《成本压缩与工厂淘金》中国制造业整体方案系列之十一

　　一、【课程背景】

　　微利时代已到来，中国企业如何提升利润空间？

　　——全球性金融危机，中国企业如何才能压缩成本？

　　——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！

　　成本！…成本！…关键就是成本！

　　随着全球金融危机逐渐影响着实体经济，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，您的企业或许正在被下列问题所困扰：

　　现金流周转紧张！

　　原材料浪费严重！

　　产成品浪费严重！

　　边际利润不断降低！

　　越来越高的劳动力成本！

　　员工士气低落！

　　部门之间相互推诿，冲突严重！

　　出厂产品的返工率居高不下！

　　高层花费大量精力四处“救火”！

　　越来越难满足客户在交货期方面的要求！

　　生产计划频繁变更，无所适从！

　　客户对产品质量的投诉日益增多

　　上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了

　　中国企业在内和国际市场上的竞争力，使很多企业高层领导苦不堪言！

　　二、【政瀚简介】

　　政瀚企业管理咨询有限公司（简称zemc）是中国地区领先的制造业管理咨询公司，我们通过专业服务帮助客户降低成本、提升品质和改善服务，帮助中国企业提高自己的核心竞争力。

　　Zemc在中国地区设有广州、重庆等分公司，拥有全面、丰富的产品能为企业从高管到一线管理人员，从离散型工厂到流程型公司，Zemc给中国企业提供一站式培训。一直以来，公司不断的整合全球优质资源，引进世界最先进的管理理论、通过“汉化”，“孵化”从而符合我们中国的先进管理系统。Zemc将不断推进中国企业成长，以帮助中国企业为己任。推动中国企业创新与变革，使客户获得最大限度的价值，彰显“中国智造”能力。

　　政瀚，中国企业发展的推动者！

　　三、【课程受益】

　　本课程能帮助您实现培训效益最大化：

　　接受理念冲击，把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进。）

　　掌握成本压缩实战操作框架和实务、企业实施成本压缩的5大实战步骤、6大实战要点；掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点。

　　四、【课程特色】

　　看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！

　　分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚等地企业成本压缩经验！

　　实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅。（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流。）

　　五、【授课方式】

　　多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书。

　　六、【课程对象】

　　生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监。财务总监。

　　七、【讲师简介】

　　蔡林 老师

　　      企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

　　      培训行业首届全球500强华人讲师之一

　　      清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师

　　      荣获2010年度“中国品牌讲师”称号

　　      河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员

　　在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

　　98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

　　现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

　　八、【课程内容】

　　第一讲、金融危机下的危机与挑战

　　第二讲、打破传统意义上成本思维

　　◆全球制造业面临新一轮洗牌

　　◆中国制造业机会与挑战并存

　　◆中国制造业的转型与升级

　　◆中国制造业转型思考途径

　　◆来自制造型企业的成本压力

　　◆金融危机对实体经济的冲击

　　◆成本经营为企业带来的价值

　　◆成本、利润及成本压缩的认知

　　◆现代成本管理体系的构成

　　◆思考成本的两个关键问题

　　◆战略成本的思维方式

　　◆如何进行价值链的分析

　　◆市场经济下的成本作用

　　◆企业中的成本陷阱有哪些

　　第三讲　中国企业成本管理现状

　　第四讲 工厂成本压缩操作思路

　　◆成本观念意识的落后

　　◆成本管理基础上的薄弱

　　◆内部管理协调成本太大

　　◆缺乏成本战略思维观念

　　◆财务应收账款逐年上升

　　◆寻找工厂浪费与低效率

　　◆分析成本提高的原因

　　◆制定成本因素改进计划

　　◆压缩工厂成本的分析工具

　　◆流程分析法、鱼骨图分析法

　　◆头脑风暴法、柏拉图分析法

　　☆ 举例说明

　　第五讲 企业各环节中常见的浪费

　　第六讲   企业成本压缩常用实战策略

　　◆产品研发中的浪费及原因

　　◆材料采购中的浪费及原因

　　◆生产制造中的浪费及原因

　　◆物料管理中的浪费及原因

　　◆组织管理中的浪费及原因

　　◆产品研发中成本如何改善

　　◆材料采购中成本如何改善

　　◆生产制造中成本如何改善

　　◆物料管理中成本如何改善

　　◆组织管理中成本如何改善

　　☆案例分析

　　第七讲    企业成本压缩项目实施框架 第八讲    成本压缩六大实施操作要点

　　◆如何进行动员和组织准备

　　◆怎样开展成本诊断和分析

　　◆成本压缩怎样实施和推进

　　◆成本差异怎样监控和巩固

　　◆成本压缩怎样改进和提高

　　☆案例：XX公司的经营抉择

　　◆成本压缩实施中的注意事项

　　☆结语——现场交流

　　九、【辅助教程E-learning】

　　战略成本管理

　　讲师：托尼?霍普

　　欧洲商学院管理学院教授，财务管理权威，许多跨国公司如摩托罗拉公司、可口可乐公司、英国电信公司的管理培训顾问。

　　课程大纲：

　　一、 传统会计理论遇到的新问题

　　二、 今天经营环境的特征

　　三、 战略成本管理三要素

　　1． 价值链分析

　　2． 战略定位

　　3． 成本动因

　　四、 分析成本最有效的方法

　　1． 成本分析的目的

　　2． 成本计算的方法

　　五、 图表分析