近五年时间里，百思特为近50家企业提供了风险与内控咨询服务。中国企业在建立风险与内控体系时，存在一系列问题和误区，这些问题不有效解决，风险与内控根本无法实现其根本目标。
—将风险体系与内控体系、审计体系完全脱节，内控组织和职能建设不健全
—概念多于实际操作，内控脱离于业务运作
—内控脱离于企业业务目标
—仅仅限于建立相关的制度，没有细化到操作级，如具体的内控标准建设
—不能系统性与现有管理体系相融合，如很多企业没有建立流程管理机制去进行内控建设，根本实现不了真正意义的应用
—对新的风险和新技术带来的分析缺乏有效解决手段，如IT风险与控制非常缺乏
—缺乏跨行业的经验引入
百思特风险与内控体系建设技术来源。风险管理与内部控制体系都强调了组织目标的实现，因此，合理和中长期组织目标的确定是风险管理和内控体系建设的根本任务。要设计一套完善的企业内控体系，必须解决其政策依据和技术来源。百思特当前内控体系的政策和技术来源主要包含七个方面的主要内容。
1、企业内控控制基本规范，这是国家对国有企业的基本内控要求，必须全面遵循和实施；
2、企业风险管理体系要求；
3、企业政策、制度、流程，要分类分级管理集团的相关政策、制度和流程，并在内控体系建设中真正落实到具体业务中；
4、战略规划，这是内控体系建设的根本目标，作为衡量和评估内控体系建设好坏的最基础要求，要通过目标体系的落地保证内控体系对其的增值作用；
5、上市公司内控相关政策，企业在走向资本市场后，构建内控体系时，将要充分考虑上市公司内控的相关要求和标准，如交易所制定的上市公司内控要求和证监会对上市公司治理结构等方面的要求；
6、标杆技术，百思特在建设内控体系时不能够盲目创新，一定要充分借鉴和引入标杆，如IBM内控标准，国际一流咨询机构的内控技术，与内控相关的流程等一流技术等等；
7、COSO模型，作为风险管理和内控管理的核心标准，百思特的内控体系设计必须充分考虑对其借鉴和有效融合。
广州市钡特管理咨询有限公司成立于2003年，是中国认知度和美誉度最高的专业性培训咨询公司之一。全国首家专业聚焦于服装服饰、家具建材、家纺布艺、医药化妆品、百货超市、电器通讯等品牌行业终端管理、门店经营管理的培训及咨询公司。广东省企业培训协会常务理事单位。
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多年来钡特先后获得多项国内外权威部门授予的认证和荣誉称号：第二届品牌建设高峰会暨十大领袖品牌颁奖典礼荣获中国教育培训行业最具潜力品牌奖（2011年）、广东省专业性优秀培训机构（2010年）、国家职业店长（卖场管理师）资格认证标准和教材编制单位、中国门店管理专家、中国零售业黄埔军校、中国经济联合会培训委员会委员单位、国家职业店长资格认证培训中心、中国企业教育培训机构百强、中国管理咨询行业客户满意十大品牌等等。帮助中国零售终端管理走向专业化、国际化是钡特公司的使命。
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