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梅明平如何做好仓库管理课程
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/1/13 0:00:00
总裁机构:新蓝海经销商培训学院
课程名称:梅明平如何做好仓库管理课程
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:如何做好仓库管理,课程
咨询热线: 400-664-0084

  学习对象

  培训对象:

  生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

  课程目标

  培训收益:

  1、帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;

  2、帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固

  课程内容

  课程大纲:

  一、 仓储管理

  【事例分析】:物料仓储管理在供应链中的位置

  1、 如何使仓储作业更有效率?

  2、 认清仓储管理不当带来的损失

  3、 实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务

  4、 仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务

  5、 仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格

  6、 仓库的组织结构

  7、 如何建立仓库管理指标体系

  8、 如何制定仓容定额

  9、如何进行储存物品的定期检查

  【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响

  二、 仓储规划与库房管理

  1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效

  1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能

  2)仓储规划的6大内容

  【实例分析】:仓储规划与布置的方法

  2.库房管理

  1)如何进行仓库平面布置

  2)如何计算仓库面积

  3)如何确定仓库参数

  三、如何进行库存控制

  1、储位标识与管理有效减少库存量的方法

  2、运营ABC分析法优化库存量

  【案例分析】:ABC分析法在某公司的应用

  3、动态库存量的控制方法

  4、安全库存的设置方式

  1)安全存量

  2)最低存量

  3)有效存量

  4)最佳订购点

  5)ABC管理法

  6)小件不必要的库存

  7)如何进行零库存

  8)如何使用JIT存料管理方式

  9)不良症状及其改善

  5、削减库存量的长期和短期对策

  6、安全存量法的实施

  四、验收管理

  1.未经过验收程序不能入库

  2.验收的功能、验收工作的内容

  3.进料验收工作程序

  【案例分析】:A公司进料验收管理办法

  4.品质检验的企业要点

  5.验收不合格的5种处理方式

  五、领发退料管理

  1、 领发料作业是需要管理的

  2、 领料的作业原则及作业程序

  3、 发料的作业基础、原则及作业程序

  4、 委外加工发料控制

  5、 为何发生退料?

  6、 退料的3大处理方式、3大作业程序

  【实例分析】:B工厂仓库领发料管理办法

  六、存货管理

  1、 存货的两种分类法

  2、 影响存货的4大成本因素

  3、 存货管理的两种重大含义

  4、 存货管理的存量标准

  5、 常用的几种存货管理方法

  6、 存货的3种作业方式

  7、 降低存货的4种方法

  【实例分析】:B公司存货管理办法

  七、盘点管理

  1、盘点管理的5大功能

  2、盘点管理必须遵守的原则

  3、常见的几种盘点方法

  4、盘点的实施步骤

  【实例分析】:A公司盘点管理制度的实施方式

  八、呆废料管理

  1、呆料、废料、残料等的含义

  2、呆废料管理的4大目的

  3、呆废料的4大管理程序

  4、呆料发生原因及预防对策

  5、废料发生原因及预防对策

  【实例分析】:C公司呆废料管理方法

  九、仓储管理制度规划与推动之实例分析

  1、仓储管理需要一套系统的管理方法

  2、仓储管理需制定一套合理的工作职责

  3、常见的几种仓储管理的组织架构

  4、仓储管理制度的有效推动

  【实例分析1】:A工厂仓储管理办法

  十、物流仓储成本控制

  1、物流与仓储成本控制

  2、降低成本的具体对策

  3、材料、零件的保管方法

  【案例分析】:A公司仓储成本控制的实施

  十一、仓储绩效管理

  1、仓储绩效管理的意义、5大目的

  2、仓储绩效管理指标与评估方法

  【实例分析】:仓储管理绩效评估分析的范例

  十二、仓库的电脑化管理

  1、仓储管理电脑化的目的

  2、仓储管理电脑化的推动

  【实例分析】:E公司库存管理系统实例

  十三、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用

  1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度

  2、零库存管理的实现与理念的灌输

  3、5S是JIT的基础

  4、以MRP为中心的电脑化生产管理

  5、发挥BOM表的作用

  6、完善库存管理

  【案例分析】:某企业如何快速成功实施

  新蓝海经销商管理学院由获得“中国渠道奖”的梅明平先生创建,是国内第1家专注于帮助厂家提升经销商绩效的专业培训机构。公司拥有经销商管理领域最具实践力和专业化的顶级培训师,成立3年来,已成功为上千家提供过经销商培训服务,成就了今天国内经销商管理领域第1品牌的领袖地位!

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  6.新蓝海服务的客户:鞋服,食品,家电,日化,家具,建材6大行业。

  7.新蓝海的业务:内训,精品班,公开课。

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  2、新蓝海经销商培训的6个全国第1:

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  2、第1个创办经销商培训的门户“中国企业经销商培训网”

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  4、第1套从政策到执行的经销商管理光碟《十招激活经销商》。

  5、第1个原创经销商培训体系最多的培训机构。

  6、第1家专注于帮助厂家培训的专业机构。

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