思慧德国际管理咨询（深圳）公司知名讲师-总裁机构-总裁世界

刘晓亮先生 实战营销管理专家 渠道营销及终端管理专家 中国经销商管理培训十大名师 清华大学、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能营销学院，以“为品牌企业培养实战型渠道及终端管理人才”为使命！专注于电器、照明、家居、建材、汽车、服饰等耐用消费品成长性品牌渠道营销与终端快速提升的问题研究与课程开发，被誉为“中国工具型营销讲师第一人”。目前已有成千上万的职业营销人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“忽视渠道精细化运营管理” 和“经销商赢利模式老化”是目前制约品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师发明的“五维增长法”帮助许多品牌渠道终端解决了“单店业绩提升”问题。 刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，五道收获”培训巩固手册，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《经销商管理与终端销量提升》、《十招激活销售团队》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化运营管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。: 刘晓亮

　　国家企业培训师、国家心理咨询师

　　国家职业指导师、高级人力资源管理师

　　北京大学MBA

　　富士康IE学院特聘高级讲师

　　中国工商管理学院特聘讲师

　　北京大学案例研究中心认证讲师

　　专注于人力资源研究20年

　　企业人力资源管理工作经验：

　　深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源总监

　　深圳市富安娜集团公司人力资源总监

　　深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监

　　深圳市海雅集团人力资源总监

　　人力资源管理顾问经历：

　　西北工业大学特聘教授

　　北京大学案例研究中心认证讲师

　　中国移动事业部讲师团核心成员

　　清华大学职业经理训练中心高级讲师

　　华润集团人力资源顾问

　　用友软件股份有限公司人力资源顾问

　　是极难得的实战派老师

　　有20年人力资源管理经验、10年授课经验

　　课程全部讲自己开发的实用技能、案例

　　研究方向

　　唐惠玲老师有20年的人力资源管理实战经验，有10年的人力资源考试证全模块理论课授课经验，深入研究了心理学、九型人格、PDP测评、色彩分析学等在人力资源管理工作中的应用，很全面的掌握了人才的选、育、用、留技能。

　　授课风格：

　　唐惠玲老师是实用型加幽默型风格，每几分钟就有一次笑声或掌声，表情、肢体语言很丰富，很有表演天份，每一秒钟都能调动学员状态。

　　尽可能多的运用案例讲解、案例分析、角色扮演、音频启发、图片、道具等形式提高学员对课程的理解，使学员动脑动手，在实战体验中学习提高。

　　服务客户：

　　制造业＼集团:

　　比亚迪、思科（中国）电话响应中心、MOTOROLA技术服务中心、松下电器、OTIS电梯、首信集团、一汽轿车、一汽解放、马自达汽车、北汽福田汽车、康佳电子、创维、TCL、华润集团、海航集团、美的集团（美的地产、美的电子、美的商用空调、美的压缩机、美芝制冷… ）、重庆机电控股集团、欧派集团、中铁集团、福田雷沃重工集团

　　金融行业：

　　工商银行、中国银行、中国农业银行、上海交通银行、浦东发展银行、银川商业银行、建设银行、中信实业银行、宁波银行、福建人保、新华人寿、易方达基金、华夏基金、一汽财务公司

　　电信行业：

　　广东电网、上海电信、福建电信、四川电信、北京电信、湖南电信、甘肃电信、厦门电信、中国网通集团、河北网通、吉林网通、辽宁网通、山东网通、北京网通

　　商旅行业：

　　e龙、携程网、中青旅胜腾、海南在线、上海东美、深圳航空

　　IT 行业：

　　中兴通讯、爱立信、微软、摩托罗拉（中国）有限公司

　　其他行业：

　　大兴汽车、万厦居业、展辰集团、欧业家居、上海外企服务中心客户服务部、长城宽带客户服务中心、江苏省电力公司、中北通信有限责任公司等企业

　　学员评论：

　　“从来没有听过像唐惠玲老师这样实用的课程”

　　“课堂气氛很生动、唐老师的控场很好”

　　“唐惠玲老师很有幽默细胞、年纪很大的学员也很容易就被老师吸引”

　　“唐老师课程中用了丰富的图片、案例、故事、道具，都用得很好”

　　“唐惠玲老师的课很实用、真正帮助到企业、学了马上能用”

　　“唐惠班老师授课很投入、是位极负责任的好老师，每次听她的课我都能观察到她很用心的做好课前、课中、课后很多细节工作”

