【课程目标】
1、 找处制造现场的差距和问题
2、 化解5S推行的困惑和障碍；
3、 建立5S推行的全员共识；
4、 掌握5S推行的步骤和工具；
5、 提升5S推行的信心和能力
【授课对象】
制造型企业全体人员。
【授课时长】
1-2天
【课程大纲】
一、推行5S活动的必要性与现实意义
* 了解5S推行的意义
* 了解5S推行必要性
◇ 实战案例分享：客户为何撕毁定单
◇ TPS的前提和入口是什么
◇ 5S活动推行理念导入
◇ 5S活动的基础作用
◇ 工作现场混乱现象报告
◇ 中日企业5S活动推行分析
◇ 单元小结和训后作业
二、解析
* 了解5S的起源
* 了解的定义
◇ 学员报告：谈谈对5S概念的理解
◇ 5S的沿革
◇ 5S的含义
◇ 5S活动与相关活动的关系
◇ 5S内部各个S之间的关系
◇ 5S 概念发展和活动的拓展
◇ 单元小结和训后作业
三、推行5S的目的及作用
* 了解5S推行目的
* 了解5S推行作用
◇ 5S活动推行的一般目的：品质、成本、交期、形象、安全、效率、故障
◇ 5S活动推行的核心目的： 改变员工行为习惯，打造高素质的团队
◇ 5S活动推行的作用：三大工厂
◇ 单元小结和训后作业
四、5S活动中各个S具体实施的要领
* 掌握5S推行要领
* 建立正确推行观念
◇ ◇ 1S--整理具体实施的要领
◇ 整理实施的具体步骤
◇ 整理实施的具体目的
◇ 整理实施的3清动作
◇ 整理实施的观念建立
◇ 整理实施的工具表单
◇ ◇2S--整顿具体实施的要领
◇ 整顿实施的具体步骤
◇ 整顿实施的具体目的
◇ 整顿实施的3定动作
◇ 整顿实施的观念建立
◇ 整顿实施的工具表单
◇ ◇3S—清扫具体实施的要领
◇ 清扫实施的具体步骤
◇ 清扫实施的具体目的
◇ 清扫实施的3扫动作
◇ 清扫实施的观念建立
◇ 清扫实施的工具表单
◇ ◇4S—清洁具体实施的要领
◇ 清洁实施的具体步骤
◇ 清洁实施的具体目的
◇ 清洁实施的3持动作
◇ 清洁实施的观念建立
◇ 清洁实施的工具表单
◇ ◇5S—素养具体实施的要领
◇ 素养实施的具体步骤
◇ 素养实施的具体目的
◇ 素养实施的3守动作
◇ 素养实施的观念建立
◇ 素养实施的工具表单
◇ 单元小结和训后作业
五、企业如何系统推行5S活动
* 掌握5S项目展开的流程和具体方法
◇ 成立5S活动推行组织，明确成员工作职责
◇ 拟定5S活动推行的方针、目标及工作计划
◇ 进行培训及宣传造势
◇ 进行日常检查和奖惩。
◇ 纳入标准化管理
◇ 5S活动导入时机的选择
◇ 单元小结和训后作业
六、5S活动推行的实战管理工具
* 掌握5S活动推行的实战工具
◇ 目视管理
◇ 颜色管理
◇ 红牌作战
◇ 定置管理
◇ 定点摄影
◇ 工厂洗澡
◇ 竞赛活动
◇ 5S改善单
◇ 成果报告
◇ 专题研讨
◇ 标杆按摩
◇ 搜宝活动
……
◇ 单元小结和训后作业
七、5S活动推行成功与失败的注意事项
* 了解5S活动推行的认识误区
* 了解5S活动推行成功与失败的原因
◇ 5S活动的认识误区
◇ 5S活动的意识障碍
◇ 5S活动失败的要因
◇ 5S活动成功的对策
◇ 5S活动成功的要诀
◇ 5S活动成功的秘诀
◇ 单元小结和训后作业
八、总结、报告、答疑、颁奖
* 培训部门督导学员完成训后行动作业
◇ 课程内容要点总结
◇ 学员学习心得报告
◇ 疑难问题现场答疑
◇ 管理高层提出期望
卓翰成立
随着市场经济不断变化，竞争日益激烈，越来越多的企业意识到培养一支职业化、专业化、国际化的精英团队，对企业的可持续发展及其竞争力均发挥着至关重要的作用；在这样的大环境下卓翰培训——上海卓翰企业管理有限公司，于2011年成立，总部设在中国上海。
卓翰领域
卓翰培训秉承实战性、实用性、专业性、针对性的原则，以中国的市场环境为参考蓝图，将先进的管理理念及方法与企业自身的情况相融合，为企业提供系统的培训解决方案，主要服务领域为：通用管理、人力资源、市场营销、仓储产供、及其他综合管理类。
卓翰团队
卓翰培训与国内外优秀培训师资团队、资深培训顾问、知名咨询公司、企业大学建立良好了战略合作伙伴关系，整合了优质的师资队伍体系，以管理专家、实战派讲师、500强企业经理人、行业标杆企业经理人为核心支撑，他们不仅具有深厚的企业管理学知识及丰富的培训经验，同时具有扎实的企业实践经验，他们洞悉企业管理的需要，深知企业对人才的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合，助力企业共建卓越团队。
卓翰使命：
聚焦企业关注，提供有竞争力的培训解决方案，不断用培训（学习）为企业创造最大价值！
卓翰愿景：
用卓越培训帮助企业实现卓越管理！
卓翰价值观：
厚德载物，海纳百川；
资源整合，思维创新；
专业专注，精益求精；
诚实守信，智圆行方；
客户第一，用爱服务。