| 盈利模式179期 |
李践 |
2013-08-16——2013-08-18 |
长沙 |
企业董事长、总经理、核心高管 |
| 盈利模式180期 |
李践 |
2013-08-23——2013-08-25 |
郑州 |
企业董事长、总经理、核心高管 |
| 盈利模式181期 |
李践 |
2013-08-29——2013-08-31 |
成都 |
企业董事长、总经理、核心高管 |
| 盈利模式182期 |
李践 |
2013-09-13——2013-09-15 |
深圳 |
企业董事长、总经理、核心高管 |
导师简介
李践，上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长，风驰传媒集团前任董事长，TOM户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。
李践赢利模式 -3天2夜找出了企业家头痛已久的问题真相
一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员
二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答
三、【系统学习，整体思考】
李践企业赢利模式
李践赢利模式 八个部分:系统化思考重点
第一部：市场调研
（1）如何四只眼睛看市场；
（2）如何成立“市场研发部”；
（3）如何在行业中取得更大份额；
（4）如何规避竞争；
（5）如何超越竞争对手；
（6）如何发现客户的新需求；
（7）如何细分市场、区隔产品；
（8）如何争取政府的税收、资金扶持；
第二部：寻找机会
（1）如何打造企业核心竞争力；
（2）如何在商场上“一剑封喉”；
（3）如何取长补短、化敌为友；
（4）如何寻找公司的转折点；
第三部：明确客户
（1）如何找准客户；
（2）如何筛选客户；
（3）客户定位及匹配的竞争策略；
（4）如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；
（5）如何砍掉劣质客户；
（6）如何实施客户“关系”管理；
第四部：产品定位
（1）如何产品定位：定位=地位；
（2）如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；
（3）学习并应用七大战略；
①差异化战略
②低成本战略
③聚焦战略
④区域领先战略
⑤蓝海战略
⑥价值链战略
⑦附加价值战略
（4）如何创新产品；
（5）如何全球思维、本土操作；
（6）教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；
第五部：赢利目标
（1）如何设定公司的“卫星导航”；
（2）如何制定年度预算，月度预算和每周预算；
（3）如何让员工自动自发；
（4）怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标；
（5）如何规避应收账款；
（6）如何设定公司的关键绩效指标；
第六部：绩效管理没有绩效=无效
（1）如何设定岗位的关键绩效指标；
（2）为实现目标怎样找到方法；
（3）如何提升团队执行力；
（4）如何让员工“被迫成功”；
（5)怎样设立电网，淘汰不合格员工；
（6）如何对后勤行政人员进行绩效考核；
（7）如何让经理能上能下；
（8）如何让员工能进能出；
第七部：市场营销
（1）营销的4P与4C，缺一不可；
（2）怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；
（3）销量倍增的五大策略；
（4）如何定价定天下；
（5）不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价；
（6）提高利润50%以上的策略是什么；
（7）如何做公关第一、广告第二；
（8）如何组建强大的“营销团队”；
（9）如何打造营销竞争力；
（10）企业家怎样成为“价值专家”；
第八部：财务管理
（1）企业家的财务管理；
（2）教你“一眼看穿”的功夫；
（3）如何规避企业的“五大死穴”；
（4）为什么固定资产=负债；
（5）财务管理的5大方法；
（6）降低成本的6大技巧
企业简介：
天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业.
天智教育训练集团秉承"弘扬中华传统文化、传播华夏智慧文明、为中华民族的伟大复兴而奋斗终生，为中国成为世界第一经济强国而贡献一份力量"之经营使命。为中国企业及经理人提供前瞻新颖的经营理念，策略规划与管理培训，为其搭建一座高品位的集沟通、企划、营销、企管为一体的成长平台，以开拓性、多元化、资源共享三位一体的方式快速提升其核心竞争力。帮助企业及经理人接轨现代化管理理念，使企业得以快速成长。天智教育训练集团在董事局主席、世界华人领导力训练权威、中国式企业家商学会会长、中国式领导学研究院院长、亚洲八大名师之一、文化中国------华人名师高峰论坛主席张志诚先生的带领下，以"品质、专业、服务、效率、创新、团队"为准则，为国内企业的发展、人才素质的提高贡献出自己的一份力量。
天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销策划、教育培训界顶尖级的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强大的专家顾问团，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济时代下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。为广大企业培育杰出的学习型人才及团队，与您一道共展盛举，迈向卓越。
创始人介绍：
若干年前张志诚老师通过偶然的机会上了一堂课程，几天的课程彻底改变了他一生的命运。令他年轻的心久久不能平息，培训过后的志诚老师用心思考三天两晚的课程让他对自己的人生有了重新的定位。
他想如果一堂课可以改变一个人一生的命运，如果用培训再去影响1000人，10000个人,这对经济发展、社会的改变、人类文明的进步无疑是一种贡献。志诚老师怀揣这一神圣使命，在2004年4月8日带着两名助理创立天智公司，最初公司从一间房、两张桌、三个人开始创业，在张老师使命的感召下，更多的有志之士纷纷加入这个神圣的团队，从3个人、20个人、200个人、2000多人，一个分公司、两个分公司、四个分公司、八个分公司...... 7年里的用心拼搏，天智全体战士秉承"为中华民族的伟大复兴而奋斗终生，为中国成为世界第一经济强国而贡献一份力量！"天智战士不畏艰难，勇猛向前奋战，迅速成长为今天拥有20多家分支机构，员工2000多人的天智教育训练集团！现在的集团公司以北京、上海、郑州、西安、广州为中心的五大战区，向全国市场进军！天智之势，势不可挡！
中华文化，是世界上最古老的文明之一，也是世界上持续时间最长的文明。中华文明史源远流长，中华民族有“三十万年的民族根系、一万年的文明史、五千年的国家史”。举世公认，中国是历史最悠久的文明古国之一。文明交流、融合、升华的果实。中国历代的圣人智者不断传承演绎着中华的传统智慧，经过长期的演变之后，儒、释、道文化已成为一脉传承的大智慧，尤其是儒家思想逐步引领着世界发展的主流。
现代社会的发展呼唤着古老的智慧文明，企业的腾飞，领导者的的蜕变与修炼更是需要一种千年的智慧来引领！天智人一脉传承“弘扬中华传统文化、传播华夏智慧文明”的使命，创立了中国式总裁商学院、中国式管理商学院。以“谦和”“忠恕”“中庸”“创新”“奋进”为院训。萃取中国传统文化，研究先古圣人智慧精华，融汇中国管理哲学，重塑商道文明，分享中国传统文化——《易经》、《道德经》、《论语》、《金刚经》和现代管理的商业智慧和领导艺术。为企业家提供人生和谐之道，企业经营解决方案。追溯智慧源头，修己安人，达已众生。