面向战略的人力资源管理
课程背景：
如果把企业看成一个转化系统，则企业经营则是把资金、信息、原材料等资源经过一系列转化，最终产生增值的过程，而人力资源是企业各要素中最为活跃，最有创造力也最具破坏力的要素。传统的人力资源部门往往偏重行政和执行职能，很少真正承担起人力资源开发的职能，且囿于一隅，远离战略，甚至成为企业进一步发展的瓶颈和阻碍。但优秀企业无一例外地在人力资源开发和使用上有其独到之处。
人力资源管理能力是企业负责人，所有的经理人和人力资源部都必须具备的能力。组织中人力资源管理开发要有完整的体系，而一个优秀的经理人必须则需要清晰了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，能有效地管理和激励员工。现代企业管理的实践一再证明，人力资源管理能力是优秀的企业和经理人必备的条件。
课程目的：
1、掌握企业战略和人力资源的关系，清楚公司负责人、直接经理人和人力资源经理的角色和定位
2、掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求；
3、优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
课程内容:
第一部分：管理者在人力资源工作中的角色
什么是人力资源？
人力资源的重要性
直接经理的角色转变
非人力资源的经理的职责
第二部分：招聘和选拔员工
制定用人计划
招聘流程
选拔流程
评价应聘者
第三部分：培训与发展员工
培训的发展、学习型组织
培训需求和评估，培训计划的制定
员工能力发展规划－素质模型法
树立正确的职业观
第四部分：激励与保留员工
薪酬福利的要素
岗位分析与评估
薪酬曲线和薪酬市场
激励要素
激励技巧
第五部分：绩效管理
绩效管理制度
绩效考核过程
行为规范
第六部分：案例：优秀企业的人力资源管理体系剖析
骏骥卓越企业管理顾问有限公司是由一个来自着名IT企业的职业经理人团队创建的,为企业提供企业管理培训与咨询服务的公司。骏骥的每一位顾问或讲师均有十年以上的大企业职业经理人的经历，特邀教授们则是来自着名企业的高管或名牌大学工商管理学院教授。与众不同的顾问团队铸就了骏骥卓越与众不同的内涵：提倡“应用至上”的文化，务求将最实用的理论知识和实践经验与企业客户分享。
骏骥卓越是国内领先的“卓越绩效管理”专家，为全国许多知名企业推行卓越绩效管理模式提供培训和咨询服务，并帮助许多企业获得政府质量奖，在这一领域成功案例众多，包括计算机、家用电器、电子、汽车制造、机械、装备、食品、化工、服务等行业着名企业。
骏骥卓越同时作为一个全球优秀课程的学习平台，定期举办优秀课程公开课，讲授与“卓越绩效模式”相关管理课程，这些课程同时也可针对企业的实际需求进行定制，提供内训课程。
关于骏骥卓越咨询：
骏骥咨询服务流程是按6 Sigma方法展开的：
D（定义阶段）――和企业相关负责人进行访谈，了解其实践卓越绩效模式的现状、困惑、资源条件和期望。
M（测量阶段）――骏骥顾问依照国家标准《卓越绩效模式的评价准则》，对企业进行数天的评审，作出评审报告，指出企业现状与卓越绩效模式的差距和问题点。
A（分析阶段）――骏骥顾问与客户项目组员一起分析差距原因、关键改善因素和环节。
I （改善阶段）――导入针对性的理念和操作方法，提出实践卓越绩效模式的提升方案，骏骥与众不同的方案不仅在于导入企业所需要的管理思想，更重要的是导入一系列为企业量体裁衣式的操作流程和模板，实效性强，立竿见影。
C（控制）―― 评估实践方案的效果，形成体系，持续提升。
如果企业有申报质量奖的需求，可以辅导企业编写自评报告和评审的准备工作。
关于骏骥培训（骏骥名师大讲堂）：
骏骥倡导“应用至上”的培训文化。骏骥的每一个课程不仅包含了讲师对现代管理理论的深刻理解，而且案例均来自真实的经营世界，许多案例是讲师亲历的实践提炼。丰富的案例分享，充分互动的方式，富有启发性的问题，深入浅出的讲解，引导学员理解现代管理理论的真髓，课程的实用性和可操作性深受业界众多学员喜爱，易于运用到工作中。
骏骥倡导“与时俱进”的职业精神。骏骥时刻关注最新的管理理论，及时将全球或国内畅销的管理经典的作者或翻译者邀请到骏骥名师大讲堂，讲述最新的管理理论，让学员与名师面对面，分享大师的管理智慧。
骏骥将秉承精益求实、成就客户、诚信协作和创新分享的核心价值观，致力于推动中国企业提升管理水平，迈向国际一流企业的管理境界。