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九段总裁与三维智慧操盘实战策略
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/3/23 0:00:00
总裁机构:上海行隆企业管理咨询有限公司
课程名称:九段总裁与三维智慧操盘实战策略
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:九段总裁,三维智慧操盘,实战策略
咨询热线: 400-664-0084

  序言:回归总裁本位,成就企业未来

  第1章 总裁极限决定企业未来命运

  有企业,就一定是企业家吗?

  发展看似稳,危机悄然至

  总裁为何总是感到经营企业困难?

  总裁极限决定企业未来命运

  企业发展壮大势在破立

  第2章 开启九段韬略与三维智慧

  解决中国企业总裁典型问题

  导入九段策略,驶入发展快车道

  思维的隐性层面:三维立体多维推进

  倒冰山效应:发掘隐性策略

  站在巨头肩膀,从九段开始做企业

  第3章 一段总裁:做榜样,让学习快速爆破爆发

  ?一段韬略分析:

  先做榜样后做管理

  做榜样是一种鼓舞人心的领导艺术

  ?三维智慧风暴实战策略:

  事前:参与

  事中:沟通

  事后:优化

  第4章 二段总裁:做教导,凤舞九天感召天下人

  ?二段韬略分析:

  教:理念与思维

  导:方法与技能

  ?三维智慧风暴实战策略:

  岗前:指导

  岗中:督导

  岗后:辅导

  第5章 三段总裁:做文化,让企业经营变得轻松艺术

  ?三段韬略分析:

  做企业就是做文化

  文化是统一核心思想的灵魂

  ?三维智慧风暴实战策略:

  梳理:晨会 餐会 夕会

  深植:冻化 优化 固化

  提升:讲心得 讲案例 讲故事

  第6章 四段总裁:做机制,打造企业一流执行铁军

  ?四段韬略分析:

  用机制管理人的行为

  有机制,才有人去执行

  ?三维智慧风暴实战策略:

  制度:目标明确

  制中:流程准确

  制后:激励精确

  第7章 五段总裁:做模式,就是商业价值倍增的法则

  ?五段韬略分析:

  企业不盈利,模式有问题

  创造价值 传递价值 获取价值

  ?三维智慧风暴实战策略:

  市场:客户细分 价值主张

  运营:渠道通路 客户关系

  行销:收入来源 关键业务

  第8章 六段总裁:做复制,就是从做加法到乘法

  ?六段韬略分析:

  企业复制力:持续成功才是真正的成功

  让团队呈“几何级成长”

  ?三维智慧风暴实战策略:

  战略:高层做大节

  战术:中层会环节

  战斗:基层要细节

  第9章 七段总裁:做进化,从优秀十足到完美收关

  ?七段韬略分析:

  进化管理是企业生存规律

  优胜劣汰才能打造强执行团队

  ?三维智慧风暴:

  输血:引进 融合 提升

  造血:成长 成才 成功

  换血:考核 竟技 淘汰

  第10章 八段总裁:做品牌,天人合一撬动市场

  ?八段韬略分析:

  企业发展不能只见树木不见森林

  方向不对 努力白费

  ?三维智慧风暴:

  让你惊:品牌的核心是产品(贵气)

  让你赞:品牌的关键是团队(力气)

  让你要:品牌的魔力是策划(大气)

  第11章 九段总裁:做未来、经营人才方能赢天下

  ?九段韬略分析:

  只有先做未来,才能拥有未来

  领跑者与跟随者的较量是比人

  ?三维智慧风暴:

  变革:了解人 认识人 无所不能

  整合:选对人 育对人 基业长青

  颠覆:会做人 只做人 锦秀前程

  培训师介绍

  吴群学

  工商管理硕士

  CEO高级顾问师

  中层团队实战管理专家

  现场安全管理师

  国家人力部后80&90后群体研究员

  国际职业培训师

  中国第五届职业经理人

  实战背景﹥﹥:

  曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验,深知企业的整体运作与精益流程改造,强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念!9年专职培训师生涯,培训1700多家企业,其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制(即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收),获得客户及培训公司的高度认可。

