课程介绍
【课程目标】
培育世界一流企业集团管理领袖
【课程收益】
对该课程的全面系统的学习，全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点，同时从国际化角度拓展企业家视野，探索并寻找超越世界级公司的方法。
【课程背景】
在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：
1、由多家企业合并之后而组建的集团；
2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；
3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；
4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。
结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会出现集而不团，无法在集团层面对业务进行管理和协调，不但发挥不了“母合效应”，反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同，集团的整体战略也会被弱化。。。。。。。。此外，集团不做管控还会造成经营管理中的高风险。如果没有做集团管控，一来，子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向;二来，子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦某个子公司产生了问题就很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。不做管控不仅会带来企业的投资与并购失败、减弱集团的协同效应和落空整体发展战略，而且还会为集团整体的运营管理埋下很高的风险隐患。。。。。。
【课程内容】
一、国际化途径
面对全球化的对策
国际化规则与安全， 文化建设的国际视野
国际化五大战略， 国际化的法律问题
跨国战略联盟的实施、经济外交与谈判， 任重道远的企业国际化与本土化 ……
二、全球化时代高端人才
1、决策能力：全球化视野 2、服务水平：规则与治理 3、交涉技巧：谈判与艺术
4、外交智慧：应变与应诉 5、文化品位：东西方文明 6、人格魅力：伦理与形象
三、全球化的危机与危机的全球化
四、全球化大潮与国际关系新形势 五、国际治理的五个分层
六、WTO五项基本竞争规则 七、世界改变的中国和中国改变的世界
八、国际化战略与战略的国际化 九、经济发展战略
十、中国最新产业政策调整！ 十一、企业如何应对金融危机后的挑战与机遇
十二、国际化战略
十三、中国外经贸体制的改革
1、商务部职能转变 2、许可证、配额制度改革
3、外贸经营权 4、外贸法之修订及配套法律的建立 5、国有外贸公司的改革
6、关税、口岸制度的改革 7、服务贸易体制改革 8、出口退税制度改革 9、加工贸易政策
十四、企业理财对策
十五、个人理财对策 十六、 外交的智慧和智慧的外交
十七、经济外交与谈判 十八、大国的负责和负责任的大国
企业的国际责任标准与成本策略