商品全过程管理体系简称为商品管理体系，是指自有品牌企业从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促销活动、资金使用、库存商品,以及其他经营性指标做全面的分析和计划,通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标，是解决买卖商品过程中最根本问题的有效方法，也是企业最重要的经营技术
商品运营管理体系的作用：降低经营成本，强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转。
商品运营管理体系的核心问题不是企业简单地上一个信息化IT项目，更不是选择一个管理软件的问题，而是如何构筑企业的商品全过程管理体系，利用信息技术实现该管理体系的运转，打造企业不可替代的核心竞争力。
由于服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须要作到”库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”。目前国内服装企业大多数服装企业是通过人工单据流转程序，来实现信息流对商品流的跟踪；通过财务库存资金账来控制进销过程；通过仓库账来核查物流过程；通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、款流、票据流分离，财务信息滞后实际业务，所以只有通过盘点才能较准确的了解经营情况。尢其对各类票据、应收、应付款等信息查找困难重重，差错率高，商品进、销、存数量及金额记录统计工作量大，准确性差，各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。
我们很少能看到企业在做跟计算机系统有关的决策时，提出充分具体的量化经营性指标。我们也没有用科学手段和技术工具分析确定究竟价格敏感的商品是那些，敏感程度有多大。，更没有用严格的量化数据分析消费者受到的影响有多大，促销品的销售提高了几个百分点，带动了相关产品几个百分点，增加了客流多少，对客单价的影响又是多大，毛利增加多少，缺货率降低多少，库存周转提高多少等等。明显的特点是：事前缺乏计划，事后没有分析。
日益加剧的服装行业市场竞争，商品流转中基础数据的组织与应用尤为重要，对手工管理模式提出了严峻挑战。商品品种日益丰富，流行周期越来越短，市场活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁应用，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。尤其是现代化大工业、大生产的组织原则应用于流通领域，更需要用现代化的手段使其管理思想真正得以实现。现代化企业大市场、大流通、大商业的前提是高度发达的社会信息化，而企业自身内部的信息管理系统又是社会信息化的前提，只有建立建全科学的、理性的商品运营管理体系, 有效地整合研发、设计、生产、营销等多方资源，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。
建立服装企业的快速反应机制，以商品全过程管理体系为重心，已成为服装企业发展的必然要求。
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