　　“唐老师的人力资源课程全部讲案例、流程、实用的表格、工具，真是毫无保留”: 唐惠玲

廖衍明老师 中国核心人才复制大师国内权威培训师与培训管理专家 速赢商学院院长香港理工大学客座讲师 STT专业问题解决技术创始人亚组委特聘讲师 《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问 蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴 廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。 廖老师的品牌课程有：《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼》、《卓越管理者的六项修炼》、《STT企业培训师快速提升》、《销售管理的关键控制点（高阶版）》、《冲出亚马逊——销售特种兵训练营》、《实现持续营销的双赢谈判技巧》等 目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。: 廖衍明

本科学历高级工程师中国管理科学研究院学术委员会特约研究员杰出华人协会理事会会员 深圳市思慧德管理咨询有限公司TPM高级咨询师 在深、港大型上市公司工作20多年，一直从事企业管理与工程技术研发方面工作、特别是致力于（全员生产设备维护）TPM运作模式研究，积累了丰富的TPM实战经验并获得丰硕成果，在国家级行业杂志发表专业论文10多篇，拥有多项国家专利，曾多次受邀参加国内高端管理与技术论坛、学术交流会议并发表主题演讲。 作为特邀嘉宾，参加高端学术交流、管理论坛会议：①第三届运动控制与传动技术研讨会并发表主题演讲（2007/05/22于广州)；②首届中国PAC论坛；③第二届中国CAE工程分析技术年会（CCATAC 2006/07/29于青岛）；④聚合塑胶行业专家(精英)的高端论坛“精密注塑技术在中国电子及通讯产品中的应用研讨会”，并发表题为“精密注塑机械的节能技术的应用”之主题演讲（2005/09/13于上海)；⑤第二届中国管理科学大会。: 汪存亮

最具实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全球人力资源专家 美世咨询华南区咨询总监 合益集团（Hay Group）高级项目经理 加拿大蒙特利尔大学MBA 加拿大培训与发展协会会员（CSTD） 美国国际集团（AIG）销售经理 实战经历 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。 多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。 咨询研究领域： 组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。 专业专长： 为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 讲师特点 江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。 授课风格： 风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。 主讲课程： 《基于素质的人才甄选技术培训》 《基于素质的中层经理领导力提升》 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》 《向HW学习——战略人力资源管理》 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》 服务客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等: 江源

l 思慧德管理咨询公司首席咨询顾问黑带大师 l 深圳质量协会6Sigma专家组专家 l 六西格玛标准化TEAM FBB （三星） l 六西格玛标准化TEAM处长（三星） l 供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师， l 经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员 l 优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导 l 对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验 l 精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询 l 具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元 在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖! l 邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。    华为技术 行业背景 l 韩国三星公司六西格玛推进TEAM处长，资深黑带 l 全面负责三星某公司的6SIGMA推进与经营革新工作。 咨询成就 l 在中国已向海尔、华为技术、三一重工等近十余家大型企业提供过六西格玛咨询服务，并得到业界好评。 l 在中国向超过500人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法 曾咨询过的行业包括：通信、机械、玻璃、家电、金融等，咨询过知名客户： 华为技术       三一重工        潍柴动力（重庆） 海   尔        东菱集团        广州南玻等 （担任华为技术、三一重工、广州南玻等6Sigma项目的项目经理）: 邓小初

专家介绍： “顾问+教练”型领导力系统创始人 美国领导力研究中心认证讲师 领导力执行力训练专家 中高层管理技能资深培训师 深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问 香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师 中国总裁培训网金牌讲师 深圳思慧德管理咨询高级咨询师 著书《“顾问+教练”型领导力》 研修履历： 工学、工商管理(MBA)双硕士学位，从事企业管理20多年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、企业顾问、培训师。已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登，优秀文章也被登载在《财智》杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏，并被各大网站转载。 出版个人著书《“顾问+教练”型领导力》。 主讲课程: 《“顾问+教练”型领导力》 《中层管理技能(MTP)》 《有效沟通》 《九型人格与管理应用》 《提高执行力的八大关键》 《员工职业化心态与素质提升》 《从校园人到企业人》 风格特色: 1、懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法。 2、授课极具启发性，既懂顾问技术、又懂教练技术，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人心智模式上的问题，产生顿悟。 3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。 4、敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。 5、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。 曾经服务： 服务案例： 企业类：阿里巴巴、美的集团、比亚迪、中国航天集团、中海油、中信集团、中国电信、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团（上市公司）、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、佳兆业商业集团、成都复星复地集团、深圳地铁集团、深圳顺电、北京大地集团、海南航空、中国航天集团、海南矿业（上市公司）、广州招商银行、南宁农信银行、宜春农信银行、海通证券、齐鲁证券、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、潮州邮政局、成都邮政局、广西农垦局、南宁工信委、四川省科技厅、广东电力设计院、广电运通、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州电器、深圳绿绿达环保、香港轩升集团、佛山亮阁建材、佛山爱康科技、广东云浮水泥厂、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、大鹏液化气、德国德图、法国派诺特…… 客户评价： 客户评价: 1、懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法 2、授课极具启发性，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思工作中的方方面面，产生顿悟 3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议 4、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。 培训效果。: 何边

