课程大纲：
D1明确岗位责任(DefineJobDeion)
第一部分职责体系：如何从“人管人”转移到“事管人”
第二部分岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利
D2关键业绩指标(DesignKPI)
第一部分通过KPI量化公司战略目标
第二部分业绩考核系统
D3业绩督导(Driven)
第一部分建立一套经营绩效检查会议制度系统
第二部分部门经理如何通过督导实现业绩增长
D4业绩考核(DominationofResult)
第一部分公司整体考核方案
第二部分绩效考核实施操作模板
作为中国企业战略、执行力第一品牌，锡恩从创立伊始，便将“引领本土企业的战略转型、民族复兴的战略咨询公司”，当作其永不放弃的梦想与追求。
时至今日，锡恩的客户已遍布全中国，万科十年中长期发展战略项目、波司登4R执行项目、TCL、格兰仕、青岛啤酒……卓越的成就，连续多年高速增长，使锡恩以傲人的姿态领跑于中国管理咨询市场。
锡恩在中国本土管理咨询行业的战略性领导地位，源于自身卓越的研发能力和创新能力。华人战略专家、中国执行力第一人姜汝祥博士，协同400多名锡恩专业咨询顾问，通过不断实战研究，制定了 为客户提供优异服务的战略和执行力咨询方案。战略规划，战略运营，执行力打造，锡恩一直致力于满足中国市场战略性成长的企业需求。