【课程纲要】
第一模块：环境管理模式的内涵——解决“策略”问题。
▲课程效果：转换视角，构建“善模式”。
一、道的层面
1、精神、行为、利益共同体的三维棱镜；
2、彼此成就、共同成长的二元；
3、太极循环、精进圆融的管理策略。
二、术的层面
1、推出良性企业环境的评价标准与最佳商务软环境奖；
2、通过企业环境管理指数的自我测评以自知；
3、通过梳理“流程”问题、解决“落地”问题。
第二模块：环境建设三步曲——梳理“流程”问题。
▲课程效果：简洁易行，管出实效。
一、干部对企业环境负有100%的责任；
二、环境管理第一步：主动定位；
三、环境管理第二步：让定位进入员工的潜意识；
四、环境管理第三步：让环境成为员工的上级。
第三模块：环境打造的核心工具——解决“落地”问题。
▲课程效果：四层推进，有效落地。
一、再造环境需要什么样的文化
1、企业环境和企业文化的关系
企业文化对企业有“实用价值”
——灵魂导向、激励振兴、凝聚团队、推动创新、约束行为。
2、企业发展需要什么样的文化
A.企业首要需要精神文化；
B.前沿价值理念发现；
C.企业需要健康文化；
D.解放企业心灵。
3、企业文化如何落地
二、再造企业环境要靠什么样的流程
1、高层境界重于能力、中层责任重于能力、基层行动重于能力；
2、环境标杆打造。
a.打造现场标杆（现场——车间、办公室）；
b.ISO9000与5S的关系；
c.打造人员标杆（优秀个人、部门、班组）。
工具：《企业环境系统植入方案》、《企业岗招聘培训系统植入方案》、《企业岗位责任系统植入方案》。
三、再造企业环境要靠什么样的机制
1、督导机制——项目管
管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素”
1) 项目管理必备的四要素；
2) 布置“四要素”需要足够的“领导力”；
3) “四要素”及时执行力的四个力源；
4) 项目执行效率低，是什么地方出了问题？
管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表
A.什么是《工作布置表》；
B.有效布置工作的四种简易方法。
工具：《企业述职系统植入方案》、《企业早会系统植入方案》。
2、激励机制——考核薪酬
1) 中基层绩效考核和薪酬激励机制设计;
2）达成目标的五步法:
锁定目标、专注重复。
四、再造企业环境要靠什么样的通道
1)内部沟通通道的建构——人心畅快局面的平台。
第一条通道是与高层管理人员的面谈;
第二条通道是员工意见调查;
第三条通道是直言不讳;
第四条通道是申述;
2)职业发展通道的构建——员工能力提升的加速器。
1、梯队建设的制度化，破解“自古华山一条路”
2、从“以物为本”到“以人为本”，能力管理的兴起
3、任职资格体系的构成及构建过程
4、任职资格体系的应用——建设员工能力发展生态系统
5、基于职位与能力的宽幅工资结构设计及工资调整模式的优化
工具：《员工梦想档案》
案例：来自世界级企业——华为公司的的最佳实践
远智百年教育集团，中国企业环境管理第一品牌，一直致力于帮助企业建立环境管理体系。在远智环境管理体系推动下，众多企业已经走上环境管理道路。远智百年既是环境管理体系的践行者、受益者，又是环境管理体系的传播者。
成立9年来，远智百年一直秉承创始人肖龙老师“正心、正念、正行”的价值观，坚持“助力企业发展，富强我的祖国”的崇高使命，不断推动员工幸福、客户成长、社会进步。
“从实战中来，到实战中去”是远智研发课程和办学的最高宗旨。其中《管人不如管环境》课程开设1000场以上，受众超过200000人，《总裁环境管控》开设70场以上，副总裁以上受众超过20000人，《企业环境管理》相关课程被60家以上同行抄袭、效仿，但只得其形不得其神。
在肖龙老师强大磁场下，众多优秀企业家拜入师门，与老师一起资源整合，资产裂变。未来的日子，在以肖龙老师为首的智友会的努力下，势必要创建一个强大的国际化的商业联盟，为帮助100万中国企业家成为商业领袖，100万家中国企业走向环境管理体系不懈努力。