国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。 廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。 廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！ 廖老师的品牌课程： STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程，6天进阶培训）、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。 目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、广州番禺松下万宝压缩机有限公司、广东中迅农科股份有限公司、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。: 廖衍明

闫伟导师 2011年度中国十大人气讲师 2011年度影响中国十大培训名师 实战型人力资源管理及培训专家 中国诊断式企业培训开创者 总裁实战模拟舱系统创始人 中国企业管理培训协会理事 职业经理人资格认证培训导师 人力资源管理师认证培训导师 清华大学中旭商学院客座教授 北京知行亿合人力资源研究院副院长 全国三十余家知名培训机构特聘讲师 深圳思慧德管理咨询高级咨询师 资格认证：国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。 培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。 授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。 培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 服务过的部分生产型企业：北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、李宁服饰等。 服务过的部分煤电企业：鄂尔多斯满世集团、河南神火集团、金丰煤业集团、裕中能源、华中电网等。 服务过的部分服务型企业：北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院等。 服务过的部分畜牧养殖企业：正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。 服务过的部分医药食品企业：韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、九州通医药、人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业等。 服务过的部分房地产企业：中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。 服务过的部分金融保险企业：中国建行河南分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、中意保险代理、安侯保险代理等。 公开课或诊断式内训课程：《MTP-管理实战核心技能训练》、《高效能人士的七个习惯》、《360度高效管理沟通》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《实战领导力360度修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《管理者的高效执行力》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《实战绩效管理》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。 信息查询：百度网页或视频，直接输入“闫伟”即可。 客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。: 闫伟

王昌国介绍 短评 l 原中兴通讯首席培训师 l 中国人民大学管理专业，北京师范大学心理学硕士 l WIAL（国际行动学习协会）认证Coach l 情境领导、《HBDI全脑优势测评授证分析师》认证讲师 l 中人网2006、2007年“十佳培训师” l 深圳市人力资源开发研究会专家组成员 l 腾讯、迈瑞、智尊测评管理顾问 原中兴通讯领导力研究中心负责人，先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改，组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系及管理干部培养体系，参与腾讯学院组建，腾讯领导力素质模型项目，设计腾讯中基层管理干部培养体系。 授课经验风格 授课经验： l 专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。 授课风格： l 理性偏感性：让学员学得开心，学得有用 l 幽默：致力于以幽默的授课方式，直指问题核心 实操性：帮助学员解决管理问题 主讲课程 《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理技能类课程 《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程 行动学习Coach 工作经验 毕业于中国人民大学，1997年加入中兴通讯，曾从事过公司组织管理、流程优化、招标、审计等工作。为中兴通讯1998年组织机构改革核心成员，2002年组织机构优化职能组组长。2000年起任职中兴通讯学院，负责中兴通讯培训体系建设、中高层管理干部培训、领导力课程授课，为中兴通讯领导力研究中心负责人。2001年在中兴通讯首创“读书班”，开启国内管理干部培养新思路，参与中兴通讯学院的搭建。 2007年起被腾讯公司聘为管理顾问，负责提供管理干部培养体系、员工培训体系及职业化方面的顾问。为致铭科技公司首席顾问，为员工培训管理系统的网络化开发与设计提供指导。为迈瑞导入员工敬业度（Q12）。 曾培训及辅导的公司(部分) 中兴通讯、腾讯科技、中国移动、中国电信、中国联通、欧普照明、中国人保、三星集团、美的集团、创维集团、天音通信、迈瑞医疗、卓望数码、宇顺电子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、华森设计、联合证券、世纪证券、中国银联、深圳建行、威莱日化、华侨城地产、中海地产、华润地产、同致行、南方李锦记、南方都市报、辽宁惠华、叶氏化工等 MBTI l 沉默、自主、思维敏捷、洞察力强。 l 喜欢理论上或科学方面的追求。 l 喜爱用逻辑和分析解决问题。喜欢提出新的见解和主张。 l 客观、分析力强，倾向于通过自己的思考去寻找事物的基本原理。 l 可以独立解决问题，对一个观点或形势能做出超出常人的独立的准确分析。 经常提出问题，向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。: 王昌国

