课程背景简介：
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式：既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化，
通过实施精益生产，生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被 喻为“改变世界的机器”。
精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应，均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
有些同事已经接触过精益生产，但是：
所认识的精益生产往往仅局限于表面的工具，却很少有人了解工具背后的精益思想和精益原则；
理解精益生产的基本构架之后，却不知该怎样将它运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手…
通过培训，使得学员在享受体验式培训乐趣的同时，获取现代精益管理新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“CT”诊断
适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力资源
如何利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员”
带“人”字的自动化，想错都没法错
精益生产的“与时俱进”：精益
还有……
培训对象：
总经理、生产制造系统、计划-物流-采购系统、工艺-质量-工业工程系统等相关管理及技术员。
时间安排 ：2天
上午 9：00 --- 12：00（1次课间休息）
下午 13：30 – 17：00 （2次课间休息）
课程目标：
本培训对精益生产体系进行了全面系统的阐述，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员了解精益生产的理念、方法、工具，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
1. 让学员能从精益的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费。
学习精益制造技术，通过流动生产、生产线平衡、成组单元布局、快速换型、TPM、防差错；以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，提升生产效率，降低制造成本。
学习精益化的计划与物流管理，实施准时化（Just in time）看板管理，提升客户满意度和准时交货率、改善库存、资金的周转。
卓翰成立
随着市场经济不断变化，竞争日益激烈，越来越多的企业意识到培养一支职业化、专业化、国际化的精英团队，对企业的可持续发展及其竞争力均发挥着至关重要的作用；在这样的大环境下卓翰培训——上海卓翰企业管理有限公司，于2011年成立，总部设在中国上海。
卓翰领域
卓翰培训秉承实战性、实用性、专业性、针对性的原则，以中国的市场环境为参考蓝图，将先进的管理理念及方法与企业自身的情况相融合，为企业提供系统的培训解决方案，主要服务领域为：通用管理、人力资源、市场营销、仓储产供、及其他综合管理类。
卓翰团队
卓翰培训与国内外优秀培训师资团队、资深培训顾问、知名咨询公司、企业大学建立良好了战略合作伙伴关系，整合了优质的师资队伍体系，以管理专家、实战派讲师、500强企业经理人、行业标杆企业经理人为核心支撑，他们不仅具有深厚的企业管理学知识及丰富的培训经验，同时具有扎实的企业实践经验，他们洞悉企业管理的需要，深知企业对人才的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合，助力企业共建卓越团队。
卓翰使命：
聚焦企业关注，提供有竞争力的培训解决方案，不断用培训（学习）为企业创造最大价值！
卓翰愿景：
用卓越培训帮助企业实现卓越管理！
卓翰价值观：
厚德载物，海纳百川；
资源整合，思维创新；
专业专注，精益求精；
诚实守信，智圆行方；
客户第一，用爱服务。