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宜合方正情境领导力训练
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2013/10/31 0:00:00
总裁机构:宜合方正企业管理顾问公司
课程名称:宜合方正情境领导力训练
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:领导力,管理人员,领导者,情境领导力
咨询热线: 400-664-0084

  培训目的:

  通过本课程的学习, 管理者应掌握:

  如何测试下属的成熟度?

  如何测试自己的领导风格中的弱点?

  如何根据不同情况调整自己的领导风格?

  如何与不同职位的人(领导、下属、同事)打交道?

  如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道?

  如何提高自己的权威?

  如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者?

  领导者如何授权?

  如何避免一放就乱,一管就死?

  课程内容:

  1、如何提高领导力?

  领导和员工素质要求有何不同?

  领导者和管理者的区别

  什么样的领导是好领导?

  职权力和影响力的区别

  领导权利的来源

  2、成熟度与领导风格

  员工成熟度的四个阶段

  判断员工成熟度的工具

  四种不同的领导风格

  指导型行为 vs 关系型行为

  民主 vs 独裁

  3、性格与领导风格

  人性风格的四种分类

  性格之间的冲突

  如何调整领导风格

  4、如何进行绩效考核

  SMART目标原则

  只看结果的放羊式管理的后果

  KPA平衡记分法

  如何对待业绩不佳者

  3种人的区别对待

  5、授权的“三力平衡”

  经理如何介入?

  操练: 两分钟挑战

  案例:授权 vs 忽视

  案例:授权 vs 放纵

  授权的类型

  授权的条件

  6、持续激励

  激励的种类

  金钱以外的21种激励方法

  马斯洛模型

  X-Y理论

  有效激励评测题

  激励的可持续性

  案例: 李经理的苦恼

  留人“四宝”

  7、目标管理

  案例:角色、目标、活动

  SMART目标原则

  操练:分配销售任务

  案例:任务分配法

  只看结果的放羊式管理的后果

  平衡记分法

  宜合方正企业管理顾问公司创立于2006年6月,是一家专注于中小型企业的管理培训与咨询的专业机构。公司业务立足广东辐射全国,多年来在协助众多的中小型企业的规范与成长的过程中,积累了大量成功案例,使得我们对国内中小企业面临的管理问题及对其解决思路具有更深刻的理解。


  宜合方正企业管理顾问公司目前拥有“培训”与“管理咨询”两大核心业务,其中培训业务涵盖公开课、专题内训、咨询式内训等并拥有专业培训场地。开发出领导力修炼系列、鹰计划团队执行力系列、公司运营系列、管理技能系列、员工心态与职业化系列课程,涉及公司经营运作、人力资源、营销管理、生产管理等各职能模块各层次人员的培训。定期举办各种管理者沙龙、管理实践论坛来全方位满足企业不断发展的需求。


  宜合管理咨询业务根据企业的实际需要,通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式提供服务。目前已推出:执行力运营体系、精英人力资源管理、突破战略管理、卓越执行文化、精益生产管理、创新营销管理等咨询项目。


  宜合顾问公司荟萃业界经验丰富的管理精英。我们的培训讲师、顾问师来自于国内外名企职业经理人,平均超过十年以上从业经验,90%以上具备MBA学历背景,他们是一群富有实操经验、有着先进管理念的的资深专家。


  宜合顾问与专家服务中心、中小企业发展研究会、各知名高校、商会等社团组织深度合作,积极参与各项专题调查研究工作,进一步完完善公司的服务内容,提高公司的服务水平。


  宜合顾问全体同仁恪守“团队精神、结果导向、勇于负责、提供价值!”的核心价值观,秉承“策略宜合、操守方正、追求实效、悉心服务!”的服务理念,专注于“中国中小企业的健康运营与持续发展”,为“成为中国咨询培训行业的价值标杆”而努力!

总裁机构:宜合方正企业管理顾问公司
课程名称:宜合方正情境领导力训练
咨询热线: 0755-83692700 0755-88844436
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