目标管理，很多人都在提倡，也在做。但真正恒很要地使用这一管理方法的人，似乎并不多，你，是否需要进一步地达成以下提升目标：
? 掌握计划、目标的设定、执行与分解的方法与流程；
? 熟悉计划、目标管理的精髓及工作流程；
? 能够根据企业特点引进、实施计划、目标管理；
? 掌握计划、目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
? 学会编制、会使用目标体系目标管理工具；
? 熟悉目标执行中的计划管理方法
内容简介
第一讲 计划管理
计划的意义；计划管理的概念
制定目标存在的问题？
如何制定合理的工作计划
制订计划的要点
拟订计划的思维与原则
计划编制的程序与时间
具备计划执行的12项要素
计划的系统性
计划的相关干系人或部门
团队精神
焦点法则
2．改善组织气氛，提升组织绩效
什么是组织气氛？
组织气氛的特点与作用
管理者的六种风格
组织气氛的六大维度
PDCA管理循环的应用
计划与执行
PDCA管理循环图
计划的含义
拟定目标的思维与原则
工作分配时的考量与原则
状况共有管理
控制与问题掌握
部属的培育与教导
沟通与协调
第二讲、目标的有效设定与分解
明确职责，协同作战
明确客户，分工调查
分析需求与期望
开展自我分析（SWOT优劣势分析）
理清团队愿景
确定工作思路
共商行动计划
分解职能工作
成功分享
案例分析：目标制定及分解的工具使用
目标设定的原则与方法
目标三角形
目标设定流程
目标的SMART原则
目标管理的五个要素
案例：****集团公司的成果分享
问题的分析与解决
问题的分类
问题的挖掘
问题的分析与评估
宜合方正企业管理顾问公司创立于2006年6月，是一家专注于中小型企业的管理培训与咨询的专业机构。公司业务立足广东辐射全国，多年来在协助众多的中小型企业的规范与成长的过程中，积累了大量成功案例，使得我们对国内中小企业面临的管理问题及对其解决思路具有更深刻的理解。
宜合方正企业管理顾问公司目前拥有“培训”与“管理咨询”两大核心业务，其中培训业务涵盖公开课、专题内训、咨询式内训等并拥有专业培训场地。开发出领导力修炼系列、鹰计划团队执行力系列、公司运营系列、管理技能系列、员工心态与职业化系列课程，涉及公司经营运作、人力资源、营销管理、生产管理等各职能模块各层次人员的培训。定期举办各种管理者沙龙、管理实践论坛来全方位满足企业不断发展的需求。
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