雷卫旭 IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。 2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。 至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽車；东风汽車，诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普.庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO。科勒，高露洁，立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子等 雷卫旭讲师主讲课程: 《精益生产》《生产计划与物料控制(PMC)实务》《综合采购管理及谈判技巧训练内训》《如何做好生产计划与物料控制内训》《生产计划与物料控制高级培训》《生产计划与物料控制》《PMC生产计划与物料控制》《生产计划与物料控制(PMC) 》《生产计划与物料控制提升训练营》《高效仓储管理与库存控制》《生产计划与物料控制高级培训》: 雷卫旭

张永杰： 思慧德咨询高阶咨询师 清华大学EMBA研发管理课程特聘专家， 长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。 ◆教育背景及曾任职务： ==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。 ==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等 ◆书籍： 先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如： 《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》…… ◆工作经验： 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。 后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 ◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下： ==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。 ==>广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。 ==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。 ==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。 ==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目已于2009年5月份结项。 ==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。 ==>上海宝钢股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。 ==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。 ==>上海艾帕电力电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。 ==>深圳创维RGB电子有限公司（LED液晶电视）产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。 ==>广州市怡文环境科技股份有限公司（水检测设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。 ==>福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询，该项目已于2010年10月份结项。 ==>珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目：作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块，目前正在进行中。 ==>北京金羽杰服装有限公司（羽绒服）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年11月份启动，目前正在进行中。 ==>深圳市中诺电子有限公司（电话机）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2010年12月份启动，已于2011年4月中旬结项。 ==>武汉市维斯第医用科技有限公司（医用设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2011年9月中旬结项。 ==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割机、伺服系统）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2011年10月上旬结项。 ==>深圳市记忆科技股份有限公司（内存条）产品链流程体系咨询：作为模块项目经理主导研发流程模块，该项目已于2011年9月中旬启动，目前正在进行中。 ◆ 张永杰老师每个月在深圳、北京、上海等一线城市均有公开课，主要涉及四门公开课课程：《从技术走向管理》、《卓越的产品经理》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《研发人员的考核与激励》。 ◆ 近年的内训企业： 2011年 于2011年10月16-17日对深圳市正弦电气股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训； 于2011年10月14-15日对中国航天院进行《研发项目管理》课程培训； 于2011年10月10日对三花集团（绍兴）进行研发项目管理体系研讨； 于2011年9月29-30日对中国电子科技集团公司第四十研究所（蚌埠）进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训； 于2011年9月26-28日对深圳市键桥通讯股份有限公司进行《成功的产品经理》课程培训； 于2011年9月23日对美的中央空调事业部进行《新产品研发流程管理》课程培训； 于2011年9月22日对浙江省化工研究院有限公司进行《从技术走向管理》课程培训； 于2011年9月21日对深圳市记忆科技有限公司进行《研发流程管理》课程培训； 于2011年9月19日对浙大中控股份有限公司进行《打造优秀的研发管理者》课程培训； 于2011年9月15-16日对广州网易游戏进行《从技术走向管理》课程培训； 于2011年9月9日对广州广日电气股份有限公司进行《卓越的产品管理》课程培训； 于2011年9月7-8日对杭州农夫山泉有限公司进行《研发项目管理》课程培训； 于2011年9月6日对上海科华生物股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训； 于2011年9月4-5日对江苏正昌集团有限公司（溧阳）进行《研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励》课程培训； 于2011年9月2-3日对广东九联科技股份有限公司（惠州）进行《研发项目管理》课程培训； 于2011年9月1日对深圳南天东华科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训； 于2011年8月27-28日对上海瞬跃网络进行《研发的创新之路及开发管理》课程培训； 于2011年8月25-26日对广州从兴电子进行《从技术走向管理》课程培训； 于2011年8月23-24日对中科院自动化研究所进行《从技术走向管理》课程培训； 于2011年8月21-22日对北京纳通医学科技研究院进行《研发项目管理实战训练》课程培训； 于2011年8月15-16日对福州福诺移动通信技术有限公司进行《成功的产品经理》课程培训； 于2011年8月10-11日对浙大网新股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训； 于2011年8月2-3日对中国兵器装备集团公司进行《研发创新团队与体系建设》课程培训； 于2011年7月30-31日对武汉虹信通信技术有限责任公司进行《成功的产品经理》课程培训； 于2011年7月26-28日对苏州伊顿电气有限公司进行《研发项目管理》课程培训； 于2011年7月24日对株洲南车时代电动汽车股份有限公司进行《新产品研发成本全面管理与控制》课程培训； 于2011年7月22-23日对中国圣奥集团进行《研发流程管理》课程培训； 于2011年7月20日对南京伟思医疗科技有限责任公司进行《卓越的产品经理》课程培训； 于2011年7月17-18日对北京万东医疗装备股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训； 于2011年6月27-28日对武汉维斯第医用科技有限公司进行《卓越的研发项目管理》课程培训； 于2011年6月25-26日对上海汽车股份有限公司进行《项目管理之项目管理流程设计与优化》课程培训； 于2011年6月24日对江苏双登集团（泰州）进行《研发项目团队能力提升》课程培训； 于2011年6月18日对北京中科大洋科技发展股份有限公司进行《卓越的产品经理》课程培训； 于2011年6月17日对上海汽车股份有限公司进行《研发人员的职业素养-做一名有责任心的员工》课程培训； 于2011年6月15-16日对兰州万维信息技术有限公司进行《从技术走向管理》课程培训； 于2011年6月13-14日对亚信联创科技(中国)有限公司进行《成功的产品经理》课程培训； 于2011年5月31-6月1日对厦门中卡科技开发有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项: 张永杰

