近年来，制造企业劳务结构的变化，不仅使岗前培训加大了困难度、更有逐渐发生新的灾害、生产现场的安全环境也蕴藏着大量的不安全隐患，事故在增加着。因此，为重视企业重要的财富人员、提高企业的经营业绩方面，有必要积极地致力与安全管理。
时间计划：第一天 （7H）
序 章 TPM的定义及其成果。追求合理性
。无论何时现场都会出现问题
。零指向：零故障、零不良解决所有问题
。TPM的基本背景
。TPM的定义及其成果
第一章 TPM的概要
。TPM的六大支柱
。TPM的效果和评价
。TPM的推进组织
第二章 制造六大要素与设备的关联分析
。生产量（P）指标关联分析
。品质控制（Q）指标关联分析
。成本控制（C）指标关联分析
。交期管理（D）指标关联分析
。环境安全（S）指标关联分析
。意识（M）指标关联分析
第三章 生产效率化的观念
。何谓生产的效率化
。妨碍效率化设备的7大损失
。推进生产效率化的方法、步骤
。设备综合效率
。在设备保养中，对故障的认识及改善观点
。慢性损失与突发性损失的比较
。对设备信赖度改善的观点
。设备保养复原的观点
。设备保养的点检观点
。设备保养的应有状态的观点
。设备保养中分析问题的PM观点及方法步骤
第四章 生产效率化的个别改善
。零故障的改善方法
。迈向‘零故障’的四步骤
。换模换线调整损失的改善方法
。5Why-Why分析表
第五章 自主保养活动的展开
。推展自主保养的见解、自主保养的范围
。成为专精设备操作员应具备的四种能力
。自主保养的步骤式展开、及注意事项
。第一步 初期清扫实施方法及要点
。第二步 故障发生源及困难部位的对策
。第三步 设备点检、清扫及给油基准
。第四步 对设备的总点检
。第五步 实施有效的自主点检
。第六步 制定设备保养基准使作业标准化
。第七步 彻底落实自主管理
。作业现场展开自主保养的六步骤
。在活动中实施有效的目视管理
。在自主保养中的‘人-设备’的关系
。自主保养的12大关键点
。自主保养成功的9大重点
时间计划：第二天 （3H）
第六章 计划保养的推进方法
。计划保养的基本观念
。计划保养的方式及业务分担
。活跃在当今作业现场的‘改良保养’
。计划保养活动的内容、及推进方法
。计划保养活动七步骤
。常用的计划保养记录表单
。简介设备保养管理体系
第七章 操作与保养的能力提升训练
。操作与保养的能力提升训练的必要性
。技能的五个阶段
。提升技能的好方法 --- 在线训练OJT
。熟悉设备操作与保养的五项能力
。操作与运转的能力提升六步骤
第八章 TPM的小集团活动
。活动的特色
。活动的目的与运作
。各层小集团的任务
时间计划：第二天 （4H）
第九章 构建安全生产的管理机制
。建立新的安全卫生体系
。领导在安全活动中的作用
。基层人员在安全活动中的作用
。安全管理的基本想法、安全第一的思想
。安全管理组织
。安全教育
。安全保护具
。安全装置
。危险预知训练 KYT ---卓越的‘先得安全’的方法
。KYT的目的
。安全 原因-现象-结果的关系
。KYT班组训练
。KYT潜在危险原因分析训练
。简述危险性的评估
。危险性的估计
。危险性的等级评价
。危险性评估的效果
。危险性评估练习
第十章 奠定安全生产的基础 ---- 5S活动
。为什麽要推进5S
。5S的基本概念
。5S活动的内容
。5S的推进步骤
结束语
。TPM的方针及目标
。完整的TPM架构事项 --- 个别改善的活动项目
。完整的TPM架构事项 --- 自主保养的活动项目
。完整的TPM架构事项 --- 品质保养的活动项目
。完整的TPM架构事项 --- 教育、训练
。完整的TPM架构事项 --- 安全、卫生、环境
。TPM的效果评价，TPM的架构及重点活动事项
。实际运营当中的TPM效果绩效目标（及案例）
。简述企业内部活跃的自主活动支撑着TPM活动向纵深推进
宜合方正企业管理顾问公司创立于2006年6月，是一家专注于中小型企业的管理培训与咨询的专业机构。公司业务立足广东辐射全国，多年来在协助众多的中小型企业的规范与成长的过程中，积累了大量成功案例，使得我们对国内中小企业面临的管理问题及对其解决思路具有更深刻的理解。
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