》、《银行柜员的团队执行能力》、《银行临柜人员的服务能力提升》、《银行营业网点服务及营销提升》、银行员工职业化塑造与养成》、《银行员工职业化形象塑造与服务礼仪训练》、《商业银行大堂经理客户营销技能提升训练》

　　大学生就业指导职业生涯规划课程：

　　《初入职场应具备的职业素养》《团队协作与沟通》《职业生涯规划》《职业形象与商务礼仪》《求职面试实战能力》《提升个人表达能力》

　　通用课程：

　　《成功营销人的八大心态修炼》、《促销员销售技巧提升》、《沟通能力训练》、《女员工健康心态》、《培养阳光心态》、《塑造员工职业化精神》、《团队协作与沟通》、《销售人员技能提升训练》、《新任中层职业化能力提升》、《企业高层职业化素质提升》、《行政秘书全方位培训》、《压力与情绪管理》、《优秀员工应具备的9大素养》、《员工服务礼仪与沟通技巧》、《职业心态塑造与职业生涯规划》、《中层管理的角色认知与职业素养提升》

　　高荣[讲师] - 服务客户

　　电力：榆林电力、西安电力、咸阳电力、庆城电力、汉峰电力公司、阎良区关山机电、澄城县发电、韩城发电、秦岭发电、大唐热电、霸桥热电、蒲城发电、西郊热电、渭河发电、延安电力、渭南电力、神华电力、宜昌电力、泾川电力、盐池电力、黔南电力、西宁电力、黄化电力、大唐国际、北京电力、如东县电力

　　银行：郑州交通银行、陕西工行、交通银行陕西分行、金昌农村信用社、邮政储蓄银行咸阳分行、中信银行西安分行、邮政储蓄银行渭南分行、西安银行、兴业银行陕西分行、大荔农村信用社、西安建行、延安工行、交通银行陕西分行、甘肃金固农商行、榆林农村商业银行。

　　电信：咸阳电信、陕西移动、榆林联通、郑州联通、渭南联通、

　　高校：西安电子科技大学、陕西科技大学、 西安邮电学院、 西安外国语大学、 西安石油大学、西安建筑科技大学、西安科技大学、西安翻译学院、西安欧亚学院 、西安思源学院、西安外事学院、 西安培华学院、 西京学院、陕西国际商贸学院、西安文理学院、西安交通大学

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