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5s和目视化管理精英班
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/1/23 0:00:00
总裁机构:宜合方正企业管理顾问公司
课程名称:5s和目视化管理精英班
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:5s和目视化管理精英班,5s,现场管理
咨询热线: 400-664-0084

  培训目的:

  通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

  培训对象:

  企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

  培训大纲:

  第一部分: 5S基本概述

  1.定义、起源、含义

  2.5S之间的关系

  3.5S的三大支柱

  4.5S的推进层次

  5.推行5S的作用与目的

  第二部分: 5S与各个管理系统的关系

  1.5S与合理化

  2.5S与企业改善

  3.5S与ISO9001质量管理体系

  4.5S与精益生产方式

  第三部分: 5S推行要领

  1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

  2.要和不要的基准

  3.放置准则

  4.非必须品的处理准则

  5.物料寻找百丑图

  6.整顿三要素

  7.清扫基准与制度

  8.污染源的控制与消除

  9.标准化与制度化

  10.素养的培养手段

  第四部分:定置管理的实施

  1.定置管理的含义

  2.定置管理的类型

  3.定置管理的内容

  4.定置管理的设计原则

  5.定置管理技术方法

  6.定置管理图

  7.定置管理操作

  第五部分:目视管理

  1.目视管理的含义与作用

  2.目视管理的方法

  3.目视管理的着眼点

  4.目视管理的评价基准

  5.颜色管理的运用

  第六部分: 5S活动工作程序

  1.推进的组织

  2.方针与目标

  3.工作计划

  4.鼓动与宣传

  5.试点运行

  6.检查与评价

  7.全面实施

  8.持续改进

  第七部分:5S活动的评价标准

  1.评分标准

  2.评价准备

  3.评价方法

  4.如何整改

  第八部分:5S活动的考核与改善

  1.考核的一般方法

  2.推行5S管理需要注意的一些问题

  3.品质与文化

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课程名称:5s和目视化管理精英班
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