实战派销售管理培训专家 培训加顾问模式创始人 资深团队建设训练导师 企业教练技术实战训练导师 浙江大学 MBA 哈尔滨理工大学工学硕士 慧帮管理咨询首席顾问 NLP高级执行师 二十年企业管理实战经验 深圳思慧德管理咨询有限公司讲师 深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问 曾任： 哈尔滨医药集团市场部经理 清华旺农集团总经理 深圳祥钰集团总经理 《无敌销售技巧特训营》 《打造无敌卓越销售团队特训营》 《大客户销售技巧特训营》 《销售人员自我管理特训营》 《销售人员阳光心态特训营》 《赢在销售渠道--经销商管控及区域经理提升特训营》 管理提升类金牌课程 《NLP情绪与压力管理》 《赢在中层—中层管理技能特训营》 《从小兵到小官—新任经理人修炼》 《高效管理就是沟通》 《员工职业化素养与习惯特训营》 部分授课企业 政府及事业单位代表：深圳企业联合会、深圳中小企业协会、深圳航天研究院、福州礼品商会、厦门礼品商会 交通物流行业代表：中国外运、沈阳递家物流 机械行业代表：东风汽车有限公司、中国一重、沈阳众鑫、大同机械有限公司、明正变电 金融行业类代表：中国工商银行、广州招商银行 通信行业类代表：中国移动、 快速消费品行业代表：蒙牛集团、安德里、番禺马利 IT互联网行业代表：阿里巴巴（广东）、慧聪网、 电子家电行业代表：中山大洋机电有限公司、深圳绿点科技、沈阳新锐龙、大连天元、江苏禾信 东莞爱名、江苏禾信 化妆品行业代表：伊莲矫雪化妆品有限公司、湖南蓝天 家居行业代表：北京欣宜家、大连迪生 五金行业代表：上海澳洛特、天津亚龙、石家庄富裕、 工艺礼品行业代表：安森企业、深圳祥钰、山东君发、沈阳温馨、郑州雅嘉丽、广州富贵居 生物环保行业代表：清华旺农、湖北翠园 制造行业代表：深圳腾达、深圳盛之景、重庆新博雅 文化传播行业：陕西龙邦、沈阳源和祥、青岛秋萍阁、沈阳紫气东来、一佳名师 医疗保健行业：山西艺海、无锡祥生南方医药集团、康地药业、广州器化 服装纺织行业代表：河南怡莲、天津亚龙 化工行业代表：南京天威、义乌河马、南京威马、 烟酒行业代表：南昌华春、北京新旺隆、 电气仪表行业代表：成都国广、黑龙江港东 广告传媒代表：宁夏鸿兴、南方标点集团、 建筑房地产行业代表：广州乐怡居、山东金鹏 服务行业代表：兰州嘉乐、青岛经纬年华、哈尔滨灿和、: 孙瑛