【适用对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、
现场管理干部
【培训费用】2200元/人/天(含:资料费、两天午餐费、证书费)
【课程背景】
14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。
【课程收益】
借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:
(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;
(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;
(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;
(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
【授课方式】讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
【讲师简介】
马老师:专职讲师,资深顾问;兰州大学工商管理硕士;电子工业,电器制造业13年生产管理经验,致力于现场管理人员管理、效率提升、品质管理、精益生产管理等多维度的生产制造改善研究。法资企业担任生产总监,美的公司担任厂长、生产副总,台达电子担任产品厂长。授课方式善于通过自已宝贵的案例研究和亲身实践经验有效结合,及有效的互动培训,让参与者加入Q/A辩论和指导活动,从而实现更好的学习效果,激发学员的学习热情。
【研究方向】现场管理、品质管理、6S管理、精益生产管理、效率提升等。
【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团
企达企业管理咨询有限公司(Dives Shanghai)是一家专业化提供精品优质课程服务的供应商。公司秉持培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力为使命,致力为企业培养实用型人才,推进企业实现可持续发展。公司总部座落于中国经济最发达的上海浦东区陆家嘴CBD商务区。依托上海地区的人才优势及国际化区域优势,整合十多年来为制造型企业咨询与培训服务的实战案例与经验,不断创新、不断实践、不断总结,形成了企达独特的培训课程体系与咨询辅导模式。我们奉行专业化与贴心服务,始终坚持实效第一。课程与服务质量,是上海企达(Dives Shanghai)的生命线,公司严抓不懈,质量是我们团队工作意义与价值所在,是奠定企达品牌的重要基础。同时公司为兰州大学的华东战略合作伙伴。
凭借团队的专业化服务与持续创新,获得诸多世界级客户的认可,如:上汽集团、通用电气(GE)、通用汽车(GM)、上海大众汽车、APP纸业、工商银行、松下(Panasonic)、住友电工、东方航空、东风汽车、舍弗勒集团、普利司通、玛吉斯轮胎等。上海企达(Dives Shanghai)已为上万家企业提供专业化服务,其中包括:在华投资的财富500强、央企、跨国企业、大型商业银行、大型民营企业等,已成功地为180多家世界500强企业提供专业化服务。
10多年来,企达(Dives Shanghai)结合中国制造业管理现状,针对性地推出制造业精品实战课程,取得良好口碑,被评为制造业精品课程优质供应商。历经7年,艰辛研究并实践的《西点领导力》成为行业内极具影响力的实战型领导力课程,《西点领导力》获评“2012中国企业培训百佳课程”奖(新华报业传媒集团《培训》杂志社评选)。为了让更多的伙伴分享专业研究成果与思想智慧,上海企达(Dives Shanghai)先后出版:《精益制造--中国式5S管理》、《决胜在现场》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》等专着。
为了更好地服务客户,公司与国内外着名机构展开合作与交流,公司现与上海市工商联、中国汽车工业研究协会、上海交通大学、国家外国专家局、《培训》杂志、香港培训认证中心(HKTCC)、美国西点军校培训中心(West Point Military Academy of U.S.A)、洛杉矶华人商会(Los Angeles CCOC)、哈佛商学院(HBS)展开合作与交流。依托公司国际化资源优势,开展专项赴美国西点军校、哈佛大学标杆学习与考察,推动中、美企业家之间交流与发展。