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天元鸿鼎马志坚《提升全面绩效管理与薪酬策略》


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:天元鸿鼎咨询
主讲老师:马志坚老师
联系电话:4006640084
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:北京市丰台区南方庄1号院安富大厦19层
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  企业战略落地之剑—突破优化提升

  全面绩效管理与薪酬策略高级研修班

  超级实战派专家 立竿见影的绩效与薪酬管理工具 针对性的沙盘演练

  为您深度剖析企业绩效管理与薪酬设计中的疑难杂症,帮您打造系统的绩效与薪酬管理体系!

  2014年世界经济仍然充满变数,中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下,不仅需要好的企业战略,更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而,企业在开展绩效管理时往往得非所愿,薪酬制度的建设也困难重重。

  >>企业的年度经营目标与各级部门的考核相比日常工作严重脱节,企业经营业绩得不到保障,而员工奖金却“高枕无忧,旱涝保收”;

  >>绩效管理方案可操作性差,庞大而复杂的考核指标让员工无所适从,导致员工对绩效管理失去信心并产生抵触;

  >>绩效考核不能与各级员工激励机制挂钩,职能部门、机关人员难以考核评价与衡量,不能保障企业效益与员工利益的同步与一致;

  >>奖金总是流于工资化、绩效薪酬总是流于形式化,毫无激励性可言,即使高薪,也无法使员工产生幸福感;

  >>薪酬改革总是越改越矛盾重重,薪酬制度难以与市场接轨,在工资、奖金、福利之外,企业难以找到更有效的薪酬激励手段。

  ……

  问题的根本在于:

  您的企业缺乏一套科学合理、实战落地的绩效管理模式与激励体系。

  课程特色

  实 战:  学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;

  实 效:  标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;

  实 用:  现学现用,立竿见影的绩效管理工具;

  实 惠:  超经济的学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

  课程收益

  >>建立正确的绩效管理理念和认识;

  >>学会独立设计自身企业绩效考核指标;

  >>获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;

  >>解决职能部门不好量化考核指标设计难题;

  >>获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法;

  >>学习如何充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本投资回报率;

  >>掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略,创新福利模式;

  >>掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。

  课程大纲

  模块一:解析绩效考核与绩效管理

  1.优秀企业绩效考核分享

  2.绩效考核案例分析

  3.绩效考核认知

  4.绩效考核与目标管理

  5.绩效管理解析

  6.目标管理的七个要素

  模块二:绩效考核指标设计

  1. 绩效考核指标类型

  2. 企业级考核指标建立方法

  3. 企业级考核指标建立演练

  4. 绩效考核指标分解方法

  5. 绩效考核指标分解演练

  6. 职责分解法分析

  7. 职责分解法演练

  8.GS指标提炼

  9. 解读绩效考核表

  模块三:考核与激励机制

  1.绩效分数挂钩法

  2.绩效系数挂钩法

  3.强制分布法

  4.组织系数挂钩法

  5.绩效考核分数宽严不一的解决

  模块四:建立全面薪酬的现代理念

  1.超越传统的薪酬观念

  2.薪酬的本质

  模块五:全面薪酬体系的整体框架

  1.刺激和激励两手都要硬

  2.平衡需求是基本准则

  3.典型的全面薪酬策略

  4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统

  5.薪酬政策的设计思路

  6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略

  模块六:薪酬体系的设计

  1.外部薪酬体系的设计思路

  2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案

  3.内在报酬体系的设计思路

  4.价值体验和分享的设计

  模块七:在全面薪酬基础上建立激励机制

  1.基于系统思维的长效机制

  2.各类人才的长效激励机制

  专家介绍

  陈勇 老师

  北京天元鸿鼎咨询集团专家,实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。

  陈老师拥有近二十年的管理实战经验和管理咨询与培训经历,曾咨询辅导的全友家私、腾新食品、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X实现业绩数十倍爆发式增长,均迅速成为行业的领军品牌。陈老师拥有上百场次公开课和内训经验,涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域,培训企业500多家。

  主讲的核心课程有:全面绩效体系构建、战略性人力资源管理、高级经理人的四项修炼—选用育留人才、招聘体系构建与面试技巧等。

  马志坚 老师

  北京天元鸿鼎咨询集团专家,管理学兼职教授,资深管理咨询顾问,国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。

  马老师曾担任国际着名咨询机构高级经理,近二十年的专业管理咨询实践经验,累计主持和参与近200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。辅导过的企业有:宝钢集团、武钢集团、中国航空工业集团、中国石油天然气集团、武汉卷烟厂、联想集团、美的集团、渣打银行、交通银行、渤海银行、阿尔卡特、陕汽集团、中国盐业、中建三局、天津城投集团、天津高速公路集团、北京奥瑞金包装、金川集团、中铝广西、LG(中国)、索尼爱立信、埃克森美孚、富士通、理光集团、百事可乐等知名企业。

  马老师长期致力于战略转型规划、商业模式设计、战略人力资源管理、全面薪酬制度、高管激励机制、整体绩效管理等多个领域的专业研究,在以上领域为客户提供全面的管理解决方案和有效的现场实施辅导。

  学员反馈

  中国石油辽阳石化分公司

  了解了绩效管理体系构建的理论和基本方法,掌握了K.P.I指标分析与提炼的方法和技巧,对具体工作很有帮助,本次研讨班办的非常好,对企业实施绩效管理提供了理论和工具支持,在具体操作方面也有所讲解,课程设计合理,讲师水平较高。

  中行海南省分行

  对全面绩效管理和薪酬体系设计的理念有了更深刻的理解和认识,清晰到了绩效考核的考核架构,对现实工作具有指导意义,课程内容设置合理,结构清晰,工具丰富,非常实用!

  课程对象:

  >> 董事长、总经理、副总经理等企业高管;

  >> 人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。

  培训时间:2014年5月20日—23日

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
天元鸿鼎马志坚《提升全面绩效管理与薪酬策略》平时班招生
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