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孙老师打造高绩效团队课程
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/6/5 0:00:00
总裁机构:宜合方正企业管理顾问公司
课程名称:孙老师打造高绩效团队课程
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:打造高绩效团队课程
咨询热线: 400-664-0084

  课程对象:需要提高团队领导能力的中层干部

  课程内容:

  一、对团队的认知

  1、何为团队?

  2、团队的五要素

  3、团队的三个类型

  4、团队不和谐有哪些原因

  5解决团队不和谐顽症的几个绝招

  二、团队领导的角色认知

  1、你是合格的团队领导者吗?

  2、员工心目中的领导

  3、从管理者到领导者的角色变迁

  4、领导者的三力:思考力、决策力、执行力

  5、弹性地统领团队

  A、团队领导的两种行为

  B、四种不同的团队领导方法及风格

  三、领导者对团队成员的角色认知

  1、确认每位团队成员的成熟度

  2、衡量团队成员发展层次的两把尺子

  3、诊断团队成员发展的四个层次

  4、团队成员的分类

  5、如何对待附加值不同的团队成员

  6、团队成员的五种角色

  7、团队成员五种角色分析

  四、怎样实现团队无障碍沟通

  1、团队沟通的定义

  2、团队沟通有哪些功效

  3、团队沟通的三大原则

  4、提高团队领导的沟通能力五大技巧

  5、团队沟通的誓言

  五、如何用激励促动团队成员

  1、需要被激励的信号

  2、三种激励方式

  3、让激励更有效的三种策略

  六、团队领导对冲突的处理

  1、什么是冲突

  2、如何看待冲突

  3、团队的有效冲突和有害冲突

  4、冲突的五个阶段

  5、处理冲突的五中策略

  6、处理冲突的六个步骤

  七、提升团队领导个人执行力的方法

  1、管好自己的工作

  A、安排好时间和日程

  B、学会授权

  C、不要被工具所累

  D、提高决策效率

  E、处处留心

  F、总结规律制作清单

  G、有效的工作方法公式

  2、管好下属

  A、有效管理下属的公式

  B、调控下属行为的几种方法

  3、管事的方法

  领导的通用管理流程

  八、团队领导提升下属执行力的方法

  1、授权负责人

  2、做好工作分解

  3、督促下属及时“回报”

  4、让下属既报喜又报忧

  九、迈向高绩效团队

  1、如何从不同阶段培育团队精神

  2、狭隘的集体主义与团队精神的区别

  3、好团队与差团队的七大区别

  4、高绩效团队的七大特征

  5、雁行启示

  十、培养团队精神游戏

  宜合方正企业管理顾问公司创立于2006年6月,是一家专注于中小型企业的管理培训与咨询的专业机构。公司业务立足广东辐射全国,多年来在协助众多的中小型企业的规范与成长的过程中,积累了大量成功案例,使得我们对国内中小企业面临的管理问题及对其解决思路具有更深刻的理解。


  宜合方正企业管理顾问公司目前拥有“培训”与“管理咨询”两大核心业务,其中培训业务涵盖公开课、专题内训、咨询式内训等并拥有专业培训场地。开发出领导力修炼系列、鹰计划团队执行力系列、公司运营系列、管理技能系列、员工心态与职业化系列课程,涉及公司经营运作、人力资源、营销管理、生产管理等各职能模块各层次人员的培训。定期举办各种管理者沙龙、管理实践论坛来全方位满足企业不断发展的需求。


  宜合管理咨询业务根据企业的实际需要,通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式提供服务。目前已推出:执行力运营体系、精英人力资源管理、突破战略管理、卓越执行文化、精益生产管理、创新营销管理等咨询项目。


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  宜合顾问与专家服务中心、中小企业发展研究会、各知名高校、商会等社团组织深度合作,积极参与各项专题调查研究工作,进一步完完善公司的服务内容,提高公司的服务水平。


  宜合顾问全体同仁恪守“团队精神、结果导向、勇于负责、提供价值!”的核心价值观,秉承“策略宜合、操守方正、追求实效、悉心服务!”的服务理念,专注于“中国中小企业的健康运营与持续发展”,为“成为中国咨询培训行业的价值标杆”而努力!

总裁机构:宜合方正企业管理顾问公司
课程名称:孙老师打造高绩效团队课程
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