  个人价值观:做人晶莹剔透; 做事水滴石穿

  曾 获 奖项:2006年深圳最佳新锐培训师奖

  2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号

  2010年度中华讲师网年度品牌讲师

  2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖

  2012年获中国管理研究院中层团队管理类“十佳培训师”荣誉称号

  光盘出版: 《如何有效引导后80&90后》

  《中层管理者如何带好队伍》

  《引暴中间力量---卓越中层的五维管理》

  《管理就这几招》

  着名畅销书:《管理就这几招》《学规则 融团队》《管理的裂变》《总裁密码》

  服务过的客户有:★电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、雪莱特电子、华阳通用、广州精工电子(日资)、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……

  ★汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达。起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、宏发钢材、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械(集团)、富士智能系统……

  ★化工医药类:金新化工(尿素化肥)、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……

  ★食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、特步集团、韬略集团……

  ★电力银行类:长源集团、中电国际、大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电网、南方电网、民生银行、招商银行、苏州银行、东莞工商银行、发展银行

  上海行隆企业管理咨询有限公司(简称:行隆咨询)成立于2001年,公司由一批有着世界500强企业以及民营企业高层管理经验的精英人士创建。公司在创立的初期就把帮助客户提升绩效管理水平和帮助客户提升绩效作为公司的使命和终极目标。

  行隆咨询成立12年以来,一直专注于战略绩效管理,战略执行,绩效管理,绩效考核等绩效管理领域。先后为众多知名企业如宝钢集团、上海电力、中国石化、可口可乐、百威啤酒、三菱银行、中国电信、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、上海大众、一汽奥迪、展唐科技、隆欣化工、合胜科技、绿野汽车、泰胜风能、沙市钢管等外资、国资和民营企业服务,为共计超过800家企业提供了绩效管理咨询和培训服务,行隆咨询的咨询和培训效果受到业界的一致好评。12年的坚持造就行隆咨询品牌在业界的知名度和美誉度。

  行隆咨询对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位,公司率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。行隆咨询率先建立和应用了绩效管理变革确保成功的"先造势,再顺势而为"模式等等超过三十项创新成果,行隆咨询12年的专注取得了众多在绩效管理领域的理论和实践的丰硕成果。

  在过去的12年中公司的团队也有了长足的进步,从刚创业初期的8大金刚,到现在的全职咨询人员超过40名,兼职咨询人员超过100人。并成立了以平衡计分卡咨询研究团队、KPI咨询研究团队、EVA咨询研究团队等为主体的绩效管理研究院。发挥团队力量更深入的研究绩效管理领域的理论和实践问题。目前公司总部在上海的核心地区陆家嘴金融贸易区,公司在武汉、深圳、北京等地设有分公司和办事处。

  行隆咨询还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合,为各类组织提供针对性的企业内部训练。行隆咨询12年为众多跨国公司和国内企业举办了各类的系列管理培训超过累计120000人次。行隆咨询的培训的系统性,工具性和实用性得到了受训学员的一致认可,行隆咨询提供以下系列培训:

  一、绩效管理理念系列:

  1.《世界500强的绩效管理》

  2.《绩效管理实施理念》

  3.《全面战略绩效管理》

  二、绩效管理方法系列:

  1.《关键绩效指标KPI》

  2.《目标管理MBO》

  3.《平衡记分卡BSC》

  4.《经济增加值EVA》

  三、绩效管理技巧系列:

  1.《绩效管理的关键技巧》

  2.《绩效沟通与绩效面谈》

  3.《绩效辅导》

  4.《绩效反馈与改进》

  5.《KPI指标设定及KPI体系建设》

  >>>绩效管理是建设一个伟大组织的“全部秘密”!对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!

  --杰克.韦尔奇

  >>>绩效管理是海尔生存的基础;是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式,也是海尔走向世界的资本!

  --张瑞敏

  >>>绩效管理保证了事物向预定目标发展。在这一模式下,责权利的紧密挂钩,促使企业管理制度得到不折不扣的执行,企业运作实现了高度规范化。他助推蒙牛从2000年到2002年,短短三年之内销售额增长了48.6倍。

  --牛根生

  >>>你所考评的正是你所得到的。高级经理人员懂得,组织的考评体系会对经理和雇员的行为。

  --罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿  平衡计分卡创始人

  >>>企业管理=绩效管理

  --摩托罗拉公司

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