【课程费用】
1100元/位
【课程背景】
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。
【课程目的】
现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有的推进6S可以大幅度提升现场管理的水平，使现场基础管理工作更加扎实。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行6S。
【授课方式】讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
【适用对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、
现场管理干部
【讲师简介】
马老师：专职讲师，资深顾问；兰州大学工商管理硕士；电子工业，电器制造业13年生产管理经验，致力于现场管理人员管理、效率提升、品质管理、精益生产管理等多维度的生产制造改善研究。法资企业担任生产总监，美的公司担任厂长、生产副总，台达电子担任产品厂长。授课方式善于通过自已宝贵的案例研究和亲身实践经验有效结合，及有效的互动培训，让参与者加入Q/A辩论和指导活动，从而实现更好的学习效果，激发学员的学习热情。
【研究方向】现场管理、品质管理、6S管理、精益生产管理、效率提升等。
【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。
企达企业管理咨询有限公司（Dives Shanghai）是一家专业化提供精品优质课程服务的供应商。公司秉持培养经世致用的人才，提升个人与组织的能力为使命，致力为企业培养实用型人才，推进企业实现可持续发展。公司总部座落于中国经济最发达的上海浦东区陆家嘴CBD商务区。依托上海地区的人才优势及国际化区域优势，整合十多年来为制造型企业咨询与培训服务的实战案例与经验，不断创新、不断实践、不断总结，形成了企达独特的培训课程体系与咨询辅导模式。我们奉行专业化与贴心服务，始终坚持实效第一。课程与服务质量，是上海企达（Dives Shanghai）的生命线，公司严抓不懈，质量是我们团队工作意义与价值所在，是奠定企达品牌的重要基础。同时公司为兰州大学的华东战略合作伙伴。
凭借团队的专业化服务与持续创新，获得诸多世界级客户的认可，如：上汽集团、通用电气（GE）、通用汽车（GM）、上海大众汽车、APP纸业、工商银行、松下（Panasonic）、住友电工、东方航空、东风汽车、舍弗勒集团、普利司通、玛吉斯轮胎等。上海企达（Dives Shanghai）已为上万家企业提供专业化服务，其中包括：在华投资的财富500强、央企、跨国企业、大型商业银行、大型民营企业等，已成功地为180多家世界500强企业提供专业化服务。
10多年来，企达（Dives Shanghai）结合中国制造业管理现状，针对性地推出制造业精品实战课程，取得良好口碑，被评为制造业精品课程优质供应商。历经7年，艰辛研究并实践的《西点领导力》成为行业内极具影响力的实战型领导力课程，《西点领导力》获评“2012中国企业培训百佳课程”奖（新华报业传媒集团《培训》杂志社评选）。为了让更多的伙伴分享专业研究成果与思想智慧，上海企达（Dives Shanghai）先后出版：《精益制造--中国式5S管理》、《决胜在现场》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》等专着。
为了更好地服务客户，公司与国内外着名机构展开合作与交流，公司现与上海市工商联、中国汽车工业研究协会、上海交通大学、国家外国专家局、《培训》杂志、香港培训认证中心（HKTCC）、美国西点军校培训中心（West Point Military Academy of U.S.A）、洛杉矶华人商会（Los Angeles CCOC）、哈佛商学院（HBS）展开合作与交流。依托公司国际化资源优势，开展专项赴美国西点军校、哈佛大学标杆学习与考察，推动中、美企业家之间交